Frases de "Robert S. Kaplan" sobre "COMPREENSãO"
"Educação foi crítica. Primeiro em Kansas e depois na Harvard Business School. Isso me ajudou a construir a confiança de que eu poderia sair e fazer as coisas no mundo. Ensinou-me a me colocar no lugar de um tomador de decisão e descobrir o que faria se estivesse em seus sapatos. É por isso que sou um grande crente na educação como base para alcançar seu potencial único."
--- Robert S. Kaplan
--- Robert S. Kaplan
"Existem Três áreas principais de foco: visão, prioridades e alinhamento. É fundamental articular uma visão clara - como adicionamos valor com base em quais competências fundamentais? Alguns líderes não conseguem ser claros o suficiente ou não atualizar a visão com base nas mudanças em sua indústria e no mundo."
--- Robert S. Kaplan
--- Robert S. Kaplan
"A visão deve ser realista - tem que basear-se em competências distintas claras. Mais uma vez, o que o mundo perderia se você não existisse? Uma visão é muito poderosa porque lhe dá uma base para julgar todas as ações que você toma. Cada ação deve ser vista através do prisma de se proporciona a visão."
--- Robert S. Kaplan
--- Robert S. Kaplan
"Grandes empresas criam um ambiente em que os funcionários agem como proprietários. Eles fazem isso através de uma comunicação clara, articulação de visão e prioridades claras, coaching e abertura para debate / discussão. Eu argumentaria que esse tipo de ambiente ajuda as pessoas a estarem no seu melhor - e ajuda a empresa a estar no seu melhor."
--- Robert S. Kaplan
--- Robert S. Kaplan
"é geralmente um relógio em nossas cabeças em relação às decisões que tomamos e o curso de nossas vidas. Às vezes, este relógio é útil na medida em que nos leva em vez de colocar ações-chave. Outras vezes, isso nos cria falsa sensação de urgência que pode nos fazer exagerar, perder paciência e tomar decisões precárias. Ao criar esta questão no meu livro, quero que as pessoas possam estar cientes do relógio em suas cabeças e questionar se esse relógio está ajudando ou dificultando a qualidade de cada decisão específica."
--- Robert S. Kaplan
--- Robert S. Kaplan
"Na minha opinião, você tem que ter um Vision para como você adiciona valor aos outros através do seu produto ou serviço. Por que você existe? Todos nós precisamos de uma razão para sair da cama de manhã e entusiasticamente aproximar-se a cada dia. Algumas pessoas dizem que o dinheiro é o propósito deles - - minha reação é que, se o dinheiro for seu propósito, corre o risco de correr o vapor bem antes de ganhar muito dinheiro. O dinheiro é um resultado que vem como resultado de adicionar valor por um período de tempo sustentado. Incentive as pessoas e as empresas a procurar e articular a visão por que eles estão fazendo o que estão fazendo."
--- Robert S. Kaplan
--- Robert S. Kaplan
"Passo um é para se apropriar de descobrir pontos fortes e fracassos. Começa a escrevê-los, mas, para se apropriar, você tem que buscar feedback daqueles que o observam diretamente - isso é assustador e desconfortável para muitas pessoas. Não é divertido ouvir feedback negativo e a maioria das pessoas não querem enfiar o pescoço para dar a você. Então, você tem que perguntar."
--- Robert S. Kaplan
--- Robert S. Kaplan
"Alterar esforços acontecem quando uma empresa está fora de alinhamento com a sua visão. Se a organização tiver uma ampla buy-in em uma visão clara, a necessidade de mudança se torna muito mais clara. Também ajuda a comunicar superar o que você está fazendo e por que você está fazendo isso. Por fim, a liderança precisa gastar tanto tempo em "Como" as mudanças estão sendo feitas e "quais" as mudanças estão sendo feitas. Os seres humanos estão envolvidos e há vencedores e perdedores."
--- Robert S. Kaplan
--- Robert S. Kaplan
"Por que os líderes falham? Isolamento e incapacidade de aprender. Eles têm medo de expressar dúvidas, admitir vulnerabilidade ou buscar conselhos dos subordinados. Os líderes devem trabalhar ativamente para buscar feedback e uma verificação de realidade. Eles devem estar abertos para fazer perguntas e problemas de enquadramento. Como o mundo se torna mais complexo e global, o risco de isolamento se torna maior. A necessidade de líderes estarem abertas à aprendizagem torna-se maior. Grandes líderes precisarão perguntar às perguntas certas e equilibrar a investigação com a advocacia."
--- Robert S. Kaplan
--- Robert S. Kaplan
"Existem várias maneiras de resolver um problema e agregar valor. Há respostas raramente certas. Então, você tem que usar suas habilidades para diagnosticar uma situação e usar seu melhor julgamento sobre o que fazer e como fazer isso. Você cometerá erros - quando você faz, admita-os e volte e tente consertá-los. Eu não sei é muitas vezes a resposta certa."
--- Robert S. Kaplan
--- Robert S. Kaplan
"A educação empresarial deve constantemente estar mudando e sendo atualizada para melhorar a qualidade da experiência do aluno. Em cursos de linha será uma parte fundamental da complementação de ofertas de cursos e proporcionando oportunidades de aprendizado ao longo da vida. Como qualquer indústria, as escolas de negócios devem continuar a pensar e repensar como acrescentam valor aos alunos e criar liderança de pensamento."
--- Robert S. Kaplan
--- Robert S. Kaplan
"Todos nós tivemos a injustiça acontecer conosco. Muitas vezes molda nossa narrativa de falha. Por exemplo, talvez você tenha sido demitido e não você não confia em colegas tão facilmente no futuro. Você não pode superar a injustiça, mas precisa estar ciente de como isso afeta hoje. Você não pode evitar a injustiça, mas isso não significa que você precisa ser um prisioneiro."
--- Robert S. Kaplan
--- Robert S. Kaplan
"Eu gosto de filmes sobre pessoas que descobriram o que eles acreditavam e tinha o entranhas para agir de uma forma que acrescentasse valor aos outros. Então, há muitos filmes que têm personagens que fizeram isso. Vou escolher um estranho - estranho que a ficção porque eu realmente gostei do filme - particularmente o fabricante de cookie offbeat. Você terá que ver o filme para ver o que quero dizer. O filme também reforça que você pode ser o autor do seu próprio script."
--- Robert S. Kaplan
--- Robert S. Kaplan
"Em vez da palavra carreira, prefiro discutir como você faz um passo positivo no mundo. Isso pode significar levantar seus filhos, atividades profissionais, trabalho sem fins lucrativos ou várias outras ações que você toma esse impacto. Eu descobri que, em todas as idades, as pessoas querem ser necessárias e desempenham um papel em impactar o mundo."
--- Robert S. Kaplan
--- Robert S. Kaplan