Frases Sobre "Comando E Controle"
"Há crescente consciência de que um estilo de "comando e controle" de gerenciamento que se associa com um modelo masculino não é necessariamente o que funciona mais, especialmente com pequenas e médias empresas. Há uma evidência crescente de que um estilo de gestão mais flexível, onde a responsabilidade é distribuída para cima e para baixo da linha, é o que funciona melhor. E esse tipo de estilo de gestão é aquele que permitirá aos trabalhadores individuais mais flexibilidade - homens e mulheres."
--- Betty Friedan
"O orçamento para forças nucleares nos Estados Unidos é da ordem de US $ 25 bilhões ou mais. Que inclui okheads, sistemas de entrega, comando e controle; Não inclui limpeza ambiental, que é outro talvez US $ 10 bilhões ou mais. Então, isso é cerca de 5% dos orçamentos militares dos EUA."
--- John Burroughs
"Por tanto tempo, as empresas foram executadas usando um método hierárquico "top down 'top down' que envolvia ditar a corrente de comando e manutenção de ordem. O que eu testemunhei em nosso tempo é evoluir a democratização, uma mudança para uma economia de demanda acelerada por avanços tecnológicos como mídia social."
--- Kevin Allen
"Nos militares Estamos sempre procurando maneiras de alavancar nossas forças. Ter maiores comunicações e comando e controle sobre suas forças do que o seu inimigo sobre o seu é um multiplicador de força. Ter maior capacidade de logística do que o inimigo é um multiplicador de força. Ter comandantes melhor treinados é um multiplicador de força. Otimismo perpétuo, acreditando em si mesmo, acreditando em seu propósito, acreditando que você prevalecerá, e demonstrar a paixão e a confiança é um multiplicador de força. Se você acredita e preparou seus seguidores, os seguidores acreditarão."
--- Colin Powell
"Muitas empresas operam de mais um ambiente de comando e controle - eles decidem o que vai acontecer na sede e ter a organização é executada. Isso não funciona aqui porque é a comunidade de usuários que realmente têm controle. Então habilitamos, não diretamente. Pensamos em nossos clientes como pessoas, não carteiras. E isso tem implicações para como corremos a empresa. Nós faz parceria com nossos clientes e deixamos que eles levem a empresa onde eles acham que é melhor utilizado."
--- Meg Whitman
"Para colocar outra maneira, acredito que esse propósito e princípio, claramente entendido e articulado, e comumente compartilhado, é o código genético de qualquer organização saudável. Na medida em que você tem propósito e princípios em comum entre você, você pode dispensar comando e controle. As pessoas saberão como se comportar de acordo com elas, e elas farão em milhares de maneiras inimagináveis e criativas. A organização se tornará um conjunto vital de crenças."
--- Dee Hock