Frases Sobre "Organizacional" - Página 4
"As empresas tendem a não reconhecer que a forma como os projetos globais devem ser organizados e executados é fundamentalmente diferente de como os projetos co-localizados são gerenciados. Tudo é diferente em projetos globais a partir da necessidade de estabilidade organizacional, um contexto estratégico compartilhado dirigindo o projeto, a construção de uma competência em funcionamento disperso, maior foco no planejamento do projeto para a necessidade de confiança entre os sites. No entanto, a maioria das empresas simplesmente transfere sua melhor prática co-localizada para uma arena global. Isso inevitavelmente resultará em problemas, atrasos e ultrapassagens de custos."
--- Yves Doz
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"[o livre mercado] é uma maneira organizacional de fazer as coisas, com abertura, que permite que milhões de pessoas cooperem e competem sem exigir uma apuramento preliminar de pedigree, nacionalidade, cor, raça, religião ou riqueza. Exige apenas que cada pessoa cumpra os princípios voluntários, isto é, pelo jogo justo. O mercado livre significa troca disposta; É a justiça impessoal na esfera econômica e exclui coerção, pilhagem, roubo, protecionismo e outras formas de mercado anti-livre por que bens e serviços mudam de mãos."
--- Leonard Read
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"A parceria de Endeavour com Bain decolou no momento certo. Nós estávamos embarcando na nossa estratégia organizacional '3.0', e graças à análise convincente, zelo empreendedor e comprometimento incansável de nossa equipe Bain, emergimos com um plano de classe mundial. Estamos ansiosos para continuar nosso trabalho de alto impacto com Bain!"
--- Linda Rottenberg
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"Para agarrar a vida organizacional como é, leia romances (!) ... é a minha fervorosa crença que nunca projetaremos processos racionais que "superam" tais irregularidades - não se incomode em contar isso a um consultor . Portanto, devemos abraçar o mundo real, não linear, com vigor e alegria - e desenvolver estratégias de empresa e carreira de acordo."
--- Tom Peters
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"Para mim o problema da igreja seria cem vezes piores se você queria que todos escrevessem a igreja, eles não querem saber, só não há pessoas para se virar. Mas é exatamente o oposto: existem essas pessoas. Temos que encontrar um caminho em nossa vida organizacional para sair do seu caminho, limpar o caminho para encontrar mais dessas pessoas e capacitá-los."
--- Chris Lowney
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"Participei como líder em muitas organizações onde a cultura de liderança era apenas má - feia, onde a competitividade e as relações destrutivas estiverem desgastadas. Deve haver tensão saudável e debate sincero, mas as equipes de liderança precisam praticar comunicação, construção de relacionamento, inteligência emocional e estar alinhadas em torno de propósito comum para alcançar o sucesso organizacional. Líderes seniores, diretores-executivos, outros precisam garantir que eles estejam promovendo o ambiente certo para a liderança, caso contrário, toda essa feijão vai escorrer através da organização."
--- James Merlino
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"Falando sobre melhorar a cultura, eu prefiro dizer "Desenvolver" ou "evoluir" em vez de "mudar". Se eu entrar em um quarto e dizer: "Estamos aqui para mudar a organização", ele envia ondas de choque através do grupo. Se eu disser: "Seu sucesso até hoje veio de quem você é, para ser bem sucedido no futuro, precisamos chegar a X, vamos falar sobre como evoluímos a organização para esse ponto", essa é uma declaração muito diferente. "Mudança" organizacional de sucesso deve vir das pessoas. Então, recrute-os com propósito comum, reconheça que levará tempo e lavrará."
--- James Merlino
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"Você freqüentemente ouvem a frase "cultura come estratégia para o almoço!" Isso é algo que eles não te ensinam na escola e poucos líderes apreciam. As influências culturais vêm em você de duas direções diferentes. Há a cultura organizacional que você deve entender se você é para impactar iniciativas estratégicas significativas. Se as "pessoas" estiver a bordo, você pode conseguir alguma coisa. Vice-versa se eles não são - você não conseguirá nada."
--- James Merlino
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"A produção de conhecimento nas escolas hoje é fundamental, comprometida a resultados objetivos, privatizada e é largamente voltada para produzir assuntos consumidores. As estruturas organizacionais que tornam esse conhecimento possível custos graves em qualquer noção viável de educação crítica e pedagogia crítica. Professores são deskilled, em grande parte reduzidos ao ensino para o teste, a cultura empresarial organiza as estruturas de governança de escolaridade, o conhecimento é visto como uma mercadoria, e os alunos são tratados de forma redutiva como consumidores e trabalhadores."
--- Henry Giroux
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"Dicas de gerenciamento de tempo: Pode-se fazer uma varredura semelhante ao radar do horizonte para identificar o tempo e os desafios da tarefa Estes ainda são gerenciáveis e, enquanto ainda temos uma escolha. O ditado organizacional: "Quanto mais partes, mais problemas", também se aplica a palavras. As palavras multiplicadas podem, na verdade, multiplicar a probabilidade de ser incompreendido; As economias em expressão (sem ser taciturn ou distante) não só economizam tempo, mas geralmente são mais honestas e mais claras."
--- Neal A. Maxwell
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"Eu adoramos pensar que esse fundamentalismo e o terrorismo é tudo sobre pobreza e, claro, tem uma conexão. Você pode ver que essas pessoas não são pobres, mas não têm estabelecimentos. Esses governos não permitem nenhuma oposição. Então, o que as pessoas fazem? Eles vão ao Islã. É a única instituição organizacional onde eles podem expressar seus sentimentos. Mas não é sobre a pobreza. Eu nunca vi uma única demonstração em que as pessoas saíram com sinais dizendo: "Por favor, nos dê estradas melhores. Por favor, nos dê novas clínicas pré-natais. Por favor, nos dê um novo sistema de esgoto"."
--- Robert Fisk
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"Eu não acho que a liderança do Montgomery estava preparada para capitalizar, vamos colocar na projeção que saiu da situação de Montgomery. Certamente, eles não chegaram ao ponto de desenvolver um formato organizacional para a expansão disso. Então, as discussões emanaram, em grande medida, de tal maneira."
--- Ella Baker
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"Eu diria que minha profissão termina onde o pensamento arquitetônico termina - pensamento arquitetônico em termos de pensamento sobre programas e estrutura organizacional. Essas abstrações desempenham um papel em muitas outras disciplinas, e essas disciplinas também estão definindo suas "arquiteturas" também."
--- Rem Koolhaas
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"[a] processo estava acontecendo em que As pessoas foram transformadas em coisas, em pedaços de realidade que a ciência pura pode calcular e a ciência técnica pode controlar. ... [t] A segurança que é garantida por mecanismos de bom funcionamento para o controle técnico da natureza, pelo controle psicológico refinado da pessoa, pelo crescente controle organizacional da sociedade - esta segurança é comprada a um preço alto: Para quem tudo isso foi inventado como um meio, torna-se um significado a serviço dos meios."
--- Paul Tillich
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