Frases de Justin Menkes
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"A maioria das pessoas definem "smarts street" como alguma capacidade inata de tomar decisões experientes, ou uma que se desenvolveu como resultado de uma pessoa sendo confrontada com muito circunstâncias desafiadoras no passado. Eu acho que outro termo comum que é usado é aquele que tem incrível "perspicácia". Mas, o que quer que nós chamássemos, é sempre associado a alguma habilidade misteriosa, apenas alguns possuidores, que permitem que eles criem melhores decisões do que o resto de nós."
--- Justin Menkes
"Existe um equívoco comum que a inteligência é sinônima com QI. "Quociente de inteligência" ou QI foi originalmente construído para prever a aptidão acadêmica de escolares, e nada mais é do que uma medida das habilidades necessárias para o sucesso acadêmico. A inteligência, no entanto, é um conceito muito mais amplo que engloba o nível de habilidade de uma pessoa para qualquer um de vários assuntos."
--- Justin Menkes
"Nunca pedimos aos candidatos para demonstrar sua habilidade. Perguntemos muitas perguntas sobre a experiência passada, mas simplesmente olhando para os resultados de suas decisões não nos deixam entender o processo que eles costumavam fazer a escolha em primeiro lugar. Uma boa analogia é esportes. Se você quisesse saber o quão bem uma pessoa joga basquete, por exemplo, você pode olhar para estatísticas como a porcentagem de filmagem ou tiros bloqueados. Mas, esta é apenas uma conta histórica de quão bem o indivíduo jogou no passado - os números não nos dizem muito sobre como esse indivíduo joga basquete agora."
--- Justin Menkes
"Inteligência Executiva é sobre as habilidades específicas que se deve ter para ter sucesso em posições de liderança sênior, ou seja, a capacidade de avaliar suposições subjacentes, reconhecer as prováveis reações emocionais de indivíduos, ou sentir um equívoco e fazer ajustes apropriados."
--- Justin Menkes
"Eu estava trabalhando com uma empresa extraordinariamente bem sucedida que estava fazendo uma sucessão de CEO, e o Conselho estava discutindo as ameaças ao o negócio. Eles eram enormes, apesar da forte posição de mercado da empresa. Eu então percebi que não havia mais períodos de volta para empresas em apuros, que agora variáveis que pudessem efetuar drasticamente a lucratividade de qualquer negócio não iriam embora."
--- Justin Menkes
"Indivíduos com alta inteligência executiva não podem atingir seu potencial a menos que cercado por outros com um nível semelhante de habilidade. Sem um esforço concertado por parte das empresas para procurar aqueles com excepcionais habilidades de tomada de decisão, a lacuna entre as empresas da OMS realmente precisa, e quem eles contratam e promovem, permanecerão amplas."
--- Justin Menkes
"O desenvolvimento e / ou revelação do potencial de um CEO para grande liderança requer escalações lentas de experiências que envolvem pressão, cada vez dadas as ferramentas para ter sucesso. A experiência bem sucedida gera confiança, bem como uma eventual inquietude para tentar mais."
--- Justin Menkes
"Uma das capacidades, que parece Para ser o mais difícil para os líderes aspirantes a Maste é otimismo realista. Requer um para reconhecer que nossa experiência de vida é em grande parte, que nossas situações, boas ou ruins, são em grande parte devido à nossa capacidade em um momento a momentosa para capitalizar a oportunidade. Aqueles que se aproximam da vida como se estivesse em grande parte fora de seu próprio controle, ou que outros sejam em grande parte a culpar por suas circunstâncias, geralmente encontram crescimento indescritível."
--- Justin Menkes
"Há certos princípios, todos os quais centro em torno de sistemas de construção e práticas que ensinam a força de trabalho como internalizar e dominar esses três Atributos, que são otimismo realista, subserviência à finalidade e encontrando ordem no caos. É importante notar do que nunca os mestra totalmente, a perseguição dura uma vida inteira, mas é uma busca muito gratificante."
--- Justin Menkes
"Frequentemente ouvimos como é essencial para alguém pensar "fora da caixa", mas o que realmente determina a instalação de alguém para fazê-lo? Em outras palavras, quais habilidades fazem de alguém um pensador criativo? Normalmente, os pensadores criativos podem visualizar questões de várias perspectivas, definir problemas de várias maneiras diferentes e antecipar prováveis obstáculos. A aptidão de alguém por essas habilidades determina o quão bem ele ou ela vai se apresentar como um pensador criativo."
--- Justin Menkes
"Pesquisa mostrou que o nível de inteligência é o componente mais preditivo do sucesso profissional - melhor do que qualquer outra habilidade, traço ou até mesmo experiência profissional. No entanto, muitas vezes, os funcionários são selecionados por causa de sua likeability, presença ou carisma."
--- Justin Menkes
"Em uma configuração de negócios, a inteligência é crucial. Muitos problemas enfrentados pelos executivos de hoje são únicos e mal definidos. Então, a capacidade de analisar informações e prestar uma decisão baseada na probabilidade de sucesso é imperativa. O que se resume é que todo o conhecimento no mundo seja inútil se não tiver meios de processamento e aplicá-lo. As organizações correm no corpo do corpo do seu povo."
--- Justin Menkes
"Muito pouca atenção é pago para melhorar as habilidades de tomada de decisão de ambos os executivos individuais e o domínio organizacional como um todo. Muitas vezes achamos que isso é negligenciado porque há uma suposição comum os executivos de negócios têm todas as habilidades cognitivas necessárias quando elas vêm trabalhar para a organização. O problema com essa perspectiva é que com vista para o fato de que as habilidades de pensamento podem ser aprendidas e melhoradas a qualquer momento durante o curso de uma vida útil de pessoas."
--- Justin Menkes
"Muitas vezes dizemos que alguém tem excepcional conhecimento político ou social, mas que habilidades cognitivas específicas permitem que essas pessoas lidem de forma tão eficazmente? Normalmente, as pessoas socialmente qualificadas são excepcionais em reconhecer agendas subjacentes, antecipando os prováveis efeitos e provavelmente conseqüências não intencionais de um curso de ação escolhido. Essas capacidades específicas determinam as "smarts de pessoas" de alguém."
--- Justin Menkes
"Apenas recentemente nós começamos a entender as habilidades cognitivas específicas que contribuem para o sucesso dos negócios e como para medi-los. Espero que esta percepção nos permite enfocar-se mais intensamente nossa atenção na indentação e cultivando habilidades de tomada de decisão na população executiva."
--- Justin Menkes
"Aqueles que têm altos negócios de negócios exibem habilidades cognitivas específicas e identificáveis que permitem que elas sejam melhoradas do que seus pares. Uma vez que entendemos que a rua Smarts é baseada em habilidades, podemos medi-lo, compará-lo e melhorá-lo na população em geral."
--- Justin Menkes