Yvon Chouinard: "Eu fiz uma dúzia de nossos principais gerentes para a...

"Eu fiz uma dúzia de nossos principais gerentes para a Argentina, para as montanhas do vento Patagônia real, para um walkabout. No decorrer de roaming em torno dessas terras selvagens, perguntamos a nós mesmos por que estávamos nos negócios e que tipo de negócio queríamos que a Patagônia fosse. Uma empresa de bilhões de dólares? Ok, mas não se quis dizer, tivemos que fazer produtos, não poderíamos se orgulhar. E discutimos o que poderíamos fazer para ajudar a conter os danos ambientais que causamos como uma empresa. Conversamos sobre os valores que tínhamos em comum, e a cultura compartilhada que levou a todos para a Patagônia, Inc., e não outra empresa."

--- Yvon Chouinard

Versão em inglês

I took a dozen of our top managers to Argentina, to the windswept mountains of the real Patagonia, for a walkabout. In the course of roaming around those wild lands, we asked ourselves why we were in business and what kind of business we wanted Patagonia to be. A billion-dollar company? Okay, but not if it meant we had to make products we couldn't be proud of. And we discussed what we could do to help stem the environmental harm we caused as a company. We talked about the values we had in common, and the shared culture that had brought everyone to Patagonia, Inc., and not another company.