Frases de "Warren G. Bennis" sobre "SABE"
"O cadinho é Uma linha divisória, um ponto de virada, e aqueles que passaram por isso sentem que são muito diferentes da maneira como eram antes. Acreditando que eles foram transformados ou se transformaram, aqueles que sobrevivem ao cadinho (e muitos não são mais confiantes, mais dispostos a assumir riscos futuros. Essa nova autoconfiança é fundamentada na crença de que ele ou ela fez algo duro e feito bem."
--- Warren G. Bennis
"Todos os grandes líderes evidenciam quatro qualidades básicas que são centrais para sua capacidade de liderar: capacidade adaptativa, a capacidade de engajar os outros através de significado compartilhado, uma voz distinta e integridade inabalável e integridade. . Essas quatro qualidades marcam todos os líderes exemplares, qualquer que seja sua idade, sexo, etnia ou raça."
--- Warren G. Bennis
"Os líderes que conheci, qualquer queijo da vida eles eram de, quaisquer instituições que estavam presidindo, sempre referiram-se de volta ao mesmo fracasso que aconteceu com eles que era pessoalmente difícil, até traumático, algo que os fez sentir que desesperar sentimento - como algo que eles acharam era quase um necessidade. É como se nesse momento o ferro entrasse em sua alma; Esse momento criou a resiliência que os líderes precisam."
--- Warren G. Bennis
"A falha em encontrar o nicho certo para as pessoas - ou para Deixe-os encontrar seus próprios nichos perfeitos - é uma das principais razões que tantos locais de trabalho são medíocres, mesmo tóxicos, apesar da presença de talentos. Líderes de grandes grupos lhes dão o que eles precisam e libertá-los de tudo."
--- Warren G. Bennis
"Eu costumava pensar que a execução de uma organização era equivalente a conduzir uma sinfonia orquestra. Mas eu não acho que isso é bem; É mais como jazz. Há mais improvisação. Alguém escreveu uma vez que o som da surpresa é jazz, e se houver alguma coisa que devemos tentar se acostumar neste mundo, é surpresa e inesperado. Verdadeiramente, estamos vivendo no mundo onde a única coisa que é constante é mudança."
--- Warren G. Bennis
"Cada um dos geezers que continua a desempenhar um papel de liderança tem uma qualidade de importância primordial: neotonia. A definição do dicionário é que Neotony, um termo zoológico envolve "a retenção de qualidades juvenis em toda a velhice". É mais do que meramente manter uma aparência jovem, embora isso seja muitas vezes parte disso. Neotony é a retenção de todas aquelas qualidades maravilhosas que associamos com a juventude: curiosidade, brincadeira, ansiedade, destemor, calor, energia."
--- Warren G. Bennis
"Temos mais informações agora do que podemos usar, e menos conhecimento e compreensão do que precisamos. De fato, parecemos coletar informações porque temos a capacidade de fazê-lo, mas estamos tão ocupados coletando que não planejamos um meio de usá-lo. A verdadeira medida de qualquer sociedade não é o que sabe, mas o que acontece com o que sabe."
--- Warren G. Bennis
"O que faz um bom seguidor? A característica mais importante pode ser uma vontade de dizer a verdade. Em um mundo dos crescentes líderes de complexidade são cada vez mais dependentes de seus subordinados para boas informações, se os líderes querem ouvi-lo ou não. Seguidores que contam a verdade e líderes que ouvem são uma combinação imbatível."
--- Warren G. Bennis
"Walt Disney, de todas as pessoas, fez um bom trabalho descrevendo sua própria netony. "As pessoas que trabalharam comigo dizem que sou" inocência em ação ", escreveu ele. "Eles dizem que eu tenho a inocência e a unicidade de uma criança. Talvez eu tenha. Eu ainda olho para o mundo com maravilha não contaminada.""
--- Warren G. Bennis
"Isso é mais do que apenas ter uma visão. Você pode ver a diferença da maneira frequentemente citada em que Steve Jobs trouxe em John Sculley para assumir a Apple. Na época, Sculley estava destinado a ser a cabeça da PepsiCo. O CLINCHER veio quando os trabalhos perguntaram: "Quantos anos mais de sua vida você quer gastar com água colorida quando você pode ter uma oportunidade para vir aqui e mudar o mundo?""
--- Warren G. Bennis
"Ao contrário da alta gerência na Enron, os líderes exemplares recompensam a dissensão. Eles encorajam isso. Eles entendem que, qualquer desconforto momentâneo que eles experimentam como resultado de serem dito que eles podem estar errados, é mais do que compensado pelo fato de que a informação irá ajudá-los a tomar melhores decisões."
--- Warren G. Bennis
"Devemos nos mover de ... a primazia da tecnologia para considerações de justiça social e patrimônio, dos ditados da conveniência organizacional para as aspirações da mesma forma de realização e aprendizagem, do autoritarismo e do dogmatismo em relação a mais participação, desde a uniformidade e centralização para a diversidade e o pluralismo, desde o conceito de trabalho tão duro e inevitável, da vida como desagradável, Brutal. , e curto para o trabalho como finalidade e auto ~ Cumprimento, um reconhecimento de lazer como uma atividade válida em si."
--- Warren G. Bennis
"Liderar com o personagem dá ao líder sábio vantagens claras de corte limpo. Eles são mais fáceis de confiar e seguir; Eles honram compromissos e promessas; suas palavras e correspondência de comportamento; Eles estão sempre envolvidos e pelo mundo; Eles estão abertos a "backtalk reflexivo": eles podem falar com convicção porque acreditam no que estão dizendo ... e todo mundo sabe disso. Eles são confortáveis em sua própria pele. Eles se sentem à vontade nos holofotes e gostam disso lá. Eles tendem a ser mais receptivos à oportunidade e ao risco."
--- Warren G. Bennis
"O mito de liderança mais perigosa é que os líderes nascem - que há um fator genético para a liderança. Este mito afirma que as pessoas simplesmente têm certas qualidades carismáticas ou não. Isso não faz sentido; Na verdade, o oposto é verdadeiro. Os líderes são feitos em vez de nascidos."
--- Warren G. Bennis
"O gerente administra; O líder inova. O gerente tem uma visão de curto alcance; O líder tem uma perspectiva de longo alcance. O gerente pergunta como e quando; O líder pergunta o que e por quê. O gerente tem seus olhos na linha de fundo; O líder tem seus olhos no horizonte. O gerente aceita o status quo; O líder desafia isso."
--- Warren G. Bennis