Frases de "Scott D. Anthony" sobre "USAR"
"Há o que Steve Blank chama o palco onde você está procurando por um modelo de negócios escalável. Então, há o palco quando você descobriu esse modelo e precisa dimensioná-lo. No antigo estágio você tem que ter uma "mente iniciante", esteja no modo de aprendizagem e espere aprender coisas que você não antecipou."
--- Scott D. Anthony

"Claro que vale a pena aproveitar cuidadosamente as suas suposições e garantir que pelo menos tenha hipóteses em torno de como você criará valor. Mas use a análise como uma maneira de focar a atenção nas hipóteses mais críticas, em vez de gastar uma tonelada de tempo massageando os números."
--- Scott D. Anthony

"No fortalecimento do trabalho principal, um líder pode desenhar suas experiências passadas. Afinal, na maioria dos casos eles fizeram o trabalho das pessoas que estão reportando a eles! Então eles sabem quando algo está estragado, eles sabem que os riscos valem a pena, e eles sabem os cantos para cortar. Mas quando eles estão criando o novo, ninguém sabe qual é a resposta certa."
--- Scott D. Anthony

"Um dos maiores erros grandes empresas que fazem é criar equipes de inovação que espelhem todas as funções do negócio principal. Essas equipes não fazem progresso porque gastam sempre se atualizando sobre o que estão fazendo versus realmente esmagando os problemas mais críticos que precisam para resolver."
--- Scott D. Anthony

"O CEO deve perguntar o que ele ou ela pode fazer para aumentar o quociente da curiosidade da organização. Uma maneira de fazer isso é procurar aprender mais sobre clientes atuais ou em potencial, para não descobrir qual modelo de segmentação para agregá-los, mas realmente entendê-los como seres humanos. Outro é viver nas interseções onde ocorre a mágica da inovação."
--- Scott D. Anthony

"Quando estamos olhando para idéias, estamos realmente pensando em três coisas. Você está fazendo algo que parece consistente com os padrões de sucesso? Há razões para acreditar que você tem ou pode acessar as pessoas certas para que isso aconteça? Podemos desempenhar um papel único na possibilitação de sucesso? Todos nós temos nossas regras de polegar, suponho."
--- Scott D. Anthony

"É uma das habilidades subesteciadas necessárias por um inovador - eles têm que convencer muitas pessoas a fazer coisas que podem não ser totalmente racionais ( Invista na empresa, junte-se a algo que provavelmente falhar, experimente um produto que nunca viram antes), e se você não pode contar uma boa história, é muito difícil fazer isso acontecer."
--- Scott D. Anthony

"Trazer grupos diferentes juntos internamente, enviá-los para visitar outras empresas, ou trazer discursos interessantes. Mostre que você ama a aprendizagem por ter pessoas na equipe cujo trabalho é explorar sem quaisquer métricas de curto prazo. Publicamente feche um projeto e fale sobre o que um ótimo trabalho fez porque eles aprenderam muito. E assim por diante."
--- Scott D. Anthony

"Nós temos alguns grandes problemas grandes em nosso mundo. Temos que descobrir como alimentar 10 bilhões de pessoas. Muitas pessoas não podem acessar água limpa, cuidados de saúde de qualidade e educação razoável. Temos que descobrir o que fazer sobre as mudanças climáticas, a desigualdade de renda e muito mais. Inovadores precisam subir ao desafio!"
--- Scott D. Anthony

"History Ensina-nos que muitos avanços eram acidentes felizes. Se essa é a penicilina vinda de negligenciar a limpar seu laboratório antes de ir de férias ou a equipe da Odeon tentando um pequeno projeto lateral que permitiu que as pessoas se comuniquem em tempo real, desde que sua mensagem tenha sido de 140 caracteres ou menos (que, em última análise, se tornou o Twitter ), o não intencionado é frequentemente a transformação."
--- Scott D. Anthony

"Em face da incerteza, muitas empresas irão padronizar seus inovadores estudar e analisar, o que não pode realmente fornecer uma resposta definitiva . Os sistemas de tomada de decisão aqui são destinados a lidar com a realidade de que as decisões sobre idéias inovadoras dependerão de padrões e intuições. As melhores organizações de capital de risco lidam com esse desafio, participando de investimento, participando ativamente de startups que financiam, amarrando decisões para aprender em oposição a datas artificiais no calendário, e montando uma equipe diversificada de decisores."
--- Scott D. Anthony

"Se você está tentando melhorar o desempenho das operações existentes em mercados conhecidos, é um problema analítico onde é apenas uma questão de alinhar sua execução motor da maneira correta. Se é sobre a criação de algo novo e diferente, você não poderá obter a resposta certa analiticamente."
--- Scott D. Anthony

"Primeiro você documenta sua ideia. Você deve ser abrangente, mas isso não significa que você tenha que produzir um plano de comprimento de tese de doutorado. Em vez disso, você quer ter certeza de que você tocou todas as coisas diferentes que têm que acontecer para ter sucesso. Então, você avalia sua abordagem. O objetivo aqui não é para descobrir se sua ideia é boa ou ruim, mas sim começar a descobrir quais são alguns de seus elementos mais fracos."
--- Scott D. Anthony

"As pessoas tentarão copiar o que podem ver, que é o produto final ou serviço, mas é muito mais difícil ver (e copiar) todas as complexidades do Modelo de negócios que permite criar, capturar e entregar valor. E é isso que você precisa para realmente engaricular a garganta das pessoas!"
--- Scott D. Anthony

"Eu encontro a mídia social tão divertida e envolvente como a próxima pessoa, mas imagino se todo o talento criativo que estava derramando para encontrar caminhos cada vez mais inteligentes para nós transmitir diariamente Banalidade (e, em seguida, serve anúncios com base no que é aprendido), concentrou-se em alguns dos objetivos do milênio da ONU? O mundo seria um lugar melhor."
--- Scott D. Anthony

"A necessidade de ser pensativo sobre o design experimento é particularmente agudo dentro de grandes empresas, já que alguns dos comportamentos, como ter pequenas equipes e tocando em recursos de baixo custo para maximizar a flexibilidade, não virá naturalmente para muitas pessoas dentro de empresas enormes"
--- Scott D. Anthony
