Frases de "Jamie Dimon" sobre "MENTE"
"No prazo de mais tempo, a China crescerá cerca de 6% ou 7% ao ano. As autoridades chinesas costumam reagir muito rapidamente a desdobrar eventos econômicos, e você as viu recentemente alterar um monte de políticas para ser mais propício ao crescimento. Eles têm o poder e a capacidade de macromomanagem a economia - para realizar seus objetivos de crescimento - o que significa que eles estão praticamente chegando perto do que dizem que vai acontecer."
--- Jamie Dimon
"E se você vai ser um líder, você sabe o que eu me pergunto? Eu gostaria de trabalhar para você neste trabalho? Eu deixaria meus filhos trabalharem para você? Eu te daria este trabalho se eu não estivesse lá para fornecer supervisão? Se você foi executado outra empresa, eu, como investidor, investiria nessa empresa?"
--- Jamie Dimon
"Eu quero que você me diga desde o começo: "Estamos aqui para servir clientes. Não estamos aqui Para mim ganhar muito dinheiro. Não estamos aqui para apostar em taxas de juros ou spreads de crédito. Estamos aqui para servir nossos clientes muito bem durante um longo período de tempo, e é assim que você constrói um negócio de sucesso. " E então eu também quero ver isso, você sabe?"
--- Jamie Dimon
"Temos muitas pessoas e empresas excelentes de Bear e Wamu. Mas o urso definitivamente era mais doloroso. Wamu nos levou para a Flórida, a Califórnia, e outros estados, que foi um grande benefício - para expandir e crescer e adicionar mercado médio, bancário privado, bancário de investimento e outros produtos, também."
--- Jamie Dimon
"Eu aconselho outras empresas CEOs, não se enquadram na armadilha onde você vai, 'Onde está o crescimento? Onde está o crescimento? Onde está o crescimento? Eles sentem uma tremenda pressão para crescer. Bem, às vezes você não pode crescer. Às vezes você não quer crescer. Em certas empresas, o crescimento significa que você assume clientes ruins, excesso de risco ou muita alavancagem."
--- Jamie Dimon
"Estamos tentando ganhar negócios fazendo um bom trabalho para os clientes, em oposição a: "Nós achamos que ser grande e universal é apenas um ótimo, coisa maravilhosa." Não é uma coisa de moralidade. É um "funciona para o cliente?" coisa. Tudo o que fazemos é porque um cliente nos usa. Tudo o que fazemos é porque um cliente optou por nos usar de sua própria vontade livre."
--- Jamie Dimon
"Empresas que crescem por causa do crescimento ou que se expandem em áreas fora de seus principais negócios estratégia muitas vezes tropeça. Por outro lado, empresas que constroem escala para o benefício de seus clientes e acionistas com mais frequência com mais sucesso com o tempo."
--- Jamie Dimon
"Eu sempre quis ajudar a construir uma sociedade melhor e construir uma empresa melhor, e eu sempre quis um empresa saudável e vibrante, uma sociedade saudável e vibrante. Nós cuidamos do nosso povo, nós fornecemos a eles oportunidade. Mas sempre acreditei que os negócios estejam aqui para servir seus clientes, seus acionistas, suas comunidades. Se fizermos isso bem, todo mundo se beneficia. Temos que fazer um bom trabalho para todos eles."
--- Jamie Dimon
"Eu sempre digo às pessoas: "Há um livro sobre todos". Eu recebo parte desse livro antes de fazer qualquer coisa. Se eu quero entender profundamente a reputação de alguém, falarei com seus amigos, seus antigos chefes, seus pares, e aprenderei muito sobre eles. Eu quero que eles sejam confiáveis. Eu quero que eles sejam respeitados. Eu quero que eles dêem um s - -. Depois, há os intangíveis: resistência física e emocional, a capacidade de confrontar questões. Eu posso perguntar tudo que eu quero sobre essas coisas, mas também tenho que ver muito disso."
--- Jamie Dimon
"Leva 10 anos para obter todas as licenças para construir uma ponte hoje. Dez anos? O que aconteceu com o bom e velho Can-do América? Onde "nós fazemos isso, trabalhamos juntos"? Nós nos tornamos este ambiente burocrático e sufocante. Eu não estou falando de violar as coisas ambientais - estou falando de construir uma ponte, fazendo as coisas, fazendo as pessoas para trabalhar juntos."
--- Jamie Dimon
"Fizemos um enorme esforço globalmente e nos EUA, em obter empregos para crianças. Esta é uma peça. O sul-Bronx e as escolas da cidade interna precisam mais do que a maioria. É a nossa cidade natal; JPMorgan Chase Banks muitas pessoas aqui. Se você vê a escola, funciona. Crianças todos conseguindo empregos, estão sorrindo, eles estão orgulhosos de si mesmos. Isso é o que precisamos fazer em escolas internas."
--- Jamie Dimon
"Você viu determinados produtos do tipo de crédito que vão estar em nonbanks, como clo sofisticado [obrigação de empréstimo colateralizado] astras e outras coisas onde a taxa de capital é tão alta que um banco simplesmente não o possuirá. Alguém vai comprá-lo, hedge-lo, trocá-lo. Mas normalmente não será um banco."
--- Jamie Dimon
"Eu não acho que você poderia ter um banqueiro servindo em um papel importante em Washington nos próximos 10 anos. Eu simplesmente não acho que vai acontecer - não é politicamente viável - então eu não gasto muito tempo pensando nisso. Acho que poderia fazer um bom trabalho? Pode ser. É possível."
--- Jamie Dimon
"JP Morgan sempre tem liquidez de capital mais alto, que é parcialmente para compensar erros e problemas e obviamente é uma economia difícil. Apoiamos um comitê de supervisão, apoiamos algumas das novas regras de compensação, embora já seguimos a maioria deles. Nós apoiamos muito isso."
--- Jamie Dimon
"Nem todas as empresas foram à falência. Nem todos os bancos precisavam de lona [Programa de alívio de ativos problemáticos]. Então, estou muito orgulhoso de que JPMorgan, ao longo desse período, estava completamente firme. Nós compramos Bear Stearns porque pensamos que estávamos ajudando a situação. Nós não cortamos e corremos."
--- Jamie Dimon
"Um dos problemas com alguns desses credores vai ser, onde o seu provedor de crédito será quando houver uma crise? É por isso que alguns desses serviços mais inteligentes, para apoiar suas operações, estão cortejando mais capital permanente. Eles querem uma fonte de financiamento de longo prazo que possa sobreviver a uma crise."
--- Jamie Dimon
"Homens, 25 a 55 anos, a taxa de participação da força de trabalho é inferior a 10%. Isso é inacreditavel. Existem 35.000 morrendo de opioides todos os anos. Setenta por cento das crianças de 17 a 24 anos não conseguem entrar nos exércitos dos EUA por causa da saúde ou educação. Obesidade, diabetes, leitura e escrita. Isso é a sociedade que queríamos? Não. Devemos trabalhar nessas coisas, reconhecer as falhas que temos e vemos com soluções. Não democrata. Não republicano. Não joelheira."
--- Jamie Dimon
"Se eu corri todo o lugar como se fosse o meu caminho ou a rodovia, nós não ser tão bom uma empresa. Eu vou ter erros - eles serão feitos no meu relógio e vão me envergonhar. Mas também vou me certificar de que a empresa aprende com eles, para que possa se tornar uma empresa melhor."
--- Jamie Dimon
"Bancos não querem certos Classes de ativos, e isso é criado oportunidades para private equity, fundos de hedge, vale de silício. Neste caso, acho que ele estava se referindo a alguns dos bancos europeus que derramem ativos, e os grandes compradores provavelmente não serão grandes bancos americanos. Alguém como Blackstone pode ter uma chance muito boa para comprar esses ativos, alavancá-los, emprestado um pouco, e fazer algo bem lá."
--- Jamie Dimon
"Parte do conceito da zona do euro foi estabelecer um mercado comum. Os bancos estavam indo para bancos em todos os países como nós continuamos em todos os estados. Mas esse conceito foi morto por um monte de razões que não vou entrar. Isso foi um bom conceito, pelo caminho. Ainda pode voltar, porque há enormes economias de escala no banco. Essa é outra coisa que as pessoas não conseguem."
--- Jamie Dimon
"O mais difícil são erros de pessoas, quando você coloca a pessoa errada em um trabalho. Às vezes você é muito lento para movê-los. Ou não conseguir as pessoas certas envolvidas para resolver um problema, ou fazer algo fora de raiva; Você aprende, simplesmente não faça isso. Mas eu teria que dizer que a baleia era uma delas, e também teria que colocar Stearns de Urso e Washington Mutual na lista neste momento."
--- Jamie Dimon
"Quando você entra em uma loja e quer comprar algo, você lhes dá dinheiro e eles vendem para você. Mas muitas vezes, você entra em nossa "loja" e você quer alguma coisa - um cartão de crédito, talvez, ou um empréstimo - e muitas vezes a resposta é "não", mesmo que seja uma grande corporação."
--- Jamie Dimon
"Do meu ponto de vista, o sistema financeiro americano - incluindo bancos e bancos de investimento - é muito mais seguro por causa de requisitos de capital e liquidez. Apesar de toda a turbulência até agora este ano, eu não acho que alguém questionasse nosso sistema. E isso, obviamente, é uma coisa boa."
--- Jamie Dimon
"JPMorgan já estava, na maior parte. Nossas empresas no JPMorgan compartilham os mesmos sistemas de gerenciamento de caixa. O banco comercial, o banco privado, o banco de varejo, todos eles usam os galhos. O sistema de gestão de dinheiro move o dinheiro em todo o mundo - para corporações globais, e para você, o consumidor também."
--- Jamie Dimon
"Eu também acho Você tem que ser muito cuidadoso. Quero dizer, a herança da nossa empresa é muito forte, e construindo algumas dessas empresas em jogadores líderes é extremamente difícil. Você e eu podemos construir um negócio de negociação, e parece que você está fazendo ok, e parece que estou indo bem. Mas, na verdade, eu sou, e você não é. Ele se resume à qualidade dos clientes, qualidade dos sistemas, qualidade de controles de risco."
--- Jamie Dimon
"A melhor maneira de olhar para qualquer negócio é do ponto de vista dos clientes. Então, há essas certas coisas básicas que não vão mudar. As empresas vão ter necessidades de equidade, dívida, conselhos, fx e derivativos. Os indivíduos terão necessidades de empréstimos automáticos, hipotecas, algo que se parece com uma conta de depósito e a capacidade de enviar dinheiro para as pessoas. Essas coisas não vão mudar."
--- Jamie Dimon
"Em viajantes, nós éramos muito mais oportunistas. Foi muito bem sucedido, mas não foi uma empresa integrada de serviços financeiros. Tivemos uma empresa de vítima propriedade, uma empresa de vida, uma empresa de corretagem. Nós éramos um conglomerado financeiro. Não foi uma estratégia unificada e coordenada de qualquer tipo. Quando se fundiu com o Citi, isso se tornou um grande problema; Citi, naquela época, ainda não era uma empresa totalmente integrada e coordenada."
--- Jamie Dimon
"Seus [Bancos Americanos] A grande questão será se quiserem lidar com as maiores empresas, que estão fazendo um monte de negócios no exterior. Como eles fazem isso é uma grande questão. É quase impossível construir um banco de investimento global do zero. Se eles querem fazer isso, eles provavelmente terão que fazer uma aquisição."
--- Jamie Dimon