Frases de Jeffrey Pfeffer
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"Muitas empresas acreditam incentivos, incentivos financeiros, são a resposta a todos os problemas ou problemas. Mas as pessoas são motivadas por muito mais do que dinheiro. Em particular, as pessoas gostam de se sentir bem consigo mesmas e manter sua auto-estima. Se as empresas passaram mais tempo trabalhando nos sentimentos de autoestima das pessoas, eles não teriam que tentar, muitas vezes sem sucesso, subornar as pessoas para fazer trabalho."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"Eu rejeito completamente a ideia de que os adultos de trabalho Precisa ser tratado como bebês ou pior e não contado as realidades, ásperas ou não, sobre o mundo do trabalho. Mantendo as pessoas no escuro e enchendo-as com histórias que são principalmente fabricadas, excepcionalmente raras ou ambas, não fazem nada de bom. É uma das razões pelas quais os locais de trabalho e as carreiras permanecem em tais estreitos terríveis."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"A classe se concentra intensamente em tornar as pessoas mais confortáveis em fazer uma gama mais ampla de coisas - como networking, auto-promoção, construindo própria marca pessoal, habitualmente adquirindo recursos, sendo conhecidos - que eles podem ter sido menos confortáveis com antes."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"A maior barreira à liderança eficaz é, na minha opinião, a própria indústria de liderança. Em vez de dizer às pessoas as habilidades e comportamentos de que precisam para serem eficazes para fazer as coisas, nós lhes dizem quase o oposto - blandishments sobre como desejamos que as pessoas fossem, e como desejamos que os locais de trabalho fossem. Essa informação é pior do que inútil, na medida em que as pessoas acreditam, muitas vezes acabam perdendo seus empregos."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"Eu decidi escrever liderança bs porque fiquei irritado com a hipocrisia na literatura de liderança e pelo fato de Que muitas das pessoas que escrevem livros de liderança exibiram comportamento que era precisamente o oposto do que eles defendiam e também o que eles alegaram. As histórias não parecem ser uma boa base sobre a qual construir uma ciência de liderança."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"Possivelmente o maior problema, no entanto, é que os avaliadores de desempenho os gerenciadores de foco a atenção precisamente na coisa errada: pessoas individuais. Como W. Edwards Deming, o pai do movimento de qualidade, ensinou há muito tempo, o desempenho da empresa muitas vezes resulta mais de variações em sistemas do que dos indivíduos que fazem o trabalho."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"Agora vivemos em uma era da permanente Campanha - Todo o marketing e mensagens o tempo todo. Nós claramente vivemos em uma época onde a "verdade" não importa muito - as pessoas contam mentiras sobre as coisas que vão desde a probabilidade de "painéis de morte" aos efeitos do estímulo em salvar essa economia de uma verdadeira calamidade. Em tal contexto, o próprio Obama precisa ser "vendendo" o tempo todo, assim como sua equipe, e também ser mais forte para defender suas opiniões. Ele precisa projetar que ele e suas idéias ganharão. E eu não acho que ele ainda tenha feito isso."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"Para parafrasear o atraso Pensador de gestão e escritor, Peter Drucker, pensando é trabalho duro, e é por isso que tão poucas pessoas (incluindo realmente gerentes seniores) fazem isso. Uma vez que há alguma história "convencional", aparentemente razoável, as pessoas apenas aceitam e não perguntam: "Isso é realmente verdade? É consistente com os dados?" E isso se estende ao maior alcance da vida organizacional."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer