Frases de "Warren G. Bennis" sobre "IFS"
"Devemos nos mover de ... a primazia da tecnologia para considerações de justiça social e patrimônio, dos ditados da conveniência organizacional para as aspirações da mesma forma de realização e aprendizagem, do autoritarismo e do dogmatismo em relação a mais participação, desde a uniformidade e centralização para a diversidade e o pluralismo, desde o conceito de trabalho tão duro e inevitável, da vida como desagradável, Brutal. , e curto para o trabalho como finalidade e auto ~ Cumprimento, um reconhecimento de lazer como uma atividade válida em si."
--- Warren G. Bennis
"O mito de liderança mais perigosa é que os líderes nascem - que há um fator genético para a liderança. Este mito afirma que as pessoas simplesmente têm certas qualidades carismáticas ou não. Isso não faz sentido; Na verdade, o oposto é verdadeiro. Os líderes são feitos em vez de nascidos."
--- Warren G. Bennis
"O cadinho é Uma linha divisória, um ponto de virada, e aqueles que passaram por isso sentem que são muito diferentes da maneira como eram antes. Acreditando que eles foram transformados ou se transformaram, aqueles que sobrevivem ao cadinho (e muitos não são mais confiantes, mais dispostos a assumir riscos futuros. Essa nova autoconfiança é fundamentada na crença de que ele ou ela fez algo duro e feito bem."
--- Warren G. Bennis
"A falha em encontrar o nicho certo para as pessoas - ou para Deixe-os encontrar seus próprios nichos perfeitos - é uma das principais razões que tantos locais de trabalho são medíocres, mesmo tóxicos, apesar da presença de talentos. Líderes de grandes grupos lhes dão o que eles precisam e libertá-los de tudo."
--- Warren G. Bennis
"O dicionário do patrimônio americano define o cadinho Como "um lugar, tempo ou situação caracterizada pela confluência de poderosas forças intelectuais, sociais, econômicas ou políticas; um teste severo de paciência ou crença; uma embarcação de material de fusão a altas temperaturas". Um cadinho era o vaso em que os alquimistas medievais tentaram transformar metais base em ouro. Que os alquimistas inevitavelmente falharam em suas tentativas audaciosas não denigre o poder do cadinho como uma metáfora para as circunstâncias que causam um indivíduo ser totalmente transformada."
--- Warren G. Bennis
"As organizações têm que surgir com o fato de que os testes de capacidade adaptativa nem sempre são agradáveis. A aprendizagem pode ser um poderoso evento emocional, e as organizações devem ser cientizantes disso. Eles devem entender que aqueles que completam programas de educação executiva de alta qualidade vão ver a organização com olhos frescos depois de retornar. Aqueles que reentraram o local de trabalho cheio de novos entusiasmo e novas idéias muitas vezes encontram uma resposta fria por parte de seus supervisores."
--- Warren G. Bennis
"Eu costumava pensar que a execução de uma organização era equivalente a conduzir uma sinfonia orquestra. Mas eu não acho que isso é bem; É mais como jazz. Há mais improvisação. Alguém escreveu uma vez que o som da surpresa é jazz, e se houver alguma coisa que devemos tentar se acostumar neste mundo, é surpresa e inesperado. Verdadeiramente, estamos vivendo no mundo onde a única coisa que é constante é mudança."
--- Warren G. Bennis
"Muitas empresas acreditam que as pessoas são intercambiáveis. Pessoas verdadeiramente talentosas nunca são. Eles têm talentos únicos. Essas pessoas não podem ser forçadas a funções que não são adequadas, nem sejam. Líderes eficazes permitem que grandes pessoas façam o trabalho que nasceram para fazer."
--- Warren G. Bennis
"Em face da ambiguidade, incerteza e demandas conflitantes, muitas vezes sob grande pressão de tempo, os líderes devem tomar decisões e tomar ações eficazes para assegurar a sobrevivência e o sucesso de sua organizações. É assim que os líderes agregam valor às suas organizações. Eles os levam ao sucesso exercendo um bom julgamento, fazendo chamadas inteligentes quando decisões especialmente difíceis e complicadas devem ser feitas, e, em seguida, garantir que eles sejam bem executados."
--- Warren G. Bennis
"Temos mais informações agora do que podemos usar, e menos conhecimento e compreensão do que precisamos. De fato, parecemos coletar informações porque temos a capacidade de fazê-lo, mas estamos tão ocupados coletando que não planejamos um meio de usá-lo. A verdadeira medida de qualquer sociedade não é o que sabe, mas o que acontece com o que sabe."
--- Warren G. Bennis
"O que faz um bom seguidor? A característica mais importante pode ser uma vontade de dizer a verdade. Em um mundo dos crescentes líderes de complexidade são cada vez mais dependentes de seus subordinados para boas informações, se os líderes querem ouvi-lo ou não. Seguidores que contam a verdade e líderes que ouvem são uma combinação imbatível."
--- Warren G. Bennis
"Isso é mais do que apenas ter uma visão. Você pode ver a diferença da maneira frequentemente citada em que Steve Jobs trouxe em John Sculley para assumir a Apple. Na época, Sculley estava destinado a ser a cabeça da PepsiCo. O CLINCHER veio quando os trabalhos perguntaram: "Quantos anos mais de sua vida você quer gastar com água colorida quando você pode ter uma oportunidade para vir aqui e mudar o mundo?""
--- Warren G. Bennis
"Possuir o "fator Nobel": possuir e demonstrar constantemente otimismo, fé e esperança. Eles criam escolhas. Eu sou lembrado de um antigo provérbio chinês: "Que as aves de preocupação e cuidados voam acima da sua cabeça, isso não pode mudar; mas que eles constroem ninhos em seu cabelo, isso pode impedir."
--- Warren G. Bennis
"Grandes grupos dão a mentira para A noção notavelmente persistente, mas incorreta, que as organizações bem-sucedidas são a alongada sombra de uma grande mulher ou homem. No entanto, cada grande grupo tem um líder forte. De fato, grandes grupos e grandes líderes criam um ao outro."
--- Warren G. Bennis