Frases de "Warren G. Bennis" sobre "CRIANçAS"
"Devemos nos mover de ... a primazia da tecnologia para considerações de justiça social e patrimônio, dos ditados da conveniência organizacional para as aspirações da mesma forma de realização e aprendizagem, do autoritarismo e do dogmatismo em relação a mais participação, desde a uniformidade e centralização para a diversidade e o pluralismo, desde o conceito de trabalho tão duro e inevitável, da vida como desagradável, Brutal. , e curto para o trabalho como finalidade e auto ~ Cumprimento, um reconhecimento de lazer como uma atividade válida em si."
--- Warren G. Bennis
"As organizações do futuro dependerão cada vez mais da criatividade de seus membros para sobreviver. Grandes grupos oferecem um novo modelo no qual o líder é igual entre os titãs. Em uma colaboração verdadeiramente criativa, o trabalho é o prazer, e as únicas regras e procedimentos são aquelas que avançam a causa comum."
--- Warren G. Bennis
"O gerente administra; O líder inova. O gerente tem uma visão de curto alcance; O líder tem uma perspectiva de longo alcance. O gerente pergunta como e quando; O líder pergunta o que e por quê. O gerente tem seus olhos na linha de fundo; O líder tem seus olhos no horizonte. O gerente aceita o status quo; O líder desafia isso."
--- Warren G. Bennis
"Todos os grandes líderes evidenciam quatro qualidades básicas que são centrais para sua capacidade de liderar: capacidade adaptativa, a capacidade de engajar os outros através de significado compartilhado, uma voz distinta e integridade inabalável e integridade. . Essas quatro qualidades marcam todos os líderes exemplares, qualquer que seja sua idade, sexo, etnia ou raça."
--- Warren G. Bennis
"A falha em encontrar o nicho certo para as pessoas - ou para Deixe-os encontrar seus próprios nichos perfeitos - é uma das principais razões que tantos locais de trabalho são medíocres, mesmo tóxicos, apesar da presença de talentos. Líderes de grandes grupos lhes dão o que eles precisam e libertá-los de tudo."
--- Warren G. Bennis
"Incentivar a dissensão: os líderes devem ter associados que têm opiniões contrárias, que Os defensores do diabo são "sensores de variância" que podem dizer a eles a diferença entre o que é esperado e o que realmente está acontecendo, entre o que eles querem ouvir e o que eles precisam para ouvir. Há muitos imperadores nus correndo hoje."
--- Warren G. Bennis
"Muitas empresas acreditam que as pessoas são intercambiáveis. Pessoas verdadeiramente talentosas nunca são. Eles têm talentos únicos. Essas pessoas não podem ser forçadas a funções que não são adequadas, nem sejam. Líderes eficazes permitem que grandes pessoas façam o trabalho que nasceram para fazer."
--- Warren G. Bennis
"Temos mais informações agora do que podemos usar, e menos conhecimento e compreensão do que precisamos. De fato, parecemos coletar informações porque temos a capacidade de fazê-lo, mas estamos tão ocupados coletando que não planejamos um meio de usá-lo. A verdadeira medida de qualquer sociedade não é o que sabe, mas o que acontece com o que sabe."
--- Warren G. Bennis
"O que faz um bom seguidor? A característica mais importante pode ser uma vontade de dizer a verdade. Em um mundo dos crescentes líderes de complexidade são cada vez mais dependentes de seus subordinados para boas informações, se os líderes querem ouvi-lo ou não. Seguidores que contam a verdade e líderes que ouvem são uma combinação imbatível."
--- Warren G. Bennis
"Possuir o "fator Nobel": possuir e demonstrar constantemente otimismo, fé e esperança. Eles criam escolhas. Eu sou lembrado de um antigo provérbio chinês: "Que as aves de preocupação e cuidados voam acima da sua cabeça, isso não pode mudar; mas que eles constroem ninhos em seu cabelo, isso pode impedir."
--- Warren G. Bennis
"Ao contrário da alta gerência na Enron, os líderes exemplares recompensam a dissensão. Eles encorajam isso. Eles entendem que, qualquer desconforto momentâneo que eles experimentam como resultado de serem dito que eles podem estar errados, é mais do que compensado pelo fato de que a informação irá ajudá-los a tomar melhores decisões."
--- Warren G. Bennis
"Eu sempre iria errar do lado da abertura. Mas há uma diferença entre a abertura ideal e máxima, e a fixação desse limite é uma chamada de julgamento. A arte da liderança é saber quanta informação você vai passar - para manter as pessoas motivadas e ser tão honestas, como puder. Mas, realmente há limites para isso."
--- Warren G. Bennis
"Liderar com o personagem dá ao líder sábio vantagens claras de corte limpo. Eles são mais fáceis de confiar e seguir; Eles honram compromissos e promessas; suas palavras e correspondência de comportamento; Eles estão sempre envolvidos e pelo mundo; Eles estão abertos a "backtalk reflexivo": eles podem falar com convicção porque acreditam no que estão dizendo ... e todo mundo sabe disso. Eles são confortáveis em sua própria pele. Eles se sentem à vontade nos holofotes e gostam disso lá. Eles tendem a ser mais receptivos à oportunidade e ao risco."
--- Warren G. Bennis
"O mito de liderança mais perigosa é que os líderes nascem - que há um fator genético para a liderança. Este mito afirma que as pessoas simplesmente têm certas qualidades carismáticas ou não. Isso não faz sentido; Na verdade, o oposto é verdadeiro. Os líderes são feitos em vez de nascidos."
--- Warren G. Bennis
"Os líderes que conheci, qualquer queijo da vida eles eram de, quaisquer instituições que estavam presidindo, sempre referiram-se de volta ao mesmo fracasso que aconteceu com eles que era pessoalmente difícil, até traumático, algo que os fez sentir que desesperar sentimento - como algo que eles acharam era quase um necessidade. É como se nesse momento o ferro entrasse em sua alma; Esse momento criou a resiliência que os líderes precisam."
--- Warren G. Bennis
"Eu costumava pensar que a execução de uma organização era equivalente a conduzir uma sinfonia orquestra. Mas eu não acho que isso é bem; É mais como jazz. Há mais improvisação. Alguém escreveu uma vez que o som da surpresa é jazz, e se houver alguma coisa que devemos tentar se acostumar neste mundo, é surpresa e inesperado. Verdadeiramente, estamos vivendo no mundo onde a única coisa que é constante é mudança."
--- Warren G. Bennis
"Isso é mais do que apenas ter uma visão. Você pode ver a diferença da maneira frequentemente citada em que Steve Jobs trouxe em John Sculley para assumir a Apple. Na época, Sculley estava destinado a ser a cabeça da PepsiCo. O CLINCHER veio quando os trabalhos perguntaram: "Quantos anos mais de sua vida você quer gastar com água colorida quando você pode ter uma oportunidade para vir aqui e mudar o mundo?""
--- Warren G. Bennis
"Grandes grupos dão a mentira para A noção notavelmente persistente, mas incorreta, que as organizações bem-sucedidas são a alongada sombra de uma grande mulher ou homem. No entanto, cada grande grupo tem um líder forte. De fato, grandes grupos e grandes líderes criam um ao outro."
--- Warren G. Bennis