Frases de "Peter Drucker" sobre "INSPIRADO"
"Os líderes que trabalham de forma mais eficaz, parece-me, nunca diga "I." E isso não é porque eles se treinaram para não dizer "I". Eles não pensam "eu" Eles acham que "nós"; eles pensam "equipe". Eles entendem seu trabalho para tornar a função da equipe. Eles aceitam a responsabilidade e não perdem, mas "nós" recebemos o crédito. Isso é o que cria confiança, o que permite fazer a tarefa realizada."
--- Peter Drucker
"Qual é o trabalho do gerente? É direcionar os recursos e os esforços do negócio para oportunidades de resultados economicamente significativos. Isso soa o trite - e é. Mas todas as análises da alocação real de recursos e esforços em negócios que já vi ou feita mostramos claramente que a maior parte do tempo, o trabalho, a atenção e o dinheiro primeiro vão para problemas, em vez de oportunidades, e, em segundo lugar, às áreas onde O desempenho extraordinariamente bem-sucedido terá um impacto mínimo nos resultados."
--- Peter Drucker
"Empreendedorismo repousa sobre uma teoria da economia e da sociedade. A teoria vê a mudança tão normal e de fato tão saudável. E vê a principal tarefa na sociedade - e especialmente na economia - como fazer algo diferente, em vez de fazer melhor o que já está sendo feito. Isso é basicamente o que diz, duzentos anos atrás, significava quando ele cunhou o termo empreendedor."
--- Peter Drucker
"Carreiras de sucesso não são planejadas. Eles desenvolvem quando as pessoas estão preparadas para oportunidades porque sabem seus pontos fortes, seu método de trabalho e seus valores. Saber onde se pertence pode transformar uma pessoa comum - trabalhadora e competente, mas de outra forma medíocre - em um excelente desempenho."
--- Peter Drucker
"Todo mundo aceitou agora que a mudança é inevitável. Mas isso ainda implica que a mudança é como a morte e os impostos - deve ser adiada o maior tempo possível e nenhuma mudança seria muito preferível. Mas em um período de reviravade, como o que estamos vivendo, a mudança é a norma."
--- Peter Drucker
"Um empregador não tem negócios com a personalidade de um homem. O emprego é um contrato específico que exige um desempenho específico ... Qualquer tentativa de ir além disso é a usurpação. É imoral, bem como uma intrusão ilegal de privacidade. É abuso de poder. Um funcionário não deve "lealdade", ele não deve "amor" e não "atitudes" - ele deve desempenho e nada mais. ... A tarefa não é mudar a personalidade, mas para permitir que uma pessoa alcance e execute."
--- Peter Drucker
"A cada três ou quatro anos escolho um novo assunto. Pode ser arte japonesa; Pode ser economia. Três anos de estudo não são de modo algum o suficiente para dominar um assunto, mas são suficientes para entendê-lo. Então, por mais de 60 anos, continuei estudando um assunto de cada vez."
--- Peter Drucker
"Todo editor de primeira classe que já ouvi falar de ler, edita e reescrever cada palavra que entra em sua publicação ... Bons editores não são "permissivos"; eles não deixam seus colegas fazerem "sua coisa"; Eles se certificam de que todo mundo faz a coisa do papel. Um bom, muito menos um grande editor é um autocrata obsessivo com um capricho de ferro, que reescreve e reescreve, cortes e cortes, até que cada peça é exatamente como ele acha que deveria ter sido feito."
--- Peter Drucker
"O capitalismo está sendo atacado não porque é ineficiente ou ignorada, mas porque é cínico. E, de fato, uma sociedade baseada na afirmação de que os vícios privados se tornam benefícios públicos não podem suportar, não importa quão impecável sua lógica, não importa quão grandes seus benefícios."
--- Peter Drucker
"Esta sociedade em que os trabalhadores do conhecimento dominam correm o risco de um novo "conflito de classe" entre a grande minoria dos trabalhadores do conhecimento e a maioria dos trabalhadores que tornarão suas vivinhas através de maneiras tradicionais, por trabalho manual ... ou pelo trabalho de serviço. A produtividade do trabalho do conhecimento - ainda abismalmente baixa - preverá previsivelmente o desafio econômico da sociedade do conhecimento. Pois dependerá da capacidade da sociedade do conhecimento para dar renda decente, e com eles dignidade e status, para pessoas não do conhecimento."
--- Peter Drucker
"Eu espero que os gerentes americanos - de fato, gerentes em todo o mundo - continuem a apreciar o que eu tenho Dizendo quase do primeiro dia: essa administração é muito mais do que exercer rank and privilege, que é muito mais do que "fazer negócios". A gestão afeta as pessoas e suas vidas."
--- Peter Drucker
"Não é possível comprar, alugar ou contratar mais tempo. O suprimento de tempo é totalmente inelástico. Não importa quão alta a demanda, o fornecimento não subirá. Não há preço para isso. O tempo é totalmente perecível e não pode ser armazenado. O tempo de ontem se foi para sempre e nunca mais voltará. O tempo está sempre em falta. Não há substituto para o tempo. Tudo requer tempo. Todo o trabalho ocorre e usa tempo. No entanto, a maioria das pessoas toma como concedida este recurso único, insubstituível e necessário."
--- Peter Drucker
"Uma instituição financiada por um orçamento - ou que desfruta de um monopólio que o cliente não pode escapar - é recompensado pelo que merece, em vez do que ganha. É pago por "boas intenções" e "programas". É pago por não alienar constituintes importantes em vez de satisfazer qualquer grupo. É mal direcionado pela maneira como está sendo paga na definição de desempenho e resultados como o que irá produzir o orçamento e não como o que irá produzir contribuição."
--- Peter Drucker
"O conhecimento que agora consideramos que o conhecimento se revela em ação. O que agora queremos dizer com conhecimento é eficaz em ações, informações focadas nos resultados. Os resultados estão fora da pessoa, na sociedade e na economia, ou no avanço do próprio conhecimento. Para realizar qualquer coisa, esse conhecimento tem que ser altamente especializado."
--- Peter Drucker
"Objetivos podem ser comparados com um rolamento de bússola pelo qual um navio navega. Um rolamento de bússola é firme, mas na navegação real, um navio pode desviar seu curso por muitas milhas. Sem um rolamento de bússola, um navio não encontraria seu porto nem ser capaz de estimar o tempo necessário para chegar lá."
--- Peter Drucker
"Para ter sucesso neste novo mundo, teremos que aprender, primeiro, quem somos. Poucas pessoas, mesmo pessoas altamente bem sucedidas, podem responder às perguntas, você sabe o que é bom? Você sabe o que precisa aprender para obter o total benefício de seus pontos fortes? Poucos até sequer perguntaram essas perguntas."
--- Peter Drucker