Frases de "Peter Drucker" sobre "A VIDA é"
"Para ter sucesso neste novo mundo, teremos que aprender, primeiro, quem somos. Poucas pessoas, mesmo pessoas altamente bem sucedidas, podem responder às perguntas, você sabe o que é bom? Você sabe o que precisa aprender para obter o total benefício de seus pontos fortes? Poucos até sequer perguntaram essas perguntas."
--- Peter Drucker
"Esta sociedade em que os trabalhadores do conhecimento dominam correm o risco de um novo "conflito de classe" entre a grande minoria dos trabalhadores do conhecimento e a maioria dos trabalhadores que tornarão suas vivinhas através de maneiras tradicionais, por trabalho manual ... ou pelo trabalho de serviço. A produtividade do trabalho do conhecimento - ainda abismalmente baixa - preverá previsivelmente o desafio econômico da sociedade do conhecimento. Pois dependerá da capacidade da sociedade do conhecimento para dar renda decente, e com eles dignidade e status, para pessoas não do conhecimento."
--- Peter Drucker
"Eu espero que os gerentes americanos - de fato, gerentes em todo o mundo - continuem a apreciar o que eu tenho Dizendo quase do primeiro dia: essa administração é muito mais do que exercer rank and privilege, que é muito mais do que "fazer negócios". A gestão afeta as pessoas e suas vidas."
--- Peter Drucker
"Nenhuma organização pode depender do gênio; A oferta é sempre escassa e não confiável. É o teste de uma organização que faça as pessoas comuns se apresentarem melhor do que parecem capazes de trazer qualquer força que exista em seus membros, e usar a força de cada pessoa para ajudar todos os outros membros a executar."
--- Peter Drucker
", mas a inovação é mais do que um novo método. É uma nova visão do universo, como de risco e não de chance ou de certeza. É uma nova visão do papel do homem no universo; Ele cria ordem fazendo riscos. E isso significa que a inovação, em vez de ser uma afirmação de poder humano, é uma aceitação da responsabilidade humana."
--- Peter Drucker
"Use a análise de feedback para identificar seus pontos fortes. Então vá trabalhar para melhorar seus pontos fortes. Identifique e elimine maus hábitos que dificultam o desenvolvimento total de seus pontos fortes. Descobrir o que você deve fazer e fazê-lo. Finalmente, decida o que você não deve fazer."
--- Peter Drucker
"As artes sozinhas dar acesso direto à experiência. Eliminá-los da educação - ou pior, para tolerá-los como ornamentos culturais - é o obscurantismo antieducacional. É motivado sobre nós pelos pedantes e esnobes de Grécia helenística que considerava o desempenho artístico se encaixam apenas para escravos."
--- Peter Drucker
"A coisa mais importante para lembrar sobre qualquer empresa é que os resultados existem apenas do lado de fora. Um negócio é um cliente satisfeito. O resultado de um hospital é um paciente satisfeito. O resultado de uma escola é um estudante que aprendeu algo e o coloca para trabalhar dez anos depois. Dentro de uma empresa há apenas custos."
--- Peter Drucker
"O executivo eficaz sabe que é mais fácil elevar o desempenho de um líder do que para aumentar o desempenho de uma massa inteira. Ela, portanto, garante que ela coloca na posição de liderança, na configuração padrão, a posição de desempenho que a pessoa que tem força para fazer o excelente trabalho de pacesetting. Isso sempre requer foco na única força de uma pessoa e demissão de fraquezas como irrelevante, a menos que eles dificultem a implantação total da força disponível."
--- Peter Drucker
"Gerenciamento superior como uma função e como uma estrutura foi desenvolvida pela primeira vez por Georg Von Siemens (1839-1901) na Alemanha entre 1870 e 1880, quando ele projetou e construiu o Deutsche Bank e fez, dentro de alguns anos, na Europa Continental Instituição financeira líder e mais dinâmica."
--- Peter Drucker
"Uma organização pertence a uma lista doente quando a promoção se torna mais importante para seus povos do que realizar seu trabalho em que estão. Está doente quando está mais preocupado em evitar erros do que riscos, com neutralização das fraquezas de seus membros do que com a construção de sua força. Mas é doente também quando "boas relações humanas" tornam-se mais importante do que o desempenho e a realização."
--- Peter Drucker