Frases de "James Surowiecki" sobre "TêNIS"
"Linux é um exemplo complexo da sabedoria das multidões. É um bom exemplo no sentido de que mostra que você pode definir as pessoas para trabalhar de forma descentralizada - isto é, sem que ninguém realmente dirige seus esforços em uma determinada direção - e ainda confie que eles vão chegar a boas respostas."
--- James Surowiecki
"Comecei no jornalismo de negócios do lado de fora, então quando eu comecei a escrever sobre mercados e negócios, fiquei impressionado pelo fato de que os mercados pareciam funcionar bem, embora as pessoas fossem muitas vezes irracionais, carecem de boas informações e não são perfeitas na maneira como pensam sobre decisões."
--- James Surowiecki
"Desastres redistribuir dinheiro dos contribuintes para trabalhadores da construção civil, de companhias de seguros para proprietários de imóveis, e até mesmo daqueles que viviam na cidade destruída para aqueles que os substituíram. É notável que essa redistribuição possa acontecer tão bem e rápida, com regiões devastadas se reinventando em questão de meses."
--- James Surowiecki
"Falta de confiança, às vezes alternando com sonhos irreais de sucesso heróico, muitas vezes leva à procrastinação, e muitos estudos sugerem que os procrastinadores são auto-instruções: em vez de falha de risco, preferem Para criar condições que tornam o sucesso impossível, um reflexo que é claro que cria um ciclo vicioso."
--- James Surowiecki
"No coração da Grande Depressão, milhões de trabalhadores americanos fizeram algo Eles nunca fizeram antes: eles se juntaram a um sindicato. Encorajado pela passagem da Lei Wagner, que fez mais facilmente com barganha coletiva, os sindicatos organizavam indústrias em todo o país, refazendo a economia."
--- James Surowiecki
"Auto Reparação, Pilotagem, Esqui, Talvez até o gerenciamento: estas são habilidades que produzem a aplicação trabalho duro e talento nativo. Mas prevendo um futuro incerto e decidir o melhor curso de ação em face desse futuro são muito menos propensos a fazê-lo. E muito do que vimos até agora sugerimos que um grande grupo de indivíduos diversos aparecerá com previsões melhores e mais robustas e tomar decisões mais inteligentes do que até mesmo o "tomador de decisão mais qualificado"."
--- James Surowiecki
"Eu acho que a procrastinação evoluiu em humanos por boas razões . Se você está tentando ficar vivo como um ser humano no savana há 20.000 anos, se preocupando com o que está logo atrás que Bush é muito mais importante do que se preocupar com o que pode acontecer três semanas a partir de agora."
--- James Surowiecki
"Agora, as economias modernas têm um mecanismo muito eficaz para decidir se os salários são realmente muito altos: é chamado de livre mercado. É assim que a maioria dos salários das pessoas é definida, afinal, incluindo as de jogadores de beisebol da liga principal e jogadores de futebol europeus."
--- James Surowiecki
"No nível mais simples, a teletrabalho torna mais difícil para as pessoas terem os tipos de interações informais que são cruciais para a maneira como o conhecimento se move através de uma organização. O papel que o Bate-papo do corredor joga em dirigir novas ideias tornou-se um clichê de escrita de negócios, mas isso não torna menos verdadeiro."
--- James Surowiecki
"O Xbox 360 é o melhor console de jogos já projetado. É rápido e poderoso - os jogos parecem tão bons no 360 como em PCs high-end que custam mais seis vezes. É fácil navegar e tem muitos recursos secundários úteis - a capacidade de reproduzir vídeo digital, transmitir mp3s, e assim por diante."
--- James Surowiecki
"Ao contrário da maioria dos programas governamentais, segurança social e, em parte, Medicare é financiado por impostos sobre a folha de pagamento especificamente para eles. Algumas das receitas fiscais pagam pelos benefícios atuais; Tudo o que sobrar vai para fundos de confiança para o futuro. Os programas foram projetados dessa maneira por razões políticas."
--- James Surowiecki
"Os grupos mais inteligentes, então, são compostos de pessoas com diversas perspectivas que são capazes de permanecer independentes umas das outras. A independência não implica racionalidade ou imparcialidade, no entanto. Você pode ser tendencioso e irracional, mas contanto que você seja independente, você não fará o grupo qualquer burro."
--- James Surowiecki
"Diversidade e independência são importantes porque as melhores decisões coletivas são o produto de desacordo e concurso, não consenso ou comprometedor. Um grupo inteligente, especialmente quando confrontado com problemas de cognição, não solicita que seus membros modifiquem suas posições para permitir que o grupo atinja uma decisão que todos possam ser felizes. Em vez disso, a melhor maneira de um grupo é inteligente é para cada pessoa pensar e agir de forma tão independente quanto possível."
--- James Surowiecki
"Nenhum sistema de tomada de decisão vai garantir o sucesso corporativo. As decisões estratégicas que as corporações têm que fazer são de complexidade de entorpecimento da mente. Mas sabemos que quanto mais poder você dá um único indivíduo em face da complexidade e incerteza, mais provável é que as decisões ruins serão feitas."
--- James Surowiecki
"Se as formigas do exército estiver vagando e elas se perdem, elas começam Para seguir uma regra simples: basta fazer o que a formiga na frente de você faz. As formigas acabam acabam em um círculo. Há este exemplo famoso de um que tinha 1.200 pés de comprimento e durou dois dias; As formigas apenas continuaram marcando e por aí em um círculo até que morreram."
--- James Surowiecki
"Infelizmente, há algo de uma falha nesta imagem idealizada da forma como a comunidade científica descobre a verdade. E a falha é que o trabalho mais científico nunca é notado. Estudo após o estudo mostrou que a maioria dos papéis científicos é lida quase ninguém, enquanto um pequeno número de artigos é lido por muitas pessoas."
--- James Surowiecki
"Se os pequenos grupos estiverem incluídos no processo de tomada de decisão, eles devem ser autorizados a tomar decisões. Se uma organização configurar equipes e, em seguida, usá-las para fins puramente consultivos, ele perde a verdadeira vantagem que uma equipe tem: a saber, a sabedoria coletiva."
--- James Surowiecki
"O fato de que as questões da diversidade cognitiva não significa que, se você montar um grupo de pessoas diversas, mas completamente desinformadas, sua sabedoria coletiva será mais inteligente do que um especialista. Mas se você pode montar um grupo diversificado de pessoas que possuem graus variados de conhecimento e insight, você está melhor confiando-o com decisões importantes, em vez de deixá-los nas mãos de uma ou duas pessoas, não importa quão inteligentes essas pessoas sejam."
--- James Surowiecki
"Economistas comportamentais mostraram que uma porcentagem considerável de pessoas está disposta a pagar dinheiro real para punir as pessoas que estão tomando de uma panela comum, mas não contribuindo para isso. Apenas para garantir que Shirkers conseguisse o que merecem, estamos preparados para nos tornar mais pobres."
--- James Surowiecki
"Há muitas pessoas que acreditam que pode haver pelo menos algum componente genético para a procrastinação, e mesmo que não haja, parece ser o caso de que os hábitos de procrastinação são frequentemente estabelecidos relativamente cedo (que certamente o caso comigo). Mas também acho que há muitas evidências de que as ferramentas externas podem ajudar bastante para fazer com que as pessoas parem de procrastinar."
--- James Surowiecki
"A história da Internet é, em parte, uma série de oportunidades perdidas: os principais rótulos de registro permitem que a Apple sobre o negócio de música digital; Blockbuster se recusou a comprar Netflix por apenas cinquenta milhões de dólares; Excite recusou a chance de adquirir o Google por menos de um milhão de dólares."
--- James Surowiecki
"Há certamente razões válidas para fazer uma empresa privada, e também é possível que os CEOs tiquetam melhor quando monitorados por um pequeno número de proprietários em uma empresa privada em vez dos acionistas dispersos e muitas vezes desinteressados de uma corporação pública."
--- James Surowiecki
"Ao contrário dos padrões de economia de combustível, o método mais comum de redução de demanda por Óleo Nos últimos trinta anos, um imposto de gás não conta as pessoas que tipo de carro dirigir. Ele simplesmente levanta o preço da gasolina e permite que as pessoas ajustem seu comportamento em conformidade."
--- James Surowiecki
"Para ter certeza, se você assistir ao CNBC o dia todo, você pegará algumas notícias interessantes sobre empresas específicas e a economia como um todo. Infelizmente, para chegar às informações úteis, você tem que passar por resmas de coisas inúteis, com pouca orientação sobre como distinguir entre os dois."
--- James Surowiecki