Yves Doz: "As empresas tendem a não reconhecer que a forma como os pro...

"As empresas tendem a não reconhecer que a forma como os projetos globais devem ser organizados e executados é fundamentalmente diferente de como os projetos co-localizados são gerenciados. Tudo é diferente em projetos globais a partir da necessidade de estabilidade organizacional, um contexto estratégico compartilhado dirigindo o projeto, a construção de uma competência em funcionamento disperso, maior foco no planejamento do projeto para a necessidade de confiança entre os sites. No entanto, a maioria das empresas simplesmente transfere sua melhor prática co-localizada para uma arena global. Isso inevitavelmente resultará em problemas, atrasos e ultrapassagens de custos."

--- Yves Doz

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Versão em inglês

Companies tend not to recognize that the way global projects have to be organized and run is fundamentally different from how co-located projects are managed. Everything is different in global projects from the need for organizational stability, a shared strategic context driving the project, the building of a competence in dispersed working, greater focus on planning the project to the need for trust between sites. Yet, most firms merely transfer their co-located best practice to a global arena. This will inevitably result in problems, delays and cost overruns.