Frases de "Simon Sinek" sobre "DESIGUALDADE"
"Eu não suporto essas pessoas, falantes em uma sala, eles dizem isso o tempo todo, "se eu puder Apenas ajude uma pessoa nesta sala, fiz o meu trabalho. " Você tem uma audiência de 500 pessoas e seu padrão de sucesso é uma pessoa? Isso é terrível. Se você ajudar uma pessoa na sala, você é um fracasso abjeto. Você tem que mudar alguma coisa."
--- Simon Sinek
"Eu entro em todas as reuniões, em todos os quartos e para cada discurso entender o desvio padrão, a curva do sino. Eu sei que há cerca de 10-15 por cento das pessoas na sala, que dizem: "Eu tenho tentado dizer isso há anos. Finalmente. Eu concordo. Sim, sim sim." Eu sei que há cerca de 15 por cento das pessoas na sala que acham que eu sou um idiota, que acha que eu não sei do que estou falando, que acham que eu sou ingênuo ou supervisionei tudo. A maioria que está aberta ao ideal."
--- Simon Sinek
"Eu coloco as mensagens por aí que começam com o porquê e eles falam sobre o que eu acreditam. Eles vão demonstrar e dar exemplos. Se ressoar com os outros, aqueles com os quais ressoa a compartilhá-lo com seus amigos e dizer: "Isso me inspirou. Você deveria assistir. Você deveria ler isso."
--- Simon Sinek
"Normalmente o que acontece é que alguém me agarra e eles sempre me puxam para o lado. Ninguém nunca faz isso publicamente. Eles dizem: "Eu não queria estar aqui". Ou "Eu geralmente não gosto de pessoas como você." Ou "Eu não acreditei nas coisas que você realmente conversou funcionaria. Estou aqui para lhe dizer que você me converteu." Isso acontece muito."
--- Simon Sinek
"As pessoas acusaram de trabalhar apenas com boas empresas. Não, eu não sei. Eu trabalho com algumas empresas muito disfuncionais ou inacreditavelmente disfuncionais organizações. As pessoas que me trazem sabem o que estão fazendo não funcionarão para o futuro. Eles sabem que querem mudar e querem mudar pelas razões certas. Eles acreditam no que eu acredito e é por isso que eles me ligaram."
--- Simon Sinek
"Para valores ou princípios orientadores para serem verdadeiramente eficazes que precisam ser verbos. Não é "integridade", é sempre fazer a coisa certa. " Não é "inovação", é "olhar para o problema de um ângulo diferente." Articulando nossos valores como os verbos nos dá uma ideia clara - temos uma ideia clara de como agir em qualquer situação."
--- Simon Sinek
"Histórias são nossas tentativas de compartilhar nossos valores e crenças com as esperanças que possamos atrair aqueles que acreditam no que acreditamos. Esta é a base da formação de um relacionamento de confiança. Dizer história, para isso, só vale a pena quando diz o que você significa, não o que você faz."
--- Simon Sinek
"Liderança é uma escolha. Não é uma classificação, é uma escolha. Eu conheço muitas pessoas que estão no topo de sua organização que têm autoridade. Temos que fazer o que eles dizem porque têm autoridade sobre nós. Mas eles não são líderes. Nós não os seguiríamos. Eles podem estar no topo da empresa, mas eles não são líderes."
--- Simon Sinek
"O trabalho do líder é liderar e proteger. Não tem todas as respostas, não sei tudo para fazer, não para micromanage e dizer às pessoas o que fazer ou como fazer. O trabalho de um líder é liderar e proteger. Esse é o seu trabalho, e são as pessoas dentro da organização - seu trabalho é fazer o trabalho."
--- Simon Sinek
"Estou bem confiante, por que funciona agora. Quando começou em primeiro lugar, alguém me disse: "Isso vai funcionar em grandes negócios?" Eu disse: "Eu não sei. Vamos tentar." Alguém disse que este trabalho em empreendedores, relacionamentos ou governo e militares. Eu disse: "Eu não sei. Vamos tentar." Eu continuei aplicando o método científico. Eu tive uma teoria. Eu continuei aplicando essa teoria, procurando oportunidades de falhar e continuou trabalhando."
--- Simon Sinek
"Mais As organizações apenas se concentram no que fazem e como fazem isso - táticas e estratégias - e eles nem estão cientes de que essa coisa chamada por que existe. Concentrando-se em apenas dois pedaços de um quebra-cabeça de três peças deixa uma organização, ou uma carreira, inerentemente sem equilíbrio. Estar fora de equilíbrio, só operando em duas das três peças, aparece de diferentes maneiras - aumentou o estresse, a perda da paixão, obsessão com o que sua concorrência está fazendo, sendo forçada a jogar o jogo, diferenciando problemas. Estes são todos sinais de que o porquê está faltando."
--- Simon Sinek