Frases de "Walter Kiechel" sobre "CONHECIMENTO"
"As pessoas acreditam que as empresas sempre tiveram estratégias, menos a gostos de Henry Ford ou Andrew Carnegie, talvez para os contratados que construíram as pirâmides. Como acontece, foi apenas na década de 1960 e 1970 que uma nova raça de "intelectuais empresariais" começou a desenvolver o quadro intelectual que permitiu às empresas olhar para os três "C's" de qualquer boa estratégia - ou seja, seus custos, clientes, e concorrentes - de forma integrada."
--- Walter Kiechel
"As pessoas dizem que as ideias não são importantes nos negócios. Ok, as pessoas dizem, talvez uma ideia para um novo produto, mas o resto é toda a execução, fazendo acontecer. Não tão. Como a revolução da estratégia demonstrou, as ideias podem ser as principais ferramentas para tornar sua empresa competitiva."
--- Walter Kiechel
"A maioria dos especialistas concorda que a estratégia terá que se tornar mais "adaptável", o que significa que as estratégias mudarão mais rápido com base nas informações das pessoas das linhas de frente da corporação - lidar com os clientes, defendendo os concorrentes. Isso não representará uma nova revolução, mas sim a continuação acelerando do que está acontecendo. Tudo vai se mover mais rápido e vantagem competitiva desaparecer mais rapidamente do que nunca."
--- Walter Kiechel
"A curva de experiência diz que seus custos devem provavelmente diminuir em 15% ou 20% com cada duplicação em sua experiência fazendo um produto, aproximadamente quantos deles você se revela. Também diz que se você tiver a maior participação de mercado, o que significa a maior experiência de qualquer um em seu conjunto competitivo, você deve ter os custos mais baixos, e a capacidade resultante de subprolar seus concorrentes, talvez para sempre. A lição permanente da curva de experiência é que as empresas precisam se disciplinar para continuar reduzindo seus custos, ano em, ano fora, se eles permanecerem competitivos."
--- Walter Kiechel
"A mudança mais importante, e está acontecendo por pelo menos três décadas, é a crescente "profissionalização", se essa é uma palavra , da faculdade. Por profissionalização, quero dizer que a tendência dos membros do corpo docente terá Ph.D. em suas especialidades acadêmicas, e para que essas especialidades sejam cada vez mais estreitamente definidas. As escolas mais bem classificadas podem ter executivos-chefes em residência ou executivos aposentados em bolsas de ensino de três anos, mas os dias em que a maioria dos membros do corpo docente tinha uma experiência prévia considerável como empresários ou mulheres - esses dias são em sua maioria."
--- Walter Kiechel
"Um ponto prático Muitos especialistas atestarão é que se você quiser desenvolver alguém como líder, dê-lhes muita responsabilidade no início de suas vidas e carreiras. Os militares faz isso. Eu lembro de ser oficial do convés em um destróier, no relógio e no comando às duas da manhã, enquanto nós lavamos o Mediterrâneo, enquanto 300 estatantes dormiram abaixo de decks. Eu tinha 25 anos na época. Eu não sei quanto de um líder eu já me tornei, mas a experiência certamente trouxe para mim um senso de responsabilidade pelos outros."
--- Walter Kiechel
"As escolas de negócios poderiam fazer um trabalho melhor ensinando a manejo cara a cara, o trabalho real de organizar e ajudar ao longo dos esforços dos outros na organização. As disciplinas mais quantitativas tiverem mais atenção, muitas vezes mais dólares de pesquisa. Áreas como a ciência organizacional ou, até mesmo Mushier, a liderança teve mais problemas para se estabelecer sobre o que é importante ensinar e como. É um pouco como a própria estratégia, que como eu argumento no livro, teve problemas na maior parte de sua história descobrir como incorporar as pessoas, sua motivação e capacidade, em seus cálculos."
--- Walter Kiechel
"As pessoas acreditam que os consultores de gerenciamento são principalmente parasitas inúteis. Até cerca de 1980, foram consultores mais do que qualquer outra pessoa que criasse os conceitos críticos por trás da estratégia. A história da estratégia sugere que há muitas coisas que consultores podem fazer para uma empresa que a empresa não pode normalmente fazer por si mesma."
--- Walter Kiechel
"Eu argumento que, uma vez que ficou claro que a função mais importante do CEO era desenvolver e promulgar a estratégia corporativa, que muitas vezes teve o efeito de distanciá-lo de pessoas abaixo dele na organização. Também encorajou a ideia de que, se um CEO fosse um grande estrategista para uma empresa em uma indústria, ele provavelmente seria um grande estrategista em outra indústria. E isso geralmente não provou ser o caso."
--- Walter Kiechel