Frases de Yves Doz
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"Em minha própria pesquisa, ensino e consultoria eu tenho que combinar aulas do campo de uma forma relativamente indutiva e aberta com estruturas teóricas e argumentos conceituais. As habilidades para lidar com teoria e conceituação são um resultado direto da minha educação formal - leitura, aprendizagem e conversas com outros estudantes de doutoramento."
--- Yves Doz
--- Yves Doz
"Existe uma transição difícil na administração de ser o especialista experiente e o solucionador de problemas para se tornar um processo arquiteto. A importância do bom processo nas organizações é subvalorizada e as pessoas raramente são creditadas por colocar bons processos no lugar. Faz sentido, portanto, que os executivos de nível C não querem delegar expertise e tarefas de resolução de problemas que os ajudem a "brilhar" e atrair reconhecimento generalizado."
--- Yves Doz
--- Yves Doz
"Os dados mostram que por uma variedade de razões, incluindo a atividade de M & A, legado e crescimento em mercados emergentes, o tamanho da maioria das pegadas ou redes de inovação da maioria das empresas está aumentando. Obviamente, quanto maior a rede, maior a gestão, coordenação e custos de funcionamento."
--- Yves Doz
--- Yves Doz
"Lembro-me de uma conversa com o CEO do grande equipamento elétrico MNC em que ele começou pedindo-me para adivinhar quantos centros de inovação empresa tinha em todo o mundo. Meu palpite não estava nem perto do 160 que acabou sendo a resposta. Não surpreendentemente, esse CEO reconheceu que a capacidade de sua empresa de inovar estava sendo prejudicada pelo enorme tamanho de sua pegada que trouxe poucos benefícios como era ineficiente, houve duplicação entre locais e competição entre eles. Neste e mais outros casos, os custos da pegada expandida superam os benefícios."
--- Yves Doz
--- Yves Doz
"As empresas tendem a não reconhecer que a forma como os projetos globais devem ser organizados e executados é fundamentalmente diferente de como os projetos co-localizados são gerenciados. Tudo é diferente em projetos globais a partir da necessidade de estabilidade organizacional, um contexto estratégico compartilhado dirigindo o projeto, a construção de uma competência em funcionamento disperso, maior foco no planejamento do projeto para a necessidade de confiança entre os sites. No entanto, a maioria das empresas simplesmente transfere sua melhor prática co-localizada para uma arena global. Isso inevitavelmente resultará em problemas, atrasos e ultrapassagens de custos."
--- Yves Doz
--- Yves Doz
"Obtendo projetos globais de inovação O direito é realmente importante, pois criam vantagem competitiva de duas maneiras. Quando o conhecimento para uma inovação é de diferentes sites em todo o mundo, é muito mais difícil para os concorrentes copiar essas inovações - eles teriam que acessar o mesmo conhecimento dos mesmos lugares. Em segundo lugar, os custos e o tempo para o mercado podem ser significativamente reduzidos levando à primeira vantagem do motor através do desenvolvimento paralelo em projetos globais."
--- Yves Doz
--- Yves Doz
"Implementando quaisquer grandes alterações na maneira como as empresas operam requer tempo e determinação e a mudança para a inovação integrada globalmente é Exceção - Chama de novas capacidades a serem construídas, mudanças na estrutura da organização de inovação, novos sistemas, processos e mentalidades. O escopo e a escala dessa tarefa não devem impedir que os executivos de iniciar o caminho da mudança como a natureza sistêmica das atividades de inovação signifique que cada elemento de mudança que trazia fará a diferença."
--- Yves Doz
--- Yves Doz