Frases de "Simon Sinek" sobre "PESSOAS"
"Os líderes mais eficazes são realmente melhores em vigiar contra o perigo quando eles reconhecem que existe. Covardes, em contraste, agarrar-se à esperança de que o fracasso nunca acontecerá e pode ser desleixado em face do perigo - não porque eles não reconhecem que existe, mas porque eles estão com muito medo de olhar nos olhos ."
--- Simon Sinek
"A razão pela qual crescemos para serem adultos saudáveis é porque nossos pais jogaram este jogo de nos dar responsabilidade, disciplinando-nos quando necessário, deixando-nos tentar falhar. Não importa o que sabemos, eles estão lá para nos apoiar e nos ver fazer bem. Os líderes são exatamente os mesmos."
--- Simon Sinek
"Starbucks foi fundada em torno da experiência e no ambiente de suas lojas. Starbucks foi sobre um espaço com cadeiras confortáveis, muitas lojas, mesas e mesas em que poderíamos trabalhar e a opção de gastar tanto tempo em suas lojas como queríamos sem qualquer pressão para comprar. O café era incidental."
--- Simon Sinek
"Há apenas um porquê. Você só tem um porquê, e seu por que é totalmente formado pelo tempo que você tem 17, 18 ou 19 anos de idade, talvez até mais cedo. O resto da sua vida é simplesmente oportunidades para viver dentro ou fora do equilíbrio e as escolhas de carreira que tomamos e as decisões que tomamos em nossas vidas nos colocam em equilíbrio com o nosso porquê, o que nos faz felizes, cumpridos e inspirados. Ou nos coloca do nosso porquê, o que nos torna frustrados, estressados e às vezes falhamos."
--- Simon Sinek
"Tamanho e escala de Wal-Mart é tão vasta que literalmente têm a capacidade de mudar a face de todo o país. Se o Wal-Mart fosse tomar uma decisão amanhã para se recusar a vender um único produto feito com óleos parcialmente hidrogenados, por exemplo, provavelmente veríamos as taxas da doença cardíaca diminuir alguns anos depois. É assim que o Wal-Mart poderoso é."
--- Simon Sinek
"Os piores líderes são os outrora que pensam que eles têm que saber tanto ou mais do que as pessoas que trabalham com eles. Os melhores líderes são os que sabem que seus funcionários conhecem muito mais do que o que sabem e dispostos a admitir enquanto expressar o valor de seus funcionários."
--- Simon Sinek
"Estamos todos tão preocupados com nós mesmos. Como posso ficar feliz, como posso encontrar o trabalho que eu amo, como posso me tornar um milionário, como pode perder peso. No entanto, a realidade é que o cumprimento, o sucesso e todas essas coisas boas vem de tentar ajudar aqueles que nos importamos para alcançar essas coisas."
--- Simon Sinek
"Liderança é uma escolha. Não é uma classificação, é uma escolha. Eu conheço muitas pessoas que estão no topo de sua organização que têm autoridade. Temos que fazer o que eles dizem porque têm autoridade sobre nós. Mas eles não são líderes. Nós não os seguiríamos. Eles podem estar no topo da empresa, mas eles não são líderes."
--- Simon Sinek
"O trabalho do líder é liderar e proteger. Não tem todas as respostas, não sei tudo para fazer, não para micromanage e dizer às pessoas o que fazer ou como fazer. O trabalho de um líder é liderar e proteger. Esse é o seu trabalho, e são as pessoas dentro da organização - seu trabalho é fazer o trabalho."
--- Simon Sinek
"Eu entro em todas as reuniões, em todos os quartos e para cada discurso entender o desvio padrão, a curva do sino. Eu sei que há cerca de 10-15 por cento das pessoas na sala, que dizem: "Eu tenho tentado dizer isso há anos. Finalmente. Eu concordo. Sim, sim sim." Eu sei que há cerca de 15 por cento das pessoas na sala que acham que eu sou um idiota, que acha que eu não sei do que estou falando, que acham que eu sou ingênuo ou supervisionei tudo. A maioria que está aberta ao ideal."
--- Simon Sinek
"Mais As organizações apenas se concentram no que fazem e como fazem isso - táticas e estratégias - e eles nem estão cientes de que essa coisa chamada por que existe. Concentrando-se em apenas dois pedaços de um quebra-cabeça de três peças deixa uma organização, ou uma carreira, inerentemente sem equilíbrio. Estar fora de equilíbrio, só operando em duas das três peças, aparece de diferentes maneiras - aumentou o estresse, a perda da paixão, obsessão com o que sua concorrência está fazendo, sendo forçada a jogar o jogo, diferenciando problemas. Estes são todos sinais de que o porquê está faltando."
--- Simon Sinek
"Todas as organizações começam com o porquê, mas apenas os grandes mantêm o seu por que claro ano após ano. Aqueles que esquecem por que eles foram fundados mostram até a corrida todos os dias para superar outra pessoa em vez de superar. A perseguição, para aqueles que perdem de vista por que eles estão correndo a corrida, é para a medalha ou bater em outra pessoa."
--- Simon Sinek