Frases de "Steve Ballmer" sobre "LAVAGEM CEREBRAL"
"Teremos a chance de passar por isso [Apple versus Microsoft Debate] novamente em telefones e jogadores de música. Não há chance de que o iPhone obtenha qualquer participação de mercado significativa. Nenhuma chance. É um item subsidiado de US $ 500. Eles podem ganhar muito dinheiro. Mas se você realmente dar uma olhada nos telefones de 1,3 bilhões que são vendidos, eu prefiro ter nosso software em 60% ou 70% ou 80% deles, do que eu teria 2% ou 3%, que é o que é o que A Apple pode obter."
--- Steve Ballmer
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"A empresa que investi é provavelmente um líder nessa área. Eles são uma empresa chamada segundo espectro, que acontece em LA, mas foi iniciado por dois professores de ciência da computação USC. Está cheio de caras que amam esportes, que jogavam esportes, mas realmente se parecem com programadores."
--- Steve Ballmer
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"Se você olhar para as empresas com potencial de Upside, o Twitter está bem aí. Eles estabeleceram uma marca em um mundo onde é extremamente difícil estabelecer uma marca. É uma marca global, as pessoas reconhecem, as pessoas querem deixar você saber quais são os seus cabos do Twitter, etc."
--- Steve Ballmer
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"Quando você dá uma olhada na transição do software do servidor Para Azure, o que está acontecendo em termos de infraestrutura em nuvem, a empresa é absolutamente a empresa nº 1 que atende às necessidades de backbone corporativa, que é fantástico. Está fazendo a migração para a nuvem. Começamos uma coisa boa com o Azure, e a empresa fez bem mais de dois anos de progresso em termos de poder competir com o perfil de custos certos, estrutura de margem e inovação versus Amazon."
--- Steve Ballmer
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"Em termos do Posicionamento público da empresa, a Satya [Nadella] fez um trabalho muito bom. Ele meio que articulou de uma maneira que eu não acho que teria sido possível para eu fazer ainda se eu tivesse visto assim, para realmente falar sobre este móvel em primeiro lugar, nuvem em primeiro lugar."
--- Steve Ballmer
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"O benefício número um da tecnologia da informação é que ele permite que as pessoas façam o que querem fazer. Deixa as pessoas serem criativas. Permite que as pessoas sejam produtivas. Isso permite que as pessoas aprendam coisas que eles não acham que poderiam aprender antes, e assim, em certo sentido, é tudo sobre potencial."
--- Steve Ballmer
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"Todo mundo gosta de diferenciar entre os negócios e os consumidores, mas não vejo a diferença realmente. A maioria das pessoas é pessoas. Eu recebo correio pessoal e comercial e tenho um conjunto de contatos da minha vida. Eu não quero administrar dois conjuntos. Eu quero uma visão do meu mundo."
--- Steve Ballmer
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"É o luxo do tempo que me deixa de alguma forma agora me estragar. Eu fico meu treino todos os dias. Eu fico bem, sono muito tempo todos os dias. Eu não vou dizer que são prazeres culpados. Quando deixei a Microsoft, eu diria que passei a melhor parte de um ano dizendo: "Ok, como fico tão ocupado e louco e maníaco quanto eu na Microsoft?" Desde então eu disse: "Não, vou fazer uma contribuição maior nesta fase da minha vida, sendo capaz de escolher, não ser tão maníaca, tendo tempo para voltar, um pouco mais de tempo para o que eu vou chamar discernimento em vez de apenas atividade."
--- Steve Ballmer
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"Todo NBA Arena tem seis câmeras no teto. A questão é o que o software faz com feeds de vídeo? Como surgir que em um conjunto de análises? Há alguns "playbooks", mas na maioria dos esportes nos dias de hoje, o que você realmente quer compartilhar com treinadores e jogadores é um conjunto de vídeo que permite visualizar o que está acontecendo e qual é a melhor maneira de fazer as coisas."
--- Steve Ballmer
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"Em geral, estou muito ocupado com as outras coisas que eu gráfico ... Eu comprei um pedaço de uma empresa de tecnologia esportiva. Nós fazemos muito trabalho com os clippers. Eu acho que isso será ótimo. Estamos realmente analisando a possibilidade de estender e construir um canal de distribuição real sobre o topo com serviços de valor agregado para os clippers, que podem levar a outras parcerias e investimentos. Mas a maioria das coisas que estou olhando não é porque eu digo: "Ei, quero investir". É meio que vem ao redor do trabalho que estamos fazendo com o telecelador."
--- Steve Ballmer
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"I Não sou um insider. Eu não estou no conselho. Eu sou um estranho. Isso implica um certo tipo de separação ... porque a empresa não pode, sem uma substância indiscloce e regras de negociação, compartilham dados confidenciais comigo que não compartilha com nenhum outro acionista. Você poderia dizer que implica um certo tipo de separação."
--- Steve Ballmer
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"Em uma tecnologia de sentido é uma ferramenta de escolha individual, criatividade individual, empoderamento individual, acesso individual. Meus filhos nunca entenderão que costumava ser difícil de acessar e encontrar coisas, e saber o que o mundo sabe e vê o que o mundo vê. No entanto, torna-se mais fácil e mais fácil todos os dias."
--- Steve Ballmer
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"Eu sou um acionista no Microsoft Corp. de algum tamanho, e enquanto eu não trabalho mais para o lugar, acho muito sobre Esse investimento, como - como um estranho - posso adicionar valor ou não agregar valor? Acredito que as coisas estão indo em uma boa direção? Então eu não diria que gastei a maioria do meu tempo sobre isso, mas eu passo algum tempo nisso também."
--- Steve Ballmer
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"Pode-se fazer a pergunta: é a dedução de juros de hipoteca fazendo um trabalho melhor, um trabalho pior Se é suposto promover a proprietária e poupança? Porque a propriedade da casa é a maior forma de poupança neste país. Pessoas diferentes vão analisar os dados e desenharem conclusões diferentes, mas isso é apenas um exemplo do tipo de coisa que você pode retirar de USAFACTS e desenvolver um ponto de vista."
--- Steve Ballmer
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"Se eu estava no governo e no governo, Eu acho que usaria os dados do governo, porque eu não saberia onde mais parecer, francamente. E se eu não gostava desses dados, eu trabalharia duro para ter certeza de que ficou melhor e melhor e melhor, seja no estado ou no nível local ou federal."
--- Steve Ballmer
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"Eu não tenho muito Experiência em execução times de basquete. Estou apenas tentando ficar inteligente o suficiente para entender tudo. Tanto um fã como eu sou, eu não joguei o jogo desde a nona série. Se você me dissesse quando eu comprei a equipe que havia 12 tipos de picareta e rolos, eu teria dito que não tenho uma pista frickin sobre isso."
--- Steve Ballmer
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"Um avião é um prazer culpado. Eu tenho um. É um ótimo luxo. Eu agradeço. Eu não podia fazer o que faço. Não é algo que você pode escrever como algo diferente de "Uau, não posso acreditar que tenho isso e sou absolutamente mimado e intitulado". Por outro lado, eu tenho um e eu uso isso."
--- Steve Ballmer
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"Baseball é um conjunto de indivíduos fazendo a coisa deles no mesmo time, mas é muito mais individual. Em pessoas de basquete estão fazendo decisões em tempo real sobre quem recebe a bola, confiamos em todos na quadra, e a análise certamente não mostra todas aquelas dinâmicas sutis, mas são muito importantes."
--- Steve Ballmer
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"Da perspectiva de um cliente, eu realmente acho que O trabalho da Microsoft está fazendo com a superfície, com a Hololens, com o Xbox, essa coisa é absolutamente essencial para o futuro da empresa. Como a inovação no futuro será a partir da nuvem para todos os dispositivos, ou de dispositivos, conforme suportado por software na nuvem. Eu acho que é importante que a Microsoft participe de ambos os lays."
--- Steve Ballmer
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"Conheci com Satya [Nadella] O que provavelmente equivale a quatro ou cinco vezes por ano - seja para debater alguma coisa ou apenas como acionista, vamos nos sentar e bate-papo. Isso é sempre muito útil para mim e espero que ele em termos de pensar as coisas. Eu ainda tenho um número de amigos e colegas que ocasionalmente querem brainstorming ou conversar sobre algo, e isso é sempre divertido."
--- Steve Ballmer
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"Eu tenho feito muito trabalho, e espero que o traga para a fruição de certa forma as pessoas Veja, realmente entendendo - isso vai soar engraçado, mas o que o governo realmente faz, como é realmente financiado, e que medidas existem para avaliar como acontece no que faz? Não há previsão, nenhuma política, sem previsão, apenas uma perspectiva realista sobre o que é. Chame-o como um "10k para o governo" que trabalhamos com um site, com dados adicionais."
--- Steve Ballmer
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"Minha esposa passou muito tempo sobre o que fazemos de uma contribuição cívica, por vários anos, eu realmente me juntei ela nisso. Estamos focados em questões nos Estados Unidos, particularmente questões com pessoas que foram presas em bairros no que eu poderia chamar a pobreza intergeracional."
--- Steve Ballmer
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"Em toda a nossa história, a Microsoft ganhou fazendo apostas grandes e corajosas. Acredito que agora não é a hora de reduzir o escopo da nossa ambição ou a escala do nosso investimento. Enquanto nossas oportunidades são maiores do que nunca, nós também enfrentamos novos concorrentes, mercados em movimento mais rápido e novas demandas de clientes."
--- Steve Ballmer
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"Todas as empresas de qualquer tamanho devem continuar a empurrar para garantir que você receba os líderes certos, a equipe certa, as pessoas certas para serem rápidas, e rapidamente se movendo O mercado. Nós temos grandes líderes, e continuamos a atrair e promover grandes novos líderes."
--- Steve Ballmer
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"The uma coisa que eu acho que separa a Microsoft de muitas outras pessoas é que fazemos apostas ousadas. Estamos persistentes sobre eles, mas nós os fazemos. Muitas pessoas não farão uma aposta ousada. Uma aposta ousada não garante a você ganhar, mas se você não fizer apostas negrito, você não pode continuar a ter sucesso. Nossa indústria não permite que você descanse em seus louros para sempre. Quero dizer, você pode fazer uma ótima ideia. Qualquer ideia que acabe sendo verdadeiramente grande pode ser colhida por dezenas de anos. Por outro lado, se você quiser continuar sendo ótimo, você tem que apostar em coisas novas, grandes, apostas negrito."
--- Steve Ballmer
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"A empresa [Microsoft] realmente tem que irradiar uma direção em dispositivos móveis. Porque se você vai ser móvel primeiro, Cloud - primeiro você realmente precisa ter uma ideia do que você está fazendo em dispositivos móveis. Eu tinha colocado a empresa em um caminho. O tabuleiro como eu deixava levou a empresa em um caminho comprando Nokia, eles meio que foram em frente com isso depois que eu disse a eles que ia. A empresa, entre mim e o conselho, havia feito esse tipo de visão. Satya, ele certamente mudou isso. Ele precisa ter um caminho claro para frente. Mas tenho certeza que ele vai chegar lá."
--- Steve Ballmer
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"Acho que há muitas oportunidades para melhorar o produto. Quando você lê a imprensa, as pessoas dizem: "Oh, o produto precisa de melhoria". Eu olho para isso e digo: "Ei, essa é uma coisa emocionante para ficar para trás!" Porque eles podem melhorar esse produto. Isso deixa mais vantagem de um potencial de inovação e receita do que você encontrará em muitos lugares. Então você poderia dizer que é uma desvantagem, vejo isso como uma oportunidade."
--- Steve Ballmer
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"Quase três anos atrás, quando me aposentei, minha esposa e eu estava falando sobre nosso trabalho filantrópico e como alguém ajuda a dar oportunidade, particularmente a crianças que crescem em situações muito desfavorecidas. E meu tipo de sentido inicial era, o governo faz isso principalmente, e o que deveríamos fazer principalmente é pagar nossos impostos . Minha esposa disse, não, eu não acho que isso é certo para nós. Precisamos fazer mais. Podemos fazer melhor."
--- Steve Ballmer
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"Eu amo o fato de que a Satya Nadella verificou a caixa de seleção para plataforma cruzada para vários nossos serviços. Eu ainda acho que é muito importante fazer o tipo certo de integração inovadora através do Windows e nossas plataformas de hardware com nossos serviços de nuvem. Eu acho que a empresa está fazendo muitas coisas boas. Competição real na AWS. Competição real em termos dos clientes, particularmente de uma perspectiva de hardware, há também [concorrência] do cromo. Mas tudo em todos muito bem."
--- Steve Ballmer
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""Não há CEO para o governo". Mas se você fosse CEO por um dia no governo, você teria ferramentas e relatórios e para que examinasse o governo como uma empresa analisaria suas linhas de negócios, seus gastos, sua receita? Eu realmente tenho trabalhado, primeiro por mim mesmo e depois com um grupo de pessoas, então ligado e desligado, e agora muito mais, quase desde o primeiro tempo deixou a Microsoft."
--- Steve Ballmer
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