Frases de "Peter Drucker" sobre "PLANEJAMENTO ESTRATéGICO"
"Há uma grande necessidade de uma nova abordagem, novos métodos e novas ferramentas no ensino, do homem artesanato mais antigo e mais reacionário. Há grande necessidade de um rápido aumento na produtividade da aprendizagem. Há, acima de tudo, grande necessidade de métodos que tornarão o professor efetivo e multiplicará seus esforços e competências. O ensino é, de fato, o único ofício tradicional em que ainda não preparamos as ferramentas que fazem uma pessoa comum capaz de desempenho superior. A este respeito, o ensino é muito atrás da medicina, onde as ferramentas primeiro se tornaram disponíveis por um século ou mais atrás."
--- Peter Drucker
"O trabalho em equipe não é "bom" nem "desejável". É um fato. Onde quer que as pessoas trabalhem juntas ou tenham jogadas, elas fazem isso como uma equipe. Qual time usar para que finalidade é uma decisão crucial, difícil e arriscada que é ainda mais difícil de desistir. As administrações ainda não aprenderam a fazer."
--- Peter Drucker
"Planejamento estratégico é o processo contínuo de tomar decisões presentes de formação empresarial (risco) sistematicamente e com o maior conhecimento de sua futura futura; organizar sistematicamente os esforços necessários para realizar essas decisões; e medindo os resultados dessas decisões contra as expectativas por meio de feedback organizado e sistemático."
--- Peter Drucker
"Em algumas centenas de anos, quando a história do nosso tempo será escrita a partir de uma perspectiva de longo prazo, é provável que o mais Historiadores importantes do evento verão não é tecnologia, não a Internet, não comércio eletrônico. É uma mudança sem precedentes na condição humana. Pela primeira vez - literalmente - número substancial e rapidamente crescente de pessoas têm escolhas. Pela primeira vez, eles terão que nos gerenciar. E a sociedade está totalmente despreparada para isso."
--- Peter Drucker
"Inovação é a ferramenta específica dos empresários, os meios pelos quais eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente ou um serviço diferente. É capaz de ser apresentado como uma disciplina, capaz de ser aprendido, capaz de ser praticado. Os empresários precisam pesquisar propositadamente as fontes de inovação, as mudanças e seus sintomas que indicam oportunidades de inovação bem-sucedida. E eles precisam saber e aplicar os princípios da inovação bem-sucedida."
--- Peter Drucker
"Existem empresas que são boas em melhorar o que já estão fazendo. Existem empresas que são boas em estender o que estão fazendo. E, finalmente, existem empresas que são boas em inovação. Cada empresa grande tem que ser capaz de fazer todos os três - melhorar, estender e inovar - simultaneamente."
--- Peter Drucker
"Sören Kierkegaard tem outra resposta: a existência humana é possível como existência não em desespero, como existência não em tragédia; É possível como a existência na fé ... A fé é a crença de que em Deus, o impossível é possível, que nele tempo e a eternidade são um, que tanto a vida como a morte são significativas."
--- Peter Drucker
"Felizmente ou infelizmente, a única coisa previsível em qualquer organização é a crise. Isso sempre vem. Foi quando você depende do líder: o trabalho do líder é construir uma organização que é pronta para a batalha, que tem alta moral, que sabe como se comportar, que se confia, e onde as pessoas confiam uns sobre as outras."
--- Peter Drucker
"Oficando a menos que percebam que a essência do nazismo também é uma tentativa de resolver um problema universal da civilização ocidental - a da sociedade industrial - e que os princípios básicos em que a base nazis é também Em nenhuma maneira confinada à Alemanha, não sabemos o que lutamos ou o que lutamos contra ... A guerra está sendo lutada pela estrutura da sociedade industrial - seus princípios básicos, seus propósitos e suas instituições."
--- Peter Drucker
"Quality em um Produto ou serviço não é o que o fornecedor coloca. É o que o cliente sai e está disposto a pagar. Um produto não é qualidade porque é difícil de fazer e custa muito dinheiro, já que os fabricantes acreditam. Isso é incompetência. Os clientes pagam apenas pelo que é de uso para eles e lhes dá valor. Nada mais constitui qualidade."
--- Peter Drucker
"Existe uma cadeia ininterrupta de oposição à introdução da liberdade econômica e à autonomia capitalista da esfera econômica ... Em todos os casos, a oposição só poderia ser superada - pacificamente ou por força - por causa da promessa do capitalismo para estabelecer a igualdade ... que esta promessa era uma ilusão todos nós sabemos."
--- Peter Drucker
"A próxima coisa a ser dita sobre o que o planejamento de longo alcance não é, é que não lida com futuras decisões. Lida com a futura futura decisões presentes. As decisões existem apenas no presente. A questão que enfrenta o planejador de longo alcance não é o que devemos fazer amanhã."
--- Peter Drucker
"O maior desafio para as organizações é o equilíbrio entre continuidade e mudança. Você precisa de ambos. Em momentos diferentes, o equilíbrio é um pouco mais aqui, ou ligeiramente mais ali, mas você precisa de ambos. E equilíbrio é basicamente a maior tarefa de liderança. As organizações têm que ter continuidade, e, no entanto, se não houver novo desafio, não mudanças suficientes, eles se tornam burocracias vazias, terrivelmente rápido."
--- Peter Drucker