Steve Blank: "Meu conselho era iniciar uma política de tomar decisões...

"Meu conselho era iniciar uma política de tomar decisões reversíveis antes que alguém saísse da reunião ou do escritório. Em uma startup, não importa se você é 100% certo de 100% do tempo. O que importa está tendo um impulso adiante e um loop de feedback de dados / métricas apertados para ajudá-lo a reconhecer rapidamente e reverter qualquer decisão incorreta. É por isso que as startups são ágil. No momento em que uma grande empresa recebe o comitê para organizar o subcomitê para escolher uma data de reunião, sua inicialização poderia ter feito 20 decisões, revertidas cinco delas e implementou os quinze que funcionavam."

--- Steve Blank

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Versão em inglês

My advice was to start a policy of making reversible decisions before anyone left the meeting or the office. In a startup, it doesn't matter if you're 100 percent right 100 percent of the time. What matters is having forward momentum and a tight fact-based data/metrics feedback loop to help you quickly recognize and reverse any incorrect decisions. That's why startups are agile. By the time a big company gets the committee to organize the subcommittee to pick a meeting date, your startup could have made 20 decisions, reversed five of them and implemented the fifteen that worked.