Frases Sobre "Organizacional"
"Para mim o problema da igreja seria cem vezes piores se você queria que todos escrevessem a igreja, eles não querem saber, só não há pessoas para se virar. Mas é exatamente o oposto: existem essas pessoas. Temos que encontrar um caminho em nossa vida organizacional para sair do seu caminho, limpar o caminho para encontrar mais dessas pessoas e capacitá-los."
--- Chris Lowney
"Curiosamente, muitas das características organizacionais que foram identificadas como propício para gerenciar efetivamente a diversidade e como propício para fomentar a inovação e a criatividade no local de trabalho também são importantes para possibilitar os funcionários Para expressar seus valores."
--- Mary C. Gentile
"Com a antiga economia destruída, formas organizacionais perfeitas para a produção industrial devem ser substituídas por estruturas otimizadas para dados digitais. Faz cada vez mais sentido a falar sobre uma indústria de publicação, porque a principal publicação de problemas resolve - a incrível dificuldade, complexidade e despesa de fazer algo disponível para o público - parou de ser um problema."
--- Clay Shirky
"Ed documento que a chave para criar trabalhos bonitos e produtivos em todas as indústrias é organizar processos e sistemas de trabalho de maneiras que permitem que os funcionários contribuam com quantidades significativas de "valor agregado" aos produtos que eles fornecem e os serviços que fornecem. Quando as maniãs dão aos funcionários a estrutura organizacional, os recursos e a autoridade necessários para que eles contribuam com suas idéias e esforços, os trabalhadores americanos, como aqueles em Harley-Davidson, quase sempre se tornam capazes de efetivamente competindo contra suas contrapartes no exterior."
--- James O'Toole
"Participei como líder em muitas organizações onde a cultura de liderança era apenas má - feia, onde a competitividade e as relações destrutivas estiverem desgastadas. Deve haver tensão saudável e debate sincero, mas as equipes de liderança precisam praticar comunicação, construção de relacionamento, inteligência emocional e estar alinhadas em torno de propósito comum para alcançar o sucesso organizacional. Líderes seniores, diretores-executivos, outros precisam garantir que eles estejam promovendo o ambiente certo para a liderança, caso contrário, toda essa feijão vai escorrer através da organização."
--- James Merlino
"Falando sobre melhorar a cultura, eu prefiro dizer "Desenvolver" ou "evoluir" em vez de "mudar". Se eu entrar em um quarto e dizer: "Estamos aqui para mudar a organização", ele envia ondas de choque através do grupo. Se eu disser: "Seu sucesso até hoje veio de quem você é, para ser bem sucedido no futuro, precisamos chegar a X, vamos falar sobre como evoluímos a organização para esse ponto", essa é uma declaração muito diferente. "Mudança" organizacional de sucesso deve vir das pessoas. Então, recrute-os com propósito comum, reconheça que levará tempo e lavrará."
--- James Merlino
"Você freqüentemente ouvem a frase "cultura come estratégia para o almoço!" Isso é algo que eles não te ensinam na escola e poucos líderes apreciam. As influências culturais vêm em você de duas direções diferentes. Há a cultura organizacional que você deve entender se você é para impactar iniciativas estratégicas significativas. Se as "pessoas" estiver a bordo, você pode conseguir alguma coisa. Vice-versa se eles não são - você não conseguirá nada."
--- James Merlino
"Cada indivíduo possui uma consciência que para um grau maior ou menor serve para restringir o fluxo desimpedido de impulsos destrutivos para os outros. Mas quando ele se funde em uma estrutura organizacional, uma nova criatura substitui o homem autônomo, sem impedimentos com as limitações da moralidade individual, libertada da inibição humana, consciente apenas das sanções de autoridade."
--- Stanley Milgram
"Eu adoramos pensar que esse fundamentalismo e o terrorismo é tudo sobre pobreza e, claro, tem uma conexão. Você pode ver que essas pessoas não são pobres, mas não têm estabelecimentos. Esses governos não permitem nenhuma oposição. Então, o que as pessoas fazem? Eles vão ao Islã. É a única instituição organizacional onde eles podem expressar seus sentimentos. Mas não é sobre a pobreza. Eu nunca vi uma única demonstração em que as pessoas saíram com sinais dizendo: "Por favor, nos dê estradas melhores. Por favor, nos dê novas clínicas pré-natais. Por favor, nos dê um novo sistema de esgoto"."
--- Robert Fisk
"Aqui está Max de Peça, e isso é muito bom. Ao liderar sem poder, De Peça nos mostra por que não podemos dominar o How-to-DOS de liderança eficaz, sem serem claros sobre o que os líderes e os seguidores. Deve ser. Ao fazê-lo, ele não apenas nos fornece muita sabedoria prática sobre a saúde criativa e a saúde organizacional, ele também nutre nossas almas. Este é um livro para ser saboreado por todos os que se preocupam com coisas como visão, fidelidade, confiança e esperança."
--- Richard J. Mouw
"Para sobreviver nos tempos modernos, uma empresa deve ter uma estrutura organizacional que aceita a mudança como premissa básica, permite que os costumes tribais prosperem e promovam um poder que é derivado do respeito, não de regras. Em outras palavras, as empresas de sucesso serão aquelas que colocam a qualidade de vida primeiro. Faça isso e o resto - qualidade do produto, produtividade dos trabalhadores, lucros para todos - seguirá."
--- Ricardo Semler
"A equipe Você pertence a deve vir à frente da equipe que você lidera: Isso está colocando resultados da equipe (por exemplo, necessidades organizacionais) à frente de agendas individuais (por exemplo, a equipe ou divisão que você lidera, seu ego, sua necessidade de reconhecimento, seu desenvolvimento de carreira, etc .) Confidencialidade é respeitada para baixo mais do que é respeitada para cima. O alinhamento organizacional é um resultado direto dessa hierarquia (se fosse o contrário, o alinhamento organizacional seria muito difícil de alcançar)."
--- Patrick Lencioni