Clayton Christensen: "A razão pela qual é tão difícil para as empresas...

"A razão pela qual é tão difícil para as empresas existentes para capitalizar as inovações disruptivas é que seus processos e seu modelo de negócios que os tornam bons em O negócio existente realmente os torna ruins em competir pela interrupção. Empresas de fato são especificamente organizadas para investir em inovações disruptivas! Esta é uma das razões pelas quais muitas vezes sugerimos que as empresas criem equipes ou grupos separados para comercializar inovações disruptivas. Quando inovações disruptivas têm que lutar com outras inovações para recursos, eles tendem a perder."

--- Clayton Christensen

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Versão em inglês

The reason why it is so difficult for existing firms to capitalize on disruptive innovations is that their processes and their business model that make them good at the existing business actually make them bad at competing for the disruption. Companies in fact are specifically organized to under-invest in disruptive innovations! This is one reason why we often suggest that companies set up separate teams or groups to commercialize disruptive innovations. When disruptive innovations have to fight with other innovations for resources, they tend to lose out.