Frases de "Peter Senge" sobre "CAMINHO"
"Compromisso com a verdade ... significa uma disposição implacável para enfrentar as maneiras pelas quais limitamos ou nos enganamos de ver o que é, e para desafiar continuamente nossas teorias por que as coisas são do jeito que são. Isso significa ampliar continuamente nossa consciência. Também significa aprofundar continuamente nossa compreensão das estruturas subjacentes a eventos atuais."
--- Peter Senge
"[as sementes são pequenas.] Tornar-se uma força da natureza não significa que todas as nossas aspirações devem ser "grandes". Os primeiros passos são muitas vezes pequenas e as visões iniciais que focam energia efetivamente abordam problemas imediatos. O que importa é o envolvimento a serviço de uma finalidade maior e não as aspirações subjacentes que paralisam a ação. De fato, é uma armadilha perigosa acreditar que podemos buscar onlhy "grandes visões"."
--- Peter Senge
"Aprendizagem em equipe é o processo de alinhamento e desenvolvimento da capacidade de uma equipe para criar os resultados que os membros desejam. Isso constrói na disciplina de desenvolver uma visão compartilhada. Também se baseia no domínio pessoal, para equipes talentosas é composta de indivíduos talentosos."
--- Peter Senge
"Em uma organização de aprendizagem, os líderes são designers, administradores e professores. Eles são responsáveis por construir organizações em que as pessoas expandem continuamente suas capacidades para entender a complexidade, esclarecer visão e melhorar modelos mentais compartilhados - isto é, eles são responsáveis pela aprendizagem."
--- Peter Senge
"A estratégia de liderança de cuidados é simples: ser um modelo. Comprometer-se com o seu próprio domínio pessoal. Falar sobre o domínio pessoal pode abrir as mentes das pessoas um pouco, mas as ações sempre falam mais alto que as palavras. Não há nada mais poderoso que você possa fazer para encorajar os outros em sua busca pelo domínio pessoal do que ser sério em sua própria busca."
--- Peter Senge
"É comum dizer que as árvores vêm de sementes. Mas como uma pequena semente pode criar uma enorme árvore? As sementes não contêm os recursos precisam crescer uma árvore. Estes devem vir do meio ou ambiente dentro do qual a árvore cresce. Mas a semente fornece algo que é crucial: um lugar onde toda a árvore começa a se formar. Como recursos como água e nutrientes são puxados, a semente organiza o processo que gera crescimento. Em certo sentido, a semente é uma porta de entrada através da qual a futura possibilidade da árvore viva surge."
--- Peter Senge
"Quando você faz as pessoas como é fazer parte de Uma grande equipe, o que é mais impressionante é a significância da experiência. As pessoas falam sobre fazer parte de algo maior do que em si, de serem conectados, de serem geradores. Torna-se bastante claro que, para muitos, suas experiências como parte de equipes verdadeiramente grandes se destacam como períodos singulares de vida vividos ao máximo."
--- Peter Senge
"A maioria de nós de uma vez ou outra faz parte de uma grande 'equipe', um grupo de pessoas que funcionavam juntos de forma extraordinária - que confinou cada um, que complementou Os outros pontos fortes e compensaram as limitações do outro, que tinham objetivos comuns que eram maiores do que os objetivos de um indivíduo, e que produziram resultados extraordinários ... A equipe que se tornou grande não começou a aprender a produzir resultados extraordinários."
--- Peter Senge
"Se houver potencial genuíno para o crescimento , construir capacidade antecipada da demanda, como estratégia para a criação de demanda. Segure a visão, especialmente no que diz respeito a avaliar o desempenho fundamental e avaliar se a capacidade de atender à demanda potencial é adequada."
--- Peter Senge
"Considere o preconceito. Uma vez que uma pessoa começa a aceitar um estereótipo de um grupo específico, que "pensamento" se torna um agente ativo, "participando" na formação de como ele ou ela interage com outra pessoa que cai nessa classe estereotipada. Por sua vez, o tom de sua interação influencia o comportamento da outra pessoa. A pessoa preconceituosa não consegue ver como seu preconceito molda o que ele "vê" e como ele age. Em certo sentido, se ele fizesse, ele não seria mais preconceituoso. Para operar, o "pensamento" do preconceito deve permanecer escondido ao seu titular"
--- Peter Senge
"Negócios e outros esforços humanos também são sistemas. Eles também estão vinculados por tecidos invisíveis de ações inter-relacionadas, que muitas vezes levam anos para desempenhar plenamente seus efeitos um do outro. Desde que somos parte desse lacacos nós mesmos, é duplamente difícil ver todo o padrão de mudança. Em vez disso, tendemos a nos concentrar em instantâneos de partes isoladas do sistema, e nos perguntamos por que nossos problemas mais profundos nunca parecem ser resolvidos."
--- Peter Senge
"Como o mundo da criança mudou nos últimos 150 anos? "A resposta é." É difícil imaginar qualquer maneira em que não mudou. Eles estão imersos em todos os tipos de coisas Isso foi inédito de 150 anos atrás, e ainda se você olhar para as escolas hoje em relação a 100 anos atrás, eles são mais semelhantes do que diferentes."
--- Peter Senge
"Liderança existe quando as pessoas não são mais vítimas de circunstâncias, mas participam na criação de novas circunstâncias. A liderança é sobre criar um domínio no qual os seres humanos aprofundaram continuamente sua compreensão da realidade e se tornarão mais capazes de participar do desdobramento do mundo. Em última análise, a liderança é criar novas realidades."
--- Peter Senge
"Tendemos a pensar que, em uma organização tradicional, as pessoas estão produzindo resultados porque a administração quer resultados, mas a essência de uma organização de alta qualidade é que as pessoas produzem resultados porque querem que resultados. É intrigante, descobrimos que dificilmente entender, que, se as pessoas estão realmente curtindo, elas inovarão, elas assumem riscos, elas terão confiança uns com os outros porque estão realmente comprometidas com o que estão fazendo e é divertido"
--- Peter Senge
"Novos insights não conseguem colocar em prática porque eles entram em conflito com imagens internas profundas de como o mundo funciona ... imagens que nos limitam a formas familiares de pensar e agir. É por isso que a disciplina de administrar modelos mentais - surgir, testar e melhorar nossas fotos internas de como o mundo funciona - promete ser um grande avanço para organizações de aprendizagem."
--- Peter Senge
"Os problemas com a força de vontade são muitos, mas dificilmente podem ser notados pela pessoa focada por pouco sucesso. Primeiro, há pouca economia de meios; Em termos de pensamento de sistemas, agimos sem alavancagem. Atingimos nossos objetivos, mas o esforço é enorme e podemos nos encontrar exaustos e imaginando se valeu a pena quando conseguimos. Ironicamente, as pessoas viciado na força de vontade podem realmente procurar obstáculos para superar, dragões para matar, e inimigos para vencer - para se lembrar e outros de sua própria proeza."
--- Peter Senge
"Possivelmente pela primeira vez na história, o tipo Human tem a capacidade para criar muito mais informações do que qualquer um pode absorver; Para fomentar uma maior interdependência do que qualquer um pode gerenciar e acelerar a mudança muito mais rápido do que a capacidade de qualquer um de manter o ritmo."
--- Peter Senge
"Através da aprendizagem nós nos reocriamos. Através da aprendizagem, nos tornamos capazes de fazer algo que nunca conseguimos fazer. Através da aprendizagem, reperiamos o mundo e nosso relacionamento com isso. Através da aprendizagem, estendemos nossa capacidade de criar, fazer parte do processo gerador de vida."
--- Peter Senge
"Para ouvir completamente significa prestar muita atenção ao que está sendo dito sob as palavras. Você ouve não apenas para a "música", mas para a essência da pessoa falando. Você ouve não só pelo que alguém sabe, mas pelo que ele ou ela é. As orelhas operam na velocidade do som, que é muito mais lento do que a velocidade da luz que os olhos são necessários. Ouvir escuta é a arte de desenvolver silêncios mais profundos em si mesmo, para que você possa retardar nossa mente à velocidade natural do seu ouvido, e ouvir sob as palavras ao seu significado."
--- Peter Senge
"Um relacionamento único se desenvolve entre os membros da equipe que entram em diálogo regularmente. Eles desenvolvem uma profunda confiança que não pode ajudar, mas transportar para discussões. Eles desenvolvem uma compreensão mais rica da singularidade do ponto de vista de cada pessoa."
--- Peter Senge
"Eu acho que a terminologia que usaria é "um processo contínuo de reflexão". Eu sempre pensei em apenas duas perguntas que importavam para mim pessoalmente. Um é o que é realmente necessário no mundo e o segundo é o que é realmente importante para mim e como esses dois se cruzam. Sempre foi um processo reflexivo - espiralando em torno desses dois poloneses."
--- Peter Senge
"Organizações de organizações de aprendizado onde as pessoas expandem continuamente sua capacidade de criar Os resultados que eles realmente desejam, onde padrões novos e expansivos de pensamento são nutridos, onde a aspiração coletiva é liberada, e onde as pessoas estão continuamente aprendendo a aprender juntos."
--- Peter Senge
"As pessoas com um alto nível de domínio pessoal são capazes de perceber consistentemente os resultados Isso é mais profundamente profundamente a eles - em vigor, eles se aproximam de sua vida como artista se aproximaria de uma obra de arte. O fazer isso, tornando-se comprometido com sua própria aprendizagem ao longo da vida."
--- Peter Senge
"Quando eu olho para os esforços para criar mudanças nas grandes empresas nos últimos 10 anos, Eu tenho que dizer que há evidências suficientes de sucesso para dizer que a mudança é possível - e evidência suficiente de falha em dizer que não é provável. Ambas as lições são importantes."
--- Peter Senge