Frases de "Ben Horowitz" sobre "DEVERIA"
"A coisa certa a fazer é agradecer-lhes por seu trabalho, deixe as pessoas saberem que estão se movendo e Você realmente não precisa explicar todos os seus dados pessoais. É mais importante deixá-los com sua dignidade ... e deixá-los passarem outro dia. Lembre-se, o que você diz nessa reunião, essa é a reputação deles."
--- Ben Horowitz
"A coisa que é confusa para os investidores é que os fundadores não sabem como ser CEO. Eu não sabia como fazer o trabalho quando eu era um CEO. Os CEOs do Fundador não sabem como ser CEOs, mas isso não significa que eles não possam aprender. A questão é ... O fundador pode aprender esse trabalho e eles podem tolerar todos os erros que eles vão fazer isso?"
--- Ben Horowitz
"Geralmente o motivo Eles falham no trabalho é que você cometeu algum erro no processo de contratação em que não combinava com as necessidades da sua empresa com precisão. Essa é a razão nº 1 isso falha. E isso é geralmente um bom lugar para começar: aqui é onde estamos e aqui é o que eu não reconheci sobre nós e sobre você quando tomei a decisão, e agora é o que é."
--- Ben Horowitz
"Na vida, todo mundo enfrenta escolhas entre fazer o que é popular, fácil e errado vs. fazendo o que é solitário, difícil e certo. Essas decisões se intensificam quando você administra uma empresa, porque as conseqüências são ampliadas de 1.000 vezes. Como na vida, as desculpas para os CEOs fazendo a escolha errada são sempre abundantes."
--- Ben Horowitz
"Em todas as decisões difíceis que fiz durante o curso de correr alto e opsware, eu Nunca me senti corajoso. Na verdade, muitas vezes me senti com medo da morte. Eu nunca perdi esses sentimentos, mas depois de muita prática, aprendi a ignorá-los. Esse processo de aprendizagem também pode ser chamado de processo de desenvolvimento de coragem."
--- Ben Horowitz
"CEOs de inicialização não devem reproduzir as probabilidades. Quando você está construindo uma empresa, você deve acreditar que há uma resposta e não pode prestar atenção às suas chances de encontrá-lo. Você apenas precisa achar isto. Não importa se suas chances são de nove em dez ou um em mil; Sua tarefa é a mesma."
--- Ben Horowitz
"Se você gerencia uma equipe de 10 pessoas, é bem possível fazê-lo com muito poucos erros ou comportamentos ruins. Se você gerencia uma organização de 1.000 pessoas, é bastante impossível. A um determinado tamanho, sua empresa fará coisas tão ruins que você nunca imaginou que você estava associado a esse tipo de incompetência."
--- Ben Horowitz
"A coisa primária que qualquer inicialização de tecnologia deve fazer é criar um produto que é pelo menos 10 vezes melhor em fazer algo do que a atual maneira predominante de fazer essa coisa . Duas ou três vezes melhor não serão boas o suficiente para levar as pessoas para mudar para a nova coisa rápido o suficiente ou em volume grande o suficiente para importar."
--- Ben Horowitz
"A coisa mais importante que você pode aprender como CEO - uma das coisas mais difíceis para fazer é que você tem que se disciplinar para ver sua empresa ... através dos olhos das pessoas que você está trabalhando. Através dos olhos dos funcionários, através dos olhos de seus parceiros ... através dos olhos das pessoas que você não está falando e que não estão na sala."
--- Ben Horowitz
"Eu era um executivo executando um grupo bastante substancial antes de me tornar CEO, e eu não tinha ideia do que era. Quando algo dá errado, as pessoas dizem: "É tudo culpa sua". Sua reação é: "Não é minha culpa". Mas o que você quer dizer? Eu era o fundador, eu contratei todos na empresa, eu estava gerenciando."
--- Ben Horowitz