Frases de "David Livermore" sobre "QUER DIZER"
"Para mim, a questão chave é o que está por trás da ideia perigosa . Se é simplesmente agitar as coisas e parecer radical, não estou interessado. Mas se for feito com uma missão para aprender, evoluir e melhorar a qualidade de vida para as pessoas em todos os lugares, eu estou a bordo."
--- David Livermore
"Eu acho que as histórias são uma das melhores ferramentas para se comunicar em qualquer número de culturas . Mas eu também acho que existem líderes loucamente bem sucedidos que são introvertidos, disciplinados, levados através de planilhas e objetivos, e podem não "aparecer" para ser um grande líder ... mas em retrospecto, tornou um impacto maciço."
--- David Livermore
"Uma organização que não faz muito funciona internacionalmente se beneficiará de uma estratégia culturalmente inteligente para a inovação. Trabalhar em diferentes gerações, unidades de negócios, regiões e funções são todos fatores que também podem influenciar o processo de inovação."
--- David Livermore
"Existem empresas altamente inovadoras nos EUA, Alemanha e Índia . E há muitas histórias de empresas que não conseguiram inovar em todos esses países. Esta é uma boa notícia porque significa, independentemente de sua formação cultural ou onde sua empresa é baseada, ela pode se tornar inovadora."
--- David Livermore
"Confiar as expectativas são o que mais consistentemente invadiu qualquer equipe, e especialmente uma equipe culturalmente diversificada. Então, se você tomar o tempo para "definir" o objetivo cuidadosamente adiantado, você se dirigiu a uma das partes mais difíceis e importantes do processo inovador."
--- David Livermore
"Perspectiva que a tomada está assumindo a perspectiva dos outros. É o que fazemos a qualquer momento compramos um presente para outra pessoa ("o que eles gostariam?"). Então, isso significa quebrar a regra de ouro ("tratar os outros do jeito que você quer ser tratado") e, em vez disso, reconhece que os outros podem não querer o que você quer."
--- David Livermore
"A distração, particularmente da tecnologia, impede o processo inovador. E quando você acrescenta à distração de trabalhar com os colegas que estão em diferentes fusos horários e / ou que têm uma abordagem diferente da urgência e distração, o potencial para perder o foco é abundante."
--- David Livermore
"A parte mais importante do alinhamento de várias expectativas é descrever claramente o problema Você está tentando resolver e identificar pelo menos três maneiras diferentes diversas usuários experimentam esse problema. Quanto mais diversificada, melhor você estará fazendo isso."
--- David Livermore
"Muitos ocidentais vêam-se e confiabilidade como o fator mais crítico em como eles calculam o confiabilidade de outro indivíduo. Em algumas outras culturas, quem você conhece e como você está relacionado a outras pessoas é a variável mais importante. E para os outros, pode ser tanto sobre sua reputação e o que os outros disseram sobre você."
--- David Livermore
"Empresas menores são muitas vezes mais homogêneas. Não aumente simplesmente sua diversidade por causa da pressão social para fazê-lo. Em vez disso, perceba que a contratação de uma equipe mais diversificada lhe dará um novo repertório de ideias inovadoras. E depois desenvolver uma estratégia para efetivamente usando a diversidade de sua equipe."
--- David Livermore
"As duas formas mais importantes de Diversidade Quando se trata de inovação, a diversidade visível (tipicamente cor da pele, idade, sexo, etc.) e sub-representação (a qualquer momento de alguém é inferior a 15% do grupo majoritário). Outras formas de diversidade são também relevantes, mas estas são aquelas que psicologicamente desempenham o maior papel em como alguém se envolve com o processo inovador."
--- David Livermore