Frases de "Jack Welch" sobre "MENTORIA"
"O que é importante na mercearia é tão importante em motores ou sistemas médicos. Se o cliente não estiver satisfeito, se o material estiver ficando obsoleto, se a prateleira não estiver certa, ou se as ofertas não estiverem certas, é a mesma coisa. Você gerencia como uma pequena organização. Você não fica pendurado em zeros."
--- Jack Welch
"Suspensão pública estão ensinando momentos. Toda empresa tem que fazer isso. Um momento de ensino vale mil discursos de CEO. Os CEOs podem conversar e blac a cada dia sobre a cultura, mas todos os funcionários sabem quem são os idiotas. Eles poderiam nomear os idiotas para você. É apenas cultural. As pessoas simplesmente não querem fazer isso."
--- Jack Welch
"A qualidade de uma ideia Não depende de sua altitude na organização ... Uma ideia pode ser de qualquer fonte. Então, vamos procurar no globo para idéias. Vamos compartilhar o que conhecemos com os outros para conseguir o que eles sabem. Temos uma busca constante para levantar o bar, e chegamos lá constantemente conversando com os outros."
--- Jack Welch
"Gerentes inseguros criam complexidade. Gerentes assustados e nervosos usam livros de planejamento grossos e lances ocupados cheios de tudo o que conheceram desde a infância ....... Eles se preocupam que se eles são simples, as pessoas vão pensar que são simples. Na realidade, é claro, é apenas o reverso. As pessoas claras e durões são as mais simples."
--- Jack Welch
"Eu frequentemente sou perguntado se os líderes são nascidos ou feitos. A resposta, é claro, é ambos. Algumas características, como QI e energia, parecem vir com o pacote. Por outro lado, você aprende algumas habilidades de liderança, como autoconfiança, no joelho da sua mãe e na escola, em acadêmicos e esportes. E você aprende os outros no trabalho - tentando alguma coisa, errando-se e aprendendo com isso, ou obtendo-o certo e ganhando a autoconfiança para fazê-lo novamente, apenas melhor."
--- Jack Welch
"A arrogância é um assassino, e usar ambição na manga de alguém pode ter o mesmo efeito. Há uma linha fina entre arrogância e autoconfiança. A autoconfiança legítima é um vencedor. O verdadeiro teste de autoconfiança é a coragem de estar aberta - para receber mudanças e novas idéias, independentemente de sua fonte. As pessoas autoconfiantes não têm medo de ter suas opiniões desafiadas. Eles sabem o combate intelectual que enriquece idéias."
--- Jack Welch
"Sabemos onde a maior parte da criatividade, a inovação, as coisas que impulsionam a produtividade está - nas mentes daquelas mais próximas ao trabalho. Tem sido na frente de nossos narizes o tempo todo enquanto estamos correndo por aí perseguindo robôs e lendo livros sobre como se tornar japonês - ou pelo menos gerenciar como eles."
--- Jack Welch
"Você tem que comer enquanto sonha. Você tem que entregar em compromissos de curto alcance, enquanto desenvolve uma estratégia e visão de longo alcance e implementá-la. O sucesso de fazer os dois. Andar e mascar goma se você quiser. Ficando no intervalo de curta curta, e entregando um plano de longo alcance e execução nisso."
--- Jack Welch
"Para liderar um país ou uma empresa, você tem que fazer todo mundo na mesma página e você tem que ser capaz de ter uma visão de onde você está indo. A América não pode ter uma visão de cuidados de saúde para todos, economia verde, regulamentos - não pode ter um monte de peça - atividades de refeição. Tem que ter uma visão."
--- Jack Welch
"A década de 1980 vai parecer um passeio no parque quando comparado a novos desafios globais, onde a produtividade anual Aumentos de 6% podem não ser suficientes. Uma combinação de software, cérebro e funcionamento mais difícil será necessário para trazer essa porcentagem de até 8% ou 9%."
--- Jack Welch
"Nada é pior do que a pessoa em seus 40 anos que diz: "Eu não vou aprender isso". "Eu não carrego um ipad." Isso irá rotulá-lo e colocá-lo no canto. Algumas pessoas fazem isso como um distintivo de honra. Eu os vi, eles andam em torno de se gabar [sobre não saber muito sobre tecnologia]."
--- Jack Welch
"Existem apenas três medições que lhe dizem quase tudo o que você precisa saber sobre o desempenho geral da sua organização: engajamento de funcionários, satisfação do cliente e fluxo de caixa ... não é dizer que nenhuma empresa, pequena ou grande, pode ganhar a longo prazo sem funcionários energizados que Acredite na missão e entenda como alcançá-lo."
--- Jack Welch
"Eu acho que todo líder tem uma obrigação - a obrigação absoluta - para tratar todos de forma justa. Mas eles também têm a obrigação de tratar todos de maneira diferente. Porque as pessoas não são todas iguais, e a última coisa que você já quer fazer, na minha opinião, é que o melhor em sua organização seja tratada como o pior da sua organização. Não faz nada pelo seu futuro."
--- Jack Welch