Frases de "Simon Sinek" sobre "ACREDITAR"
"Liderança é uma escolha. Não é uma classificação, é uma escolha. Eu conheço muitas pessoas que estão no topo de sua organização que têm autoridade. Temos que fazer o que eles dizem porque têm autoridade sobre nós. Mas eles não são líderes. Nós não os seguiríamos. Eles podem estar no topo da empresa, mas eles não são líderes."
--- Simon Sinek
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"O trabalho do líder é liderar e proteger. Não tem todas as respostas, não sei tudo para fazer, não para micromanage e dizer às pessoas o que fazer ou como fazer. O trabalho de um líder é liderar e proteger. Esse é o seu trabalho, e são as pessoas dentro da organização - seu trabalho é fazer o trabalho."
--- Simon Sinek
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"Eu não suporto essas pessoas, falantes em uma sala, eles dizem isso o tempo todo, "se eu puder Apenas ajude uma pessoa nesta sala, fiz o meu trabalho. " Você tem uma audiência de 500 pessoas e seu padrão de sucesso é uma pessoa? Isso é terrível. Se você ajudar uma pessoa na sala, você é um fracasso abjeto. Você tem que mudar alguma coisa."
--- Simon Sinek
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"Nós investimos em coisas como o futuro, como nossos filhos, como educação. Em outras palavras, investimos em coisas que entendemos que não veremos um retorno imediato do investimento, mas todo mundo sabe que terá um impacto positivo e você pode facilmente medir ao longo do tempo. Seu porquê é exatamente a mesma coisa."
--- Simon Sinek
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"O forte vínculo da amizade nem sempre é uma equação equilibrada; A amizade nem sempre é sobre dar e assumir ações iguais. Em vez disso, a amizade é fundamentada com a sensação de que você sabe exatamente quem estará lá para você quando você precisar de algo, não importa o que ou quando."
--- Simon Sinek
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"Eu coloco as mensagens por aí que começam com o porquê e eles falam sobre o que eu acreditam. Eles vão demonstrar e dar exemplos. Se ressoar com os outros, aqueles com os quais ressoa a compartilhá-lo com seus amigos e dizer: "Isso me inspirou. Você deveria assistir. Você deveria ler isso."
--- Simon Sinek
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"Eu entro em todas as reuniões, em todos os quartos e para cada discurso entender o desvio padrão, a curva do sino. Eu sei que há cerca de 10-15 por cento das pessoas na sala, que dizem: "Eu tenho tentado dizer isso há anos. Finalmente. Eu concordo. Sim, sim sim." Eu sei que há cerca de 15 por cento das pessoas na sala que acham que eu sou um idiota, que acha que eu não sei do que estou falando, que acham que eu sou ingênuo ou supervisionei tudo. A maioria que está aberta ao ideal."
--- Simon Sinek
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"Estou bem confiante, por que funciona agora. Quando começou em primeiro lugar, alguém me disse: "Isso vai funcionar em grandes negócios?" Eu disse: "Eu não sei. Vamos tentar." Alguém disse que este trabalho em empreendedores, relacionamentos ou governo e militares. Eu disse: "Eu não sei. Vamos tentar." Eu continuei aplicando o método científico. Eu tive uma teoria. Eu continuei aplicando essa teoria, procurando oportunidades de falhar e continuou trabalhando."
--- Simon Sinek
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"Mais As organizações apenas se concentram no que fazem e como fazem isso - táticas e estratégias - e eles nem estão cientes de que essa coisa chamada por que existe. Concentrando-se em apenas dois pedaços de um quebra-cabeça de três peças deixa uma organização, ou uma carreira, inerentemente sem equilíbrio. Estar fora de equilíbrio, só operando em duas das três peças, aparece de diferentes maneiras - aumentou o estresse, a perda da paixão, obsessão com o que sua concorrência está fazendo, sendo forçada a jogar o jogo, diferenciando problemas. Estes são todos sinais de que o porquê está faltando."
--- Simon Sinek
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"Os que aparecem para tomar, eles aparecem e dizem: "Oi . Meu nome é Steve. Eu sou um especialista nisso e eu estudei isso e trabalhei com esses clientes. " Em cada apresentação de ponto de potência, ele tem seu e-mail, sua alça do Twitter e sua conta do Facebook, para que você possa segui-las. No final, eles dizem: "Por favor, siga-me". Quando você faz uma pergunta a eles, eles dizem: "Bem, eu poderia contar a resposta, mas você deve realmente ler meu livro"."
--- Simon Sinek
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"Disney tornou odiado. Tornou-se uma das corporações do mal. Costumava ser amado. Eles não podiam segurar o talento; Eles não podiam atrair talentos. Alguns de seus produtos fizeram mal. O projeto Californialand foi um desperdício de US $ 5 bilhões de dinheiro. Eles não podiam fazer isso funcionar. A magia tinha ido, sem trocadilhos."
--- Simon Sinek
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"Normalmente o que acontece é que alguém me agarra e eles sempre me puxam para o lado. Ninguém nunca faz isso publicamente. Eles dizem: "Eu não queria estar aqui". Ou "Eu geralmente não gosto de pessoas como você." Ou "Eu não acreditei nas coisas que você realmente conversou funcionaria. Estou aqui para lhe dizer que você me converteu." Isso acontece muito."
--- Simon Sinek
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"Notoriamente franco, suas frases sempre pontuadas com Profanidades, o general George S. Patton era o epítome do que deveria ser um líder - ou assim ele pensou. Patton acreditava que um líder deveria parecer e agir resistente, então ele cultivou sua imagem e sua personalidade para combinar sua filosofia."
--- Simon Sinek
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