Frases de "Peter Drucker" sobre "SABEDORIA"
"Qual é o trabalho do gerente? É direcionar os recursos e os esforços do negócio para oportunidades de resultados economicamente significativos. Isso soa o trite - e é. Mas todas as análises da alocação real de recursos e esforços em negócios que já vi ou feita mostramos claramente que a maior parte do tempo, o trabalho, a atenção e o dinheiro primeiro vão para problemas, em vez de oportunidades, e, em segundo lugar, às áreas onde O desempenho extraordinariamente bem-sucedido terá um impacto mínimo nos resultados."
--- Peter Drucker
"Um empregador não tem negócios com a personalidade de um homem. O emprego é um contrato específico que exige um desempenho específico ... Qualquer tentativa de ir além disso é a usurpação. É imoral, bem como uma intrusão ilegal de privacidade. É abuso de poder. Um funcionário não deve "lealdade", ele não deve "amor" e não "atitudes" - ele deve desempenho e nada mais. ... A tarefa não é mudar a personalidade, mas para permitir que uma pessoa alcance e execute."
--- Peter Drucker
"A cada três ou quatro anos escolho um novo assunto. Pode ser arte japonesa; Pode ser economia. Três anos de estudo não são de modo algum o suficiente para dominar um assunto, mas são suficientes para entendê-lo. Então, por mais de 60 anos, continuei estudando um assunto de cada vez."
--- Peter Drucker
"Os líderes que trabalham de forma mais eficaz, parece-me, nunca diga "I." E isso não é porque eles se treinaram para não dizer "I". Eles não pensam "eu" Eles acham que "nós"; eles pensam "equipe". Eles entendem seu trabalho para tornar a função da equipe. Eles aceitam a responsabilidade e não perdem, mas "nós" recebemos o crédito. Isso é o que cria confiança, o que permite fazer a tarefa realizada."
--- Peter Drucker
"Empreendedorismo repousa sobre uma teoria da economia e da sociedade. A teoria vê a mudança tão normal e de fato tão saudável. E vê a principal tarefa na sociedade - e especialmente na economia - como fazer algo diferente, em vez de fazer melhor o que já está sendo feito. Isso é basicamente o que diz, duzentos anos atrás, significava quando ele cunhou o termo empreendedor."
--- Peter Drucker
"Idéias são um pouco como bebês - eles nascem pequenos, imaturos e sem forma. Eles são prometidos em vez de realização. Nos inovadores executivos da empresa não dizem: "Isso é uma ideia maluco". Em vez disso, eles perguntam: "O que seria necessário para fazer essa ideia embrulhada, meio assada e tola em algo que faz sentido, essa é uma oportunidade para nós?""
--- Peter Drucker
"Carreiras de sucesso não são planejadas. Eles desenvolvem quando as pessoas estão preparadas para oportunidades porque sabem seus pontos fortes, seu método de trabalho e seus valores. Saber onde se pertence pode transformar uma pessoa comum - trabalhadora e competente, mas de outra forma medíocre - em um excelente desempenho."
--- Peter Drucker
"O conhecimento que agora consideramos que o conhecimento se revela em ação. O que agora queremos dizer com conhecimento é eficaz em ações, informações focadas nos resultados. Os resultados estão fora da pessoa, na sociedade e na economia, ou no avanço do próprio conhecimento. Para realizar qualquer coisa, esse conhecimento tem que ser altamente especializado."
--- Peter Drucker
"Todo mundo aceitou agora que a mudança é inevitável. Mas isso ainda implica que a mudança é como a morte e os impostos - deve ser adiada o maior tempo possível e nenhuma mudança seria muito preferível. Mas em um período de reviravade, como o que estamos vivendo, a mudança é a norma."
--- Peter Drucker
"Todo editor de primeira classe que já ouvi falar de ler, edita e reescrever cada palavra que entra em sua publicação ... Bons editores não são "permissivos"; eles não deixam seus colegas fazerem "sua coisa"; Eles se certificam de que todo mundo faz a coisa do papel. Um bom, muito menos um grande editor é um autocrata obsessivo com um capricho de ferro, que reescreve e reescreve, cortes e cortes, até que cada peça é exatamente como ele acha que deveria ter sido feito."
--- Peter Drucker
"Objetivos podem ser comparados com um rolamento de bússola pelo qual um navio navega. Um rolamento de bússola é firme, mas na navegação real, um navio pode desviar seu curso por muitas milhas. Sem um rolamento de bússola, um navio não encontraria seu porto nem ser capaz de estimar o tempo necessário para chegar lá."
--- Peter Drucker
"Para ter sucesso neste novo mundo, teremos que aprender, primeiro, quem somos. Poucas pessoas, mesmo pessoas altamente bem sucedidas, podem responder às perguntas, você sabe o que é bom? Você sabe o que precisa aprender para obter o total benefício de seus pontos fortes? Poucos até sequer perguntaram essas perguntas."
--- Peter Drucker
"Esta sociedade em que os trabalhadores do conhecimento dominam correm o risco de um novo "conflito de classe" entre a grande minoria dos trabalhadores do conhecimento e a maioria dos trabalhadores que tornarão suas vivinhas através de maneiras tradicionais, por trabalho manual ... ou pelo trabalho de serviço. A produtividade do trabalho do conhecimento - ainda abismalmente baixa - preverá previsivelmente o desafio econômico da sociedade do conhecimento. Pois dependerá da capacidade da sociedade do conhecimento para dar renda decente, e com eles dignidade e status, para pessoas não do conhecimento."
--- Peter Drucker
"Eu espero que os gerentes americanos - de fato, gerentes em todo o mundo - continuem a apreciar o que eu tenho Dizendo quase do primeiro dia: essa administração é muito mais do que exercer rank and privilege, que é muito mais do que "fazer negócios". A gestão afeta as pessoas e suas vidas."
--- Peter Drucker
"Não é possível comprar, alugar ou contratar mais tempo. O suprimento de tempo é totalmente inelástico. Não importa quão alta a demanda, o fornecimento não subirá. Não há preço para isso. O tempo é totalmente perecível e não pode ser armazenado. O tempo de ontem se foi para sempre e nunca mais voltará. O tempo está sempre em falta. Não há substituto para o tempo. Tudo requer tempo. Todo o trabalho ocorre e usa tempo. No entanto, a maioria das pessoas toma como concedida este recurso único, insubstituível e necessário."
--- Peter Drucker
"Gerenciamento superior como uma função e como uma estrutura foi desenvolvida pela primeira vez por Georg Von Siemens (1839-1901) na Alemanha entre 1870 e 1880, quando ele projetou e construiu o Deutsche Bank e fez, dentro de alguns anos, na Europa Continental Instituição financeira líder e mais dinâmica."
--- Peter Drucker
"Uma organização pertence a uma lista doente quando a promoção se torna mais importante para seus povos do que realizar seu trabalho em que estão. Está doente quando está mais preocupado em evitar erros do que riscos, com neutralização das fraquezas de seus membros do que com a construção de sua força. Mas é doente também quando "boas relações humanas" tornam-se mais importante do que o desempenho e a realização."
--- Peter Drucker
"A cada poucas cem anos na história ocidental ocorre uma afiada transformação. Dentro de algumas décadas curtas, a sociedade - sua visão de mundo, seus valores básicos, suas estruturas sociais e políticas, sua arte, suas principais instituições - reorganiza em si. No momento, estamos vivendo em tal momento."
--- Peter Drucker