Frases de "Patrick Lencioni" sobre "SABE"
"A equipe Você pertence a deve vir à frente da equipe que você lidera: Isso está colocando resultados da equipe (por exemplo, necessidades organizacionais) à frente de agendas individuais (por exemplo, a equipe ou divisão que você lidera, seu ego, sua necessidade de reconhecimento, seu desenvolvimento de carreira, etc .) Confidencialidade é respeitada para baixo mais do que é respeitada para cima. O alinhamento organizacional é um resultado direto dessa hierarquia (se fosse o contrário, o alinhamento organizacional seria muito difícil de alcançar)."
--- Patrick Lencioni
"Conseguir confiança baseada em vulnerabilidade (onde os membros da equipe superaram sua necessidade de invulnerabilidade) é difícil porque, no curso do avanço e educação na carreira, As pessoas mais bem-sucedidas aprendem a ser competitivas com seus pares e protetora de suas reputações. É um desafio para eles transformar esses instintos para o bem da equipe, mas isso é exatamente o que é necessário."
--- Patrick Lencioni
"Tão difícil quanto para construir uma equipe, não é complicado. De fato, mantê-lo simples é crítico, se você administra a equipe executiva em uma empresa multinacional, um pequeno departamento dentro de uma organização maior, ou mesmo se você é meramente um membro de uma equipe que precisa de melhoria"
--- Patrick Lencioni
"O impacto da saúde organizacional vai muito além das paredes de uma empresa, estendendo-se para clientes e fornecedores, mesmo a cônjuges e filhos. Envia as pessoas a trabalhar de manhã com clareza, esperança e antecipação e os trazem para casa à noite com um maior senso de realização, contribuição e auto-estima. O impacto disso é tão importante quanto é impossível de medir."
--- Patrick Lencioni
"Trust é a base do trabalho em equipe real. E assim a primeira disfunção é uma falha na parte dos membros da equipe para entender e abrir até um ao outro. E se isso soa tão feely, deixe-me explicar, porque não há nada suave sobre isso. É uma parte absolutamente crítica da construção de uma equipe. Na verdade, é provavelmente o mais crítico."
--- Patrick Lencioni
"O trabalho em equipe continua sendo uma vantagem competitiva sustentável que foi em grande parte inexplorada porque é difícil de medir (trabalho em equipe impacta o resultado de uma organização de forma tão abrangente e invasiva que é praticamente impossível isolá-lo como uma variável única) e porque é extremamente difícil de alcançar (requer níveis de coragem e disciplina que poucos executivos possuem) - ironicamente, construindo um A equipe forte é muito simples (não requer insights ou táticas magisternas)."
--- Patrick Lencioni