Frases de Chip Espinoza
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"Millennials são em primeiro lugar e mais importante solucionadores de problemas. Eles são otimistas. Eles são bem educados. Eles são criativos. Eles estão abertos para mudar. Eles são aprendizes. Eles são tecnologicamente experientes. Eles são de mente aberta. Eles são imaginativos. Eles pensam em terceiros. Eles querem alcançar. Eles querem contribuir. Eles são flexíveis. Eles são orientados para a realização."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Aquisição de talentos, transferência de conhecimento, diversidade geracional e retenção continuará a ser sérias preocupações. Eu acho que o fio de ouro está equipando o gerenciamento para trabalhar com millennials. Vamos encarar. Vamos ver organizações que precisam substituir 40% a 60% da força de trabalho. A administração nunca foi mais importante!"
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"É importante entender que estereótipos e generalizações têm um impacto nas formas positivas e negativas. Claro que nem toda pessoa nascida entre 1980 e 2000 é exatamente a mesma que milenia. Existem diferenças dentro das gerações. Dito isto, as gerações têm uma personalidade, assim como os indivíduos fazem."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Millennials são um grupo fácil para identificar em termos de sua aparência e, portanto, estão altamente sujeitos a ser estereotipados. Quando um estereótipo negativo sobre um grupo é relevante para o desempenho em uma tarefa específica, é referido como "ameaça estereótipo". Indivíduos que são altamente identificados com um grupo específico podem experimentar a maior suscetibilidade à ameaça estereotipar. Entregando as percepções e por que eles podem existir ajuda a explicar e desmistar a tensão e conflitar que surgem de discórdia geracional."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Foi uma progressão natural para escrever sobre milenios transitando para a administração, mas me encontrei ficando emocional como eu escreveu. Eu realmente quero repupa Você para todos eles me deram. Que melhor maneira do que ajudá-los a transitar para o próximo nível de sua carreira!"
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Estou preocupado que os millennials estão estressados. Eles têm uma maior taxa de suicídio do que outras gerações na mesma idade. Eles têm o mais alto diagnóstico de depressão em sua idade do que outras gerações. Acho que levantamos uma geração que não sabe como ficar triste. Eles são programados para o sucesso e a ameaça de fracasso é devastador."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"As pessoas mudam, amadurecem e desenvolvem valores, atitudes e preferências em função da idade. Na verdade, é uma estratégia implantada por muitas organizações. A ideia é que uma vez que os millennials crescem para cima uma hipoteca, a família, eles começarão a agir como nós e compartilhar nossos valores. Pessoalmente, eu não faria essa aposta. Mesmo que isso aconteça, os millennials estão apagando sete ou mais anos, que outras gerações fizeram. Esperar por millennials para "crescer" é arriscado quando se trata de transferência de conhecimento, desenvolvimento de talentos e vantagem competitiva."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Millennials querem encontrar significado em seu trabalho, e eles querem fazer a diferença. Eles querem ser ouvidos. Eles querem que você entenda que fuse a vida e o trabalho. Eles querem ter uma palavra sobre como eles fazem o trabalho. Eles querem ser recompensados. Eles querem ser reconhecidos. Eles querem um bom relacionamento com seu chefe. Eles querem aprender. Mas acima de tudo, eles querem ter sucesso. Eles querem se divertir!"
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Em geral, trabalhadores com menos de 35 capacidade de altamente valor, a capacidade de relacionar, ser útil, ser de mente aberta e compreender. Os funcionários mais de 35 apreciaram sua energia, entusiasmo, mente aberta, perspectiva nova e compreensão de novas tecnologias. É interessante, na minha pesquisa inicial, millennials que entram na força de trabalho relataram vantagens que afirmaram ter no local de trabalho. As vantagens se tornam forças que são reconhecidas nelas como gerentes."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Rob Goffee e Gareth Jones escreveu uma excelente peça na revisão de negócios de Harvard intitulada "Gerenciando autenticidade". Nele, eles argumentam que o estabelecimento de autenticidade como um líder é um desafio de duas partes: "Primeiro, você tem que garantir que suas palavras sejam consistentes com suas ações; caso contrário, os seguidores nunca aceitarão você como autêntico. O segundo desafio da liderança autêntica é encontrar um terreno comum com as pessoas que você procura recrutar como seguidores."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Key Relationships podem se tornar ameaçados quando você começar a explorar seu próprio caminho. Isso é verdade quando se trata de relacionamentos com pais, mentores e chefes. Nem sempre é verdade, mas muitas vezes essas pessoas importantes em nossas vidas se sentem ameaçadas de alguma forma pela nossa independência deles. Há um conflito interior que vem explorando sua própria voz."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Alguns acreditam que para ser autêntico, você tem que se apresentar da mesma maneira em todas as situações. No primeiro pensamento, essa noção parece razoável, mas quando você realmente pensa sobre isso - não tanto. A maneira como você interage com seu chefe não é da mesma maneira que você precisa interagir com sua família, pares, membros da equipe ou clientes. Não só se apresentar de forma diferente em várias situações, mas crucial para serem percebidas como autênticas."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Eu acho que o melhor valor para os líderes é entender as gerações com o objetivo de integrar uma força de trabalho mais jovem e transferência de conhecimento de uma força de trabalho experiente. Eu também acho que as empresas menores podem não ter os recursos para treinamento de gestão ou recrutamento e, portanto, não há muita margem para erros."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"O desejo de agradar seu chefe é uma coisa boa, mas pode se transformar em uma fraqueza. Um dos primeiros desafios de ser promovido à administração é negociar a tensão entre o desejo de agradar a pessoa que o promoveu enquanto permanecia fiel a si mesmo. A tensão é normal, e o fato de você sentir que é provavelmente indicativo de por que você foi promovido."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Eu trabalhei com inúmeras organizações que escapam energia se adaptando às fraquezas do líder. Eu tinha um líder anunciando para sua equipe no outro dia que ele / ela era a pessoa mais inteligente da sala. Talvez fosse verdade, mas é aí que a auto-regulação deve entrar. Os dias de um gênio cercado por um monte de abelhas trabalhadoras são feitas esperançosamente. Eu sei que os millennials não vão comprar em um cenário."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Temos que ser emocionalmente inteligente. Isso também significa que o que funciona um dia pode não funcionar no próximo ou o que funciona para um grupo de pessoas, muitos não funcionam para outro. Eu amo a liderança gerencial porque é dinâmica. A implicação é que temos que ficar curiosos sobre o que os compelsão, o que motiva, o que inspira, o que se relaciona e o que energiza."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza