Frases de "Don Yaeger" sobre "TEM SERENO"
"Liderança pertence a todos nós. Eu sou um grande crente em John Maxwell, um falante de liderança e autor, que fala sobre o líder de 360 graus. Antes de liderar os outros, você tem que aprender a liderar-se. Onde quer que você trabalhe em uma organização, você tem que aprender a liderar, liderar e conduzir para o lado. Liderança pertence a todos nós. Você tem que se ver e acreditar em si mesmo na maneira como estamos falando aqui para dar àqueles que você lidera."
--- Don Yaeger
"Uma maneira de grandes equipes podem compartilhar suas visões é criativamente deitando seus planos e visões Criando um roteiro para seus membros seguirem. Uma grande equipe descreve as expectativas para todos os membros de uma organização e para a organização como um todo. Este conjunto de objetivos claros - um mapa de estrada - permite que a organização estabeleça benchmarks e objetivos e, finalmente, para colocar a base para seu próprio sucesso."
--- Don Yaeger
"Minha educação formal como uma extensão para o meu diploma universitário no jornalismo foi o tempo que eu passei trabalhando com o jornal estudantil. Eu argumentaria que minha maior educação ocorreu trabalhando para o jornal estudantil. Não foi necessariamente o trabalho em sala de aula que fez minha educação formal especial. Era a ideia de que tive a oportunidade de praticá-lo antes de entrar no mundo real."
--- Don Yaeger
"Empresas que entendem o propósito e a filosofia por trás do "porquê" são geralmente astutos, organizações de alto desempenho que tornam diretamente para o pulso daqueles que mais beneficiam. Quando utilizado corretamente, esse entendimento pode criar um poderoso senso de dever e propósito para as equipes de negócios porque os funcionários sabem exatamente quem eles estão trabalhando e para o fim."
--- Don Yaeger
"O que sei agora é que todo mundo na vida, não importa onde você esteja ou o que você faz, deve ser capaz de vender para ser bem sucedido. Eu costumava acreditar que eu poderia ser bem sucedido em talento sozinho. O que eu percebo agora é que eu só posso ser bem sucedido se eu puder ter pessoas comprar meu talento."
--- Don Yaeger
"Eu sou um crente que Carisma faz uma enorme diferença nas decisões das pessoas para segui-lo. No entanto, não é só que você diz bem, mas é que você conhece bem. Isso ajuda se você puder dizer bem o suficiente para que as pessoas queissem seguisse você. Charisma não é necessária, mas faz uma grande diferença."
--- Don Yaeger
"Um grupo de empreendedores incrivelmente altos pode ser reunido e jogar juntos, e todos acreditam que eles estão competindo por algo maior do que eles. Esses jogadores são tão acostumados a ser devolvidos nas costas e contavam como são bons. Francamente, essas são geralmente as pessoas mais difíceis de lembrar que estão aspirando a conseguir algo maior do que eles mesmos."
--- Don Yaeger
"Conhecer o seu oponente é uma parte crucial de emular e derrotar esse adversário. Mas o Scouting é apenas o primeiro passo. Muitos líderes gastam incontáveis horas estudando cada movimento de um adversário na busca por uma borda. As grandes equipes entendem não apenas como escoteiros, mas também como explorar as fraquezas de um concorrente. Essas equipes analisam todas as perspectivas e opção e se posicionam para aproveitar ao máximo qualquer conhecimento adquirido sobre um adversário."
--- Don Yaeger
"Scouting externo é de valor limitado se não estiver equipado com auto-exame rigoroso. Treinadores de sucesso ou gerentes aprenderam o valor de utilizar uma opinião externa para lhes dar uma nova olhada em seu pessoal. Essa visão imparcial fornece uma visão ainda maior, que por sua vez ajuda o treinador a desenvolver a flexibilidade dentro da equipe."
--- Don Yaeger
"O sucesso dos programas de orientação corporativa desenvolvidos por algumas das grandes equipes no negócio demonstra o quão poderoso esse conceito pode ser e que diferença pode fazer. Como o General Electric tem mostrado, quando uma cultura corporativa inclui a mentoria, o resultado final é um ambiente de aprendizagem dinâmica com líderes constantemente moldando líderes."
--- Don Yaeger
"O Desafio CEOs enfrentarão três a cinco anos o mesmo que eles enfrentam hoje. Isso é noivado. É difícil manter as pessoas envolvidas no que estão fazendo. Como esta geração cresce em torno da mídia social como o Twitter, onde as coisas são 140 personagens, como você os mantém engajados todas as horas todos os dias no trabalho? Como você os mantém focado nos grandes objetivos que você tem?"
--- Don Yaeger