Frases de James C. Collins
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"Todas as empresas têm uma cultura, algumas empresas têm disciplina, mas poucas empresas têm uma cultura de disciplina. Quando você ter pessoas disciplinadas, você não precisa de hierarquia. Quando você tem pensamento disciplinado, você não precisa de burocracia. Quando você tem uma ação disciplinada, você não precisa de controles excessivos. Quando combina uma cultura de disciplina com uma ética de empreendedorismo , você recebe a alquimia mágica de grande desempenho."
--- James C. Collins
"Nossas descobertas não representam uma solução rápida, ou a próxima declaração de moda em uma longa cadeia de modas de gerenciamento, ou a próxima buzzword do dia, ou um novo 'programa' para introduzir. Não! A única maneira de fazer qualquer empresa visionária é através de um compromisso de longo prazo com um processo eterno de construir a organização para preservar o núcleo e estimular o progresso."
--- James C. Collins
"Os líderes mais eficazes das empresas em transição são as pessoas quietas e despretensas, cuja fiação interna é tal que o As piores circunstâncias trazem o seu melhor. Eles são inabaláveis, estão prontos para morrer se precisam. Mas você pode confiar nisso, quando coisas ruins estão acontecendo, eles se tornarão clearheaded e focados."
--- James C. Collins
"Líderes de nível 5 diferenciado de outros níveis de líderes em que eles têm uma mistura maravilhosa de humildade pessoal combinada com extraordinária vontade profissional. Entenda que eles são muito ambiciosos; Mas sua ambição, em primeiro lugar, é para o sucesso da empresa. Eles percebem que o passo mais importante que eles devem fazer para se tornar um líder de nível 5 é subjugar seu ego para o desempenho da empresa. Quando solicitados por entrevistas, esses líderes concordarão apenas se for sobre a empresa e não sobre eles."
--- James C. Collins
"É mais importante do que nunca se definir em termos do que você representa, porque o que você faz vai se tornar Outmodo mais rápido do que em qualquer momento no passado. ... espere a ideia de quem você é como uma empresa, e não se concentra no que você faz, mas no que você poderia fazer. Por ser realmente claro sobre o que você representa e por que você existe, você pode ver o que você poderia fazer com uma mente muito mais aberta. Você aprimora sua capacidade de se adaptar à mudança."
--- James C. Collins
"O início do Ano Novo é um momento perfeito para começar uma lista de fazer e fazer esta pedra angular de suas resoluções de ano novo, seja para sua empresa, sua família ou você mesmo. Também é um momento perfeito para esclarecer seus três círculos, espelhando em um nível pessoal as três perguntas ... 1) O que você é profundamente apaixonado? 2) O que você é geneticamente codificado para - quais atividades você se sente apenas "feito para fazer"? 3) O que faz sentido econômico - o que você pode ganhar a vida?"
--- James C. Collins
"Você deve perguntar: "O que queremos dizer com ótimos resultados?" Seus objetivos não precisam ser quantificáveis, mas eles têm que ser descritíveis. Alguns líderes tentam insistir: "Os únicos objetivos aceitáveis são mensuráveis", mas isso é realmente uma declaração indisciplinada. Muitos gols-beleza, qualidade, mudança de vida, amor - são dignos, mas não quantificáveis. Mas você tem que ser capaz de dizer se você está fazendo progresso."
--- James C. Collins