Frases de "James Merlino" sobre "QUER DIZER"
"Como médico, somos ensinados que a aprendizagem e a educação nunca param - elas são ao longo da vida. Eu acho que a educação vem em várias formas: formal, informal e mais importante, experiencial. Tudo isso define quem somos e nos dá se você for nossas habilidades para funcionar como líderes. Acredito que todas essas peças constituem educação formal - é inestimável para quem somos e quão bem nós famos."
--- James Merlino
--- James Merlino
"Você freqüentemente ouvem a frase "cultura come estratégia para o almoço!" Isso é algo que eles não te ensinam na escola e poucos líderes apreciam. As influências culturais vêm em você de duas direções diferentes. Há a cultura organizacional que você deve entender se você é para impactar iniciativas estratégicas significativas. Se as "pessoas" estiver a bordo, você pode conseguir alguma coisa. Vice-versa se eles não são - você não conseguirá nada."
--- James Merlino
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"Coisas que as pessoas não pensaram quando foram propostas e surpreendidas tornam-se enormemente bem sucedidas. Há muitas idéias que nunca têm sucesso - mas todos nós conhecemos as idéias malucas que fizeram - quem teria pensado há 30 anos que as pessoas pagariam US $ 4 para uma xícara de café - mas hoje, temos 20.000 lojas de Starbucks em todo o mundo. Um grupo de investidores em potencial observou uma vez que "Google" era a "empresa de balão". O ponto é, não se apresse para Pooh-Pooh algo que você não entende ou não está disposto a tentar - Pode ser algo que muda o mundo."
--- James Merlino
--- James Merlino
"Falando sobre melhorar a cultura, eu prefiro dizer "Desenvolver" ou "evoluir" em vez de "mudar". Se eu entrar em um quarto e dizer: "Estamos aqui para mudar a organização", ele envia ondas de choque através do grupo. Se eu disser: "Seu sucesso até hoje veio de quem você é, para ser bem sucedido no futuro, precisamos chegar a X, vamos falar sobre como evoluímos a organização para esse ponto", essa é uma declaração muito diferente. "Mudança" organizacional de sucesso deve vir das pessoas. Então, recrute-os com propósito comum, reconheça que levará tempo e lavrará."
--- James Merlino
--- James Merlino
"Participei como líder em muitas organizações onde a cultura de liderança era apenas má - feia, onde a competitividade e as relações destrutivas estiverem desgastadas. Deve haver tensão saudável e debate sincero, mas as equipes de liderança precisam praticar comunicação, construção de relacionamento, inteligência emocional e estar alinhadas em torno de propósito comum para alcançar o sucesso organizacional. Líderes seniores, diretores-executivos, outros precisam garantir que eles estejam promovendo o ambiente certo para a liderança, caso contrário, toda essa feijão vai escorrer através da organização."
--- James Merlino
--- James Merlino
"Bons executivos de suíte de C-suite subir ao topo porque podem ser executados. Boa execução no nível operacional requer que tenhamos uma alça sólida em detalhes - que não significa que os operadores não delegam, apenas significa que eles têm uma forte linha de site para as linhas de frente, porque sabem que é onde o sucesso operacional é conduzido. À medida que as pessoas se movem para o C-Suite, eles se mantêm em sua persona operacional e provavelmente sentem a necessidade de fazer mais. Mas o sucesso no C-Suite vem da nossa capacidade de ser mais estratégico e confiança que selecionamos pessoas altamente qualificadas para levar nossos lugares."
--- James Merlino
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