Frases de "John Baldoni" sobre "ESCREVENDO"
"Líderes incutem a finalidade através de suas palavras e suas ações. Suas comunicações demonstram um compromisso com a visão e a missão, mas seus comportamentos ressaltam sua verdadeira importância. O que um líder é muito mais importante do que ele ou ela diz. As pessoas querem ver a ação e ajudar a alcançar resultados."
--- John Baldoni
"Comecei minha carreira em comunicações e tive o privilégio de trabalhar com líderes seniores em uma variedade de diferentes setores de negócios. Eventualmente, decidi que, em vez de ajudá-los a desenvolver mensagens que eu queria ajudar a moldar vidas, isso é através do ensino, coaching e escrita."
--- John Baldoni
"O propósito precisa ser nutrido. Ele ganha resolver quando confrontado com a adversidade. A capacidade de superar obstáculos e desafios é assustador, mas quando realizado nos dá uma grande sensação de realização. Ao mesmo tempo, precisamos nutrir a finalidade expondo a novas oportunidades. Precisamos aprender continuamente e precisamos ensinar o que aprendemos para os outros. Tais coisas assim, e muito mais, ajudam a moldar e desenvolvem o sentido do propósito de um líder para que ele ou ela possa fornecer maior serviço à organização."
--- John Baldoni
"Todos os líderes devem ser bons comunicadores. Mas vamos ser claros, as comunicações não são as mesmas do oratório. Deixe-me lhe dar um exemplo. O general George C. Marshall era um funcionário público exemplar e militar. Ele ajudou a mobilizar nossa nação para a Segunda Guerra Mundial e ajudou a estabelecer a fundação pela paz como secretário de Estado. Ele se comunicou através de palavras, mas mais alto através de suas ações."
--- John Baldoni
"Três líderes devem fazer: ser visto, ser ouvido, estar lá. Um, deixe as pessoas saberem que você está por perto. Dois, conecte os pontos entre finalidade e trabalho e escute, escute, ouça. Três, estar disponível para fazer o que a organização precisa de você para fazer. Isso é liderança."
--- John Baldoni
"O princípio mais profundo da natureza humana é o desejo de ser apreciado. "Mark McCormack, autor e empresário de esportes" os psicólogos nos dizem que o dinheiro é um satisfatório, não um motivador. .. Reconhecimento é. É por isso que fazemos o que fazemos ... O reconhecimento é fundamental para a auto-estima. Sem isso, sentimos subvalorizados, até insignificantes. O dinheiro é bom, claro. Mas uma vez que você estabeleça uma base de recompensas monetárias, sem a afirmação verbal e social acompanhante, o funcionário se tornará rapidamente descontente e pedirá mais. Eventualmente, mais nunca será suficiente."
--- John Baldoni
"Ninguém pode ditar o propósito para outro. Nós descobrimos isso por nós mesmos. Normalmente, os líderes sabem o que os faz carrapatos para que eles tenham um propósito, seja para avançar sua carreira, alcançar alguma riqueza e ser reconhecido por seus esforços. Onde eles precisam de ajuda é lembrar-se de por que eles escolheram sua carreira e sua empresa. Eles também precisam decidir periodicamente se precisarem fazer algo novo e diferente. O propósito é uma bússola interna que nos aponta na direção certa."
--- John Baldoni
"Da retrospectiva da história, George Washington parece maior que a vida, mais estátua do que o homem. Que pena! A grandeza de Washington como líder era coragem sob fogo e persistência diante dos obstáculos. No entanto, mesmo ele às vezes duvidou de si mesmo. Mas ele colocou essas dúvidas de lado e forjou à frente, convencidos de seu propósito nobre."
--- John Baldoni
"Existem alguns recursos fantásticos sobre como encontrar recursos individuais, mas relativos, como descobrir o propósito e aplicar a uma organização. Meu desafio era mostrar organizações como eles poderiam desbloquear o propósito de suas organizações e colocá-lo em bom uso para os funcionários se candidatarem a seus próprios empregos. O efeito líquido é ajudar indivíduos, equipes e organizações a otimizar o desempenho, compreendendo como usar o propósito para uma boa intenção."
--- John Baldoni
"Estamos vivendo em tempos de grande incerteza. Provavelmente não mais do que nos tempos anteriores, mas a sensação de ambiguidade pode ser mais difundida à luz da falha financeira a partir do qual ainda temos que recuperar. Isso significa que os líderes precisam intensificar o jogo. Eles precisam de mais especificamente no fornecimento de direção e em entregar inspiração."
--- John Baldoni
"Resultados vêm do propósito porque é o resultado do que você se esforça para fazer. Por exemplo, se você executar um centro cardíaco, seu objetivo é melhor na carreira cardíaca de classe. Seu objetivo é ajudar as pessoas a deixarem vidas mais saudáveis. Comunicar esse resultado para todos os médicos das partes interessadas, enfermeiros, funcionários de apoio, etc. Um objetivo claro."
--- John Baldoni
"Organizações intencionais desenvolvem a próxima geração, não simplesmente o próximo líder. Meu amigo Marshall Goldsmith, autor Bestselling e treinador executivo líder, não gosta do termo planejamento de sucessão. Melhor dizer: "Desenvolvimento de sucessão". Isso significa que você está se concentrando em vários gerentes e grooming-los para liderar."
--- John Baldoni