Clayton Christensen: "outro coisa que eu observei é o quão crítico o p...

"outro coisa que eu observei é o quão crítico o papel do CEO é quando uma tecnologia é verdadeiramente perturbadora. Ao olhar para as empresas que lançaram com sucesso as unidades de negócios interruptivas independentes, o CEO sempre tinha um pé em ambos os campos. Nunca eles conseguiram quando giram algo para tirar isso da agenda do CEO. Os CEOs que fizeram isso teve extraordinária autoconfiança pessoal, e quase sempre eram os fundadores das empresas."

--- Clayton Christensen

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Versão em inglês

Another thing I've observed is how critical the role of the CEO is when a technology truly is disruptive. In looking back on companies that have successfully launched independent disruptive business units, the CEO always had a foot in both camps. Never have they succeeded when they spin something off in order to get it off the CEO's agenda. The CEOs that did this had extraordinary personal self-confidence, and almost always they were the founders of the companies.