Frases de "Robert S. Kaplan" sobre "PROBLEMA"

"Um mero 7% dos funcionários hoje entendem integralmente as estratégias de negócios de sua empresa e o que é esperado deles para ajudar a alcançar as metas da empresa."

--- Robert S. Kaplan

#Objetivo #Compreensão #Ajudando

"Existem várias maneiras de resolver um problema e agregar valor. Há respostas raramente certas. Então, você tem que usar suas habilidades para diagnosticar uma situação e usar seu melhor julgamento sobre o que fazer e como fazer isso. Você cometerá erros - quando você faz, admita-os e volte e tente consertá-los. Eu não sei é muitas vezes a resposta certa."

--- Robert S. Kaplan

#Tentando #Problema #Situation

"Para ajudar as pessoas com a luta, eu tenho que revelar minhas próprias lutas."

--- Robert S. Kaplan

#Pessoas #Luta #Ajudando

"Se você é a pessoa mais inteligente da sala, às vezes pode ser difícil aprender a delegar - a pessoa a Quem você está delegando vai fazer a tarefa pior do que você faria - e isso vai incomodar você!"

--- Robert S. Kaplan

#Às vezes #Chato

"Alterar esforços acontecem quando uma empresa está fora de alinhamento com a sua visão. Se a organização tiver uma ampla buy-in em uma visão clara, a necessidade de mudança se torna muito mais clara. Também ajuda a comunicar superar o que você está fazendo e por que você está fazendo isso. Por fim, a liderança precisa gastar tanto tempo em "Como" as mudanças estão sendo feitas e "quais" as mudanças estão sendo feitas. Os seres humanos estão envolvidos e há vencedores e perdedores."

--- Robert S. Kaplan

#Visão #Ajudando #Alinhamento

"Chegando ao seu potencial é um processo disciplinado. Como perder peso ou entrar em forma - não há destino final e exige que você tire os músculos atrofiados. Você tem que trabalhar nisso. Se você fizer isso, acho que você melhorará drasticamente sua liderança."

--- Robert S. Kaplan

#Pensamento #Losing

"A educação empresarial deve constantemente estar mudando e sendo atualizada para melhorar a qualidade da experiência do aluno. Em cursos de linha será uma parte fundamental da complementação de ofertas de cursos e proporcionando oportunidades de aprendizado ao longo da vida. Como qualquer indústria, as escolas de negócios devem continuar a pensar e repensar como acrescentam valor aos alunos e criar liderança de pensamento."

--- Robert S. Kaplan

#Pensamento #Oportunidade #Qualidade

"A melhor estratégia é se concentrar em pontos fortes e cercar-se de pessoas que podem complementar suas habilidades. No entanto, você tem que primeiro fazer a análise."

--- Robert S. Kaplan

#Pessoas #Foco #Cerque-se

"Educação foi crítica. Primeiro em Kansas e depois na Harvard Business School. Isso me ajudou a construir a confiança de que eu poderia sair e fazer as coisas no mundo. Ensinou-me a me colocar no lugar de um tomador de decisão e descobrir o que faria se estivesse em seus sapatos. É por isso que sou um grande crente na educação como base para alcançar seu potencial único."

--- Robert S. Kaplan

#Mundo #Decisão #Escola

"CADA Pessoa que encontro está lutando com como se entender e atingir todo o seu potencial. Ninguém tem completamente descoberto. É uma luta longa da vida - não é um destino ou chegada preciso."

--- Robert S. Kaplan

#Luta #Grandes #Vida longa

"Existem Três áreas principais de foco: visão, prioridades e alinhamento. É fundamental articular uma visão clara - como adicionamos valor com base em quais competências fundamentais? Alguns líderes não conseguem ser claros o suficiente ou não atualizar a visão com base nas mudanças em sua indústria e no mundo."

--- Robert S. Kaplan

#Mundo #O suficiente #Visão

"A visão deve ser realista - tem que basear-se em competências distintas claras. Mais uma vez, o que o mundo perderia se você não existisse? Uma visão é muito poderosa porque lhe dá uma base para julgar todas as ações que você toma. Cada ação deve ser vista através do prisma de se proporciona a visão."

--- Robert S. Kaplan

#Mundo #Dando #Ação

"Todos nós tivemos a injustiça acontecer conosco. Muitas vezes molda nossa narrativa de falha. Por exemplo, talvez você tenha sido demitido e não você não confia em colegas tão facilmente no futuro. Você não pode superar a injustiça, mas precisa estar ciente de como isso afeta hoje. Você não pode evitar a injustiça, mas isso não significa que você precisa ser um prisioneiro."

--- Robert S. Kaplan

#Quer dizer #Hoje #Prisioneiro

"Alinhamento consistente de recursos e processos internos com a proposta de valor do cliente é o núcleo de qualquer execução de estratégia."

--- Robert S. Kaplan

#Alinhamento #Valores #Consistente

"É repetindo: você não precisa ser bom em tudo."

--- Robert S. Kaplan

#Seja bom #Ursos

"Passo um é para se apropriar de descobrir pontos fortes e fracassos. Começa a escrevê-los, mas, para se apropriar, você tem que buscar feedback daqueles que o observam diretamente - isso é assustador e desconfortável para muitas pessoas. Não é divertido ouvir feedback negativo e a maioria das pessoas não querem enfiar o pescoço para dar a você. Então, você tem que perguntar."

--- Robert S. Kaplan

#Pessoas #Escrevendo #Dando

"Em vez da palavra carreira, prefiro discutir como você faz um passo positivo no mundo. Isso pode significar levantar seus filhos, atividades profissionais, trabalho sem fins lucrativos ou várias outras ações que você toma esse impacto. Eu descobri que, em todas as idades, as pessoas querem ser necessárias e desempenham um papel em impactar o mundo."

--- Robert S. Kaplan

#Mundo #Pessoas #Quer dizer

"Liderança é um esporte de equipe - aprendendo a trabalhar com os outros é uma habilidade crítica. Isso significa articular uma visão clara, estabelecendo prioridades, dando treinamento, fazendo treinamento e aprendendo a buscar conselhos da equipe. Todas essas atividades"

--- Robert S. Kaplan

#Quer dizer #Dando #Visão

"Gerenciamento de risco é muito diferente da estratégia de gerenciamento. O gerenciamento de risco se concentra nas ameaças negativas e falhas, em vez de oportunidades e sucessos."

--- Robert S. Kaplan

#Diferente #Oportunidade #Risco

"Por que os líderes falham? Isolamento e incapacidade de aprender. Eles têm medo de expressar dúvidas, admitir vulnerabilidade ou buscar conselhos dos subordinados. Os líderes devem trabalhar ativamente para buscar feedback e uma verificação de realidade. Eles devem estar abertos para fazer perguntas e problemas de enquadramento. Como o mundo se torna mais complexo e global, o risco de isolamento se torna maior. A necessidade de líderes estarem abertas à aprendizagem torna-se maior. Grandes líderes precisarão perguntar às perguntas certas e equilibrar a investigação com a advocacia."

--- Robert S. Kaplan

#Mundo #Realidade #Risco

"Grandes empresas criam um ambiente em que os funcionários agem como proprietários. Eles fazem isso através de uma comunicação clara, articulação de visão e prioridades claras, coaching e abertura para debate / discussão. Eu argumentaria que esse tipo de ambiente ajuda as pessoas a estarem no seu melhor - e ajuda a empresa a estar no seu melhor."

--- Robert S. Kaplan

#Pessoas #Visão #Ajudando

"Os relacionamentos pessoais são frequentemente baseados no afeto - relacionamentos profissionais podem ter afeição, mas eles devem ter compreensão mútua, confiança e respeito."

--- Robert S. Kaplan

#Compreensão #Mútuo #Afeição

"A autenticidade é fundamental para a liderança. Isso significa tentar ser você mesmo - isso envolve alguma auto-revelação, admitindo o que você não sabe e estar disposto a fazer perguntas."

--- Robert S. Kaplan

#Quer dizer #Tentando #Sendo você mesmo

"Um motivo Os líderes não delegam é que eles não foram suficientemente claros com a equipe sobre sua visão e chave. Prioridades - para que a equipe entenda onde a empresa está indo. Se todos estiverem na mesma página, é muito mais fácil delegar de forma eficaz."

--- Robert S. Kaplan

#Razão #Visão #Equipe

"Paixão é o combustão de foguetes que ajuda você a se apresentar no seu melhor. Isso ajuda você a passar por dias ruins, injustiças, dificuldades e decepções. É difícil realizar em um nível elevado por um período sustentado de tempo sem paixão pelo que você está fazendo."

--- Robert S. Kaplan

#Ajudando #Paixão #Desapontamento

"Sem forte liderança visionária, nenhuma estratégia será executada de forma eficaz."

--- Robert S. Kaplan

#Forte #Visionários #Estratégia

"é geralmente um relógio em nossas cabeças em relação às decisões que tomamos e o curso de nossas vidas. Às vezes, este relógio é útil na medida em que nos leva em vez de colocar ações-chave. Outras vezes, isso nos cria falsa sensação de urgência que pode nos fazer exagerar, perder paciência e tomar decisões precárias. Ao criar esta questão no meu livro, quero que as pessoas possam estar cientes do relógio em suas cabeças e questionar se esse relógio está ajudando ou dificultando a qualidade de cada decisão específica."

--- Robert S. Kaplan

#Pessoas #Livro #Às vezes

"Na minha opinião, você tem que ter um Vision para como você adiciona valor aos outros através do seu produto ou serviço. Por que você existe? Todos nós precisamos de uma razão para sair da cama de manhã e entusiasticamente aproximar-se a cada dia. Algumas pessoas dizem que o dinheiro é o propósito deles - - minha reação é que, se o dinheiro for seu propósito, corre o risco de correr o vapor bem antes de ganhar muito dinheiro. O dinheiro é um resultado que vem como resultado de adicionar valor por um período de tempo sustentado. Incentive as pessoas e as empresas a procurar e articular a visão por que eles estão fazendo o que estão fazendo."

--- Robert S. Kaplan

#Razão #Pessoas #Objetivo

"Programas de melhoria do processo são como ensinar as pessoas a pescar. Mapas de estratégia e scorecards ensinam pessoas onde pescar."

--- Robert S. Kaplan

#Pessoas #Ensino #Ensinar

"Rastreio de pressão de pares e sabedoria convencional. É tão poderoso que a maioria de nós nem sequer conscientiza quanto está influenciando nossas decisões."

--- Robert S. Kaplan

#Decisão #Poderoso #Influência

"Como um líder, muitas vezes é melhor perguntar às perguntas certas e ouvir do que ter todas as respostas."

--- Robert S. Kaplan

#Líder

"Eu gosto de filmes sobre pessoas que descobriram o que eles acreditavam e tinha o entranhas para agir de uma forma que acrescentasse valor aos outros. Então, há muitos filmes que têm personagens que fizeram isso. Vou escolher um estranho - estranho que a ficção porque eu realmente gostei do filme - particularmente o fabricante de cookie offbeat. Você terá que ver o filme para ver o que quero dizer. O filme também reforça que você pode ser o autor do seu próprio script."

--- Robert S. Kaplan

#Pessoas #Quer dizer #Estômago

"Eu amei minha carreira no Goldman Sachs. Eu acreditava no princípio do negócio número 1: Se o cliente for bem-sucedido, nosso próprio sucesso seguirá. Este princípio formou a base para a minha carreira e meu estilo de liderança."

--- Robert S. Kaplan

#Estilo #Ter sucesso

"Você está mudando, o mundo está mudando, e suas esperanças e aspirações estão sendo atualizadas regularmente. É por isso que digo que esta é uma luta longa da vida - para todos."

--- Robert S. Kaplan

#Mundo #Luta #Grandes

"Há um passo que os líderes precisam tomar; Eles têm que entender a si mesmos."

--- Robert S. Kaplan

#Líder

"Negócios e liderança é sobre o futuro. O que funcionou há cinco anos é improvável que funcione amanhã."

--- Robert S. Kaplan

#Amanhã

"Visão e prioridades devem preceder ações. As ações devem ser julgadas através do prisma de como a empresa adiciona valor e as principais competências que busca construir."

--- Robert S. Kaplan

#Ação #Visão #Valores

"Você nunca chegou a um destino. Você tem que trabalhar nisso e se apropriar do processo. O que ressoa aos 25 anos provavelmente mudará com 35 anos e 45. O processo nunca termina. Percebendo que este foi um grande avanço para mim."

--- Robert S. Kaplan

#Realizing #Idade #Avanço