Frases de "Warren G. Bennis" sobre "QUER DIZER"
"O cadinho é Uma linha divisória, um ponto de virada, e aqueles que passaram por isso sentem que são muito diferentes da maneira como eram antes. Acreditando que eles foram transformados ou se transformaram, aqueles que sobrevivem ao cadinho (e muitos não são mais confiantes, mais dispostos a assumir riscos futuros. Essa nova autoconfiança é fundamentada na crença de que ele ou ela fez algo duro e feito bem."
--- Warren G. Bennis
"Os líderes que conheci, qualquer queijo da vida eles eram de, quaisquer instituições que estavam presidindo, sempre referiram-se de volta ao mesmo fracasso que aconteceu com eles que era pessoalmente difícil, até traumático, algo que os fez sentir que desesperar sentimento - como algo que eles acharam era quase um necessidade. É como se nesse momento o ferro entrasse em sua alma; Esse momento criou a resiliência que os líderes precisam."
--- Warren G. Bennis
"Cada um dos geezers que continua a desempenhar um papel de liderança tem uma qualidade de importância primordial: neotonia. A definição do dicionário é que Neotony, um termo zoológico envolve "a retenção de qualidades juvenis em toda a velhice". É mais do que meramente manter uma aparência jovem, embora isso seja muitas vezes parte disso. Neotony é a retenção de todas aquelas qualidades maravilhosas que associamos com a juventude: curiosidade, brincadeira, ansiedade, destemor, calor, energia."
--- Warren G. Bennis
"Em face da ambiguidade, incerteza e demandas conflitantes, muitas vezes sob grande pressão de tempo, os líderes devem tomar decisões e tomar ações eficazes para assegurar a sobrevivência e o sucesso de sua organizações. É assim que os líderes agregam valor às suas organizações. Eles os levam ao sucesso exercendo um bom julgamento, fazendo chamadas inteligentes quando decisões especialmente difíceis e complicadas devem ser feitas, e, em seguida, garantir que eles sejam bem executados."
--- Warren G. Bennis
"Temos mais informações agora do que podemos usar, e menos conhecimento e compreensão do que precisamos. De fato, parecemos coletar informações porque temos a capacidade de fazê-lo, mas estamos tão ocupados coletando que não planejamos um meio de usá-lo. A verdadeira medida de qualquer sociedade não é o que sabe, mas o que acontece com o que sabe."
--- Warren G. Bennis
"O que faz um bom seguidor? A característica mais importante pode ser uma vontade de dizer a verdade. Em um mundo dos crescentes líderes de complexidade são cada vez mais dependentes de seus subordinados para boas informações, se os líderes querem ouvi-lo ou não. Seguidores que contam a verdade e líderes que ouvem são uma combinação imbatível."
--- Warren G. Bennis
"Grandes grupos dão a mentira para A noção notavelmente persistente, mas incorreta, que as organizações bem-sucedidas são a alongada sombra de uma grande mulher ou homem. No entanto, cada grande grupo tem um líder forte. De fato, grandes grupos e grandes líderes criam um ao outro."
--- Warren G. Bennis
"Liderança (de acordo com John Sculley) gira em torno da visão, idéias, direção e tem mais a ver com inspirando as pessoas como direção e metas do que com a implementação do dia-a-dia. Um líder deve ser capaz de aproveitar mais do que suas próprias capacidades. Ele deve ser capaz de inspirar outras pessoas para fazer as coisas sem realmente sentar em cima deles com uma lista de verificação."
--- Warren G. Bennis
"A falha em encontrar o nicho certo para as pessoas - ou para Deixe-os encontrar seus próprios nichos perfeitos - é uma das principais razões que tantos locais de trabalho são medíocres, mesmo tóxicos, apesar da presença de talentos. Líderes de grandes grupos lhes dão o que eles precisam e libertá-los de tudo."
--- Warren G. Bennis
"Eu costumava pensar que a execução de uma organização era equivalente a conduzir uma sinfonia orquestra. Mas eu não acho que isso é bem; É mais como jazz. Há mais improvisação. Alguém escreveu uma vez que o som da surpresa é jazz, e se houver alguma coisa que devemos tentar se acostumar neste mundo, é surpresa e inesperado. Verdadeiramente, estamos vivendo no mundo onde a única coisa que é constante é mudança."
--- Warren G. Bennis
"Incentivar a dissensão: os líderes devem ter associados que têm opiniões contrárias, que Os defensores do diabo são "sensores de variância" que podem dizer a eles a diferença entre o que é esperado e o que realmente está acontecendo, entre o que eles querem ouvir e o que eles precisam para ouvir. Há muitos imperadores nus correndo hoje."
--- Warren G. Bennis
"Muitas empresas acreditam que as pessoas são intercambiáveis. Pessoas verdadeiramente talentosas nunca são. Eles têm talentos únicos. Essas pessoas não podem ser forçadas a funções que não são adequadas, nem sejam. Líderes eficazes permitem que grandes pessoas façam o trabalho que nasceram para fazer."
--- Warren G. Bennis
"Ao contrário da alta gerência na Enron, os líderes exemplares recompensam a dissensão. Eles encorajam isso. Eles entendem que, qualquer desconforto momentâneo que eles experimentam como resultado de serem dito que eles podem estar errados, é mais do que compensado pelo fato de que a informação irá ajudá-los a tomar melhores decisões."
--- Warren G. Bennis
"O dicionário do patrimônio americano define o cadinho Como "um lugar, tempo ou situação caracterizada pela confluência de poderosas forças intelectuais, sociais, econômicas ou políticas; um teste severo de paciência ou crença; uma embarcação de material de fusão a altas temperaturas". Um cadinho era o vaso em que os alquimistas medievais tentaram transformar metais base em ouro. Que os alquimistas inevitavelmente falharam em suas tentativas audaciosas não denigre o poder do cadinho como uma metáfora para as circunstâncias que causam um indivíduo ser totalmente transformada."
--- Warren G. Bennis
"As organizações têm que surgir com o fato de que os testes de capacidade adaptativa nem sempre são agradáveis. A aprendizagem pode ser um poderoso evento emocional, e as organizações devem ser cientizantes disso. Eles devem entender que aqueles que completam programas de educação executiva de alta qualidade vão ver a organização com olhos frescos depois de retornar. Aqueles que reentraram o local de trabalho cheio de novos entusiasmo e novas idéias muitas vezes encontram uma resposta fria por parte de seus supervisores."
--- Warren G. Bennis