Frases de Geoffrey Moore
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"A crescente presença de computação em nuvem e telefones inteligentes móveis está dirigindo a digitalização de tudo em dois domínios de consumidor e empresarial. É difícil imaginar qualquer área de atividade humana que não esteja sendo reengenhe sob essa influência, seja atualmente ou no futuro muito próximo."
--- Geoffrey Moore
--- Geoffrey Moore
"O primeiro erro é acreditar que as iniciativas transformacionais podem ser realizadas através de canais normais e meios. Isso não pode ser feito porque há muitos interesses conflitantes que estão competindo para impedir. O segundo tem dúvidas para a transformação e concluindo que a falha em alcançar a velocidade de escape é devido à falta de inovação. Nunca é. É sempre fazer falta de foco de liderança e, especialmente, fortaleza."
--- Geoffrey Moore
--- Geoffrey Moore
"Quando você está incubando novas idéias, "Não coloque todos os seus ovos em uma cesta" é um conselho muito bom. Mas quando você está procurando transformar o portfólio do seu empreendimento, escalando um negócio incorporado para o tamanho do material - digamos dez por cento da receita corporativa total - então é imperativo que você faça o foco singular de todos na empresa para o período de dois a três anos. É provável que exija para atingir seu ponto de inflexão. Esperando fazer dois desses esforços de escala em paralelo é simplesmente loucura, mas é isso que a ideia "ovos / cesta" é frequentemente usada para justificar."
--- Geoffrey Moore
--- Geoffrey Moore
"Para fixar o negócio, para trazê-lo de volta à saúde, você deve assimilar da inovação disruptiva para modernizar o modelo operacional sem descartar seu modelo de negócios. Isso normalmente requer novos líderes e definitivamente requer novas regras (se temporárias). O CEO é a única pessoa que pode ditar os termos corretos em tempo hábil e manter o compromisso da empresa com esses termos para a duração do esforço de reabilitação."
--- Geoffrey Moore
--- Geoffrey Moore
"Sustentando a inovação é a força vital de qualquer empresa. É o momento em que capitalizamos e nos recuperamos, toda a mudança disruptiva antes. A maioria dos lucros operacionais no mundo vem de sustentar a inovação. Grande parte dos ganhos de capitalização de mercado, por outro lado, vêm de inovações disruptivas."
--- Geoffrey Moore
--- Geoffrey Moore
"Smart Mobile Phones Conectá-lo com 1 bilhão de usuários em todo o mundo, basicamente de graça - você não paga pelo telefone, Você não paga pela Internet, você não paga pela conectividade sem fio. Redes sociais permitem adicionar um novo cliente ou um novo agente, novamente de graça."
--- Geoffrey Moore
--- Geoffrey Moore
"Se você perguntar por que as iniciantes superam as empresas estabelecidas quando se trata de capturar a próxima onda, a resposta é que eles não estão em conflito. Todo mundo está remando na mesma direção. Esse nunca é o caso em uma empresa que tem um portfólio de empresas em diferentes fases em sua maturidade. Assim, a chave para ganhar lá tem que ser "zona" os conflitos - tipo de como enviar crianças brigando cada para o seu próprio quarto."
--- Geoffrey Moore
--- Geoffrey Moore
"Uma tecnologia se torna verdadeiramente perturbadora quando impulsiona o custo marginal de algo que costumava ser escasso e caro para se aproximar de zero. Assim, costumava ser implementar software em escala, você teve que financiar um data center, comprar um conjunto de servidores, armazenamento e rede de rede, construir uma capacidade de gerenciamento de TI internada e comprar uma pilha cara de software de ativação antes Você poderia até começar. Agora você pode obter tudo o que é da Amazon ou da Microsoft em um modelo de pagamento como você - crescer."
--- Geoffrey Moore
--- Geoffrey Moore
"Sistemas são mecanismos financiados por corporação para aumentar a eficiência; Os programas são mecanismos financiados pelo usuário para aumentar a eficácia. Os programas geralmente devem ser cobrados de volta aos usuários, os sistemas nunca devem ser. A alocação de sobrecarga corporativa para as unidades operacionais é simplesmente um erro."
--- Geoffrey Moore
--- Geoffrey Moore