Frases de "James C. Collins" sobre "SENTIMENTOS"
"O tipo de compromisso Acho entre os melhores artistas em praticamente todos os campos é uma paixão única pelo que eles fazem, um desejo inabalável de excelência na maneira como pensam e do jeito que trabalham. A confiança genuína é o que lança você da cama pela manhã, e através do seu dia com uma mola em seu passo."
--- James C. Collins
--- James C. Collins
"Por não importa o que conseguirmos, se não gastarmos a grande maioria do nosso tempo com as pessoas que amamos e respeitamos, não podemos ter uma grande vida. Mas se passarmos a grande maioria do nosso tempo com as pessoas que amamos e respeitamos - as pessoas nós realmente gostamos de estar no ônibus com e quem nunca irá nos decepcionar - então nós quase certamente teremos uma ótima vida, não importa onde o ônibus for. As pessoas que entrevistamos das empresas boas-boas claramente amavam o que fizeram, em grande parte porque amavam quem eles fizeram com isso."
--- James C. Collins
--- James C. Collins
"Os líderes mais eficazes das empresas em transição são as pessoas quietas e despretensas, cuja fiação interna é tal que o As piores circunstâncias trazem o seu melhor. Eles são inabaláveis, estão prontos para morrer se precisam. Mas você pode confiar nisso, quando coisas ruins estão acontecendo, eles se tornarão clearheaded e focados."
--- James C. Collins
--- James C. Collins
"Se eu estivesse executando uma empresa hoje, teria uma prioridade acima de todos os outros: adquirir como muitas das melhores pessoas que pude. Eu adiei tudo para encher meu ônibus. Porque as coisas vão voltar. Meu volante vai começar a virar. E a maior restrição sobre o sucesso da minha organização é a capacidade de obter e pendurar o suficiente das pessoas certas."
--- James C. Collins
--- James C. Collins
"Líderes de nível 5 diferenciado de outros níveis de líderes em que eles têm uma mistura maravilhosa de humildade pessoal combinada com extraordinária vontade profissional. Entenda que eles são muito ambiciosos; Mas sua ambição, em primeiro lugar, é para o sucesso da empresa. Eles percebem que o passo mais importante que eles devem fazer para se tornar um líder de nível 5 é subjugar seu ego para o desempenho da empresa. Quando solicitados por entrevistas, esses líderes concordarão apenas se for sobre a empresa e não sobre eles."
--- James C. Collins
--- James C. Collins
"Os melhores CEOs em nossa pesquisa exibem uma enorme ambição para sua empresa combinada com a estóica vai fazer o que for preciso, não importa o quão brutal (dentro dos limites dos valores fundamentais da empresa), para tornar a empresa grande. No entanto, ao mesmo tempo, eles exibem uma humildade notável sobre si mesmos, atribuindo muito do seu próprio sucesso à sorte, disciplina e preparação em vez de gênio pessoal."
--- James C. Collins
--- James C. Collins
"No final, é impossível ter uma grande vida a menos que seja uma vida significativa. E é muito difícil ter uma vida significativa sem trabalho significativo. Talvez, então você pode ganhar aquela grande tranquilidade que vem de saber que você teve uma mão na criação de algo de excelência intrínseca que faz uma contribuição. De fato, você pode até ganhar aquele mais profundo de todas as satisfações: sabendo que o seu curto período de tempo nesta terra foi bem gasto, e que importava."
--- James C. Collins
--- James C. Collins
"Good é o inimigo de excelente. E essa é uma das principais razões pelas quais temos tão pouco que se tornam ótimos. Nós não temos ótimas escolas, principalmente porque temos boas escolas. Nós não temos grande governo, principalmente porque temos um bom governo. Poucas pessoas atingem vidas grandes, em grande parte porque é tão fácil de se contentar com uma boa vida."
--- James C. Collins
--- James C. Collins
"Todas as empresas têm uma cultura, algumas empresas têm disciplina, mas poucas empresas têm uma cultura de disciplina. Quando você ter pessoas disciplinadas, você não precisa de hierarquia. Quando você tem pensamento disciplinado, você não precisa de burocracia. Quando você tem uma ação disciplinada, você não precisa de controles excessivos. Quando combina uma cultura de disciplina com uma ética de empreendedorismo , você recebe a alquimia mágica de grande desempenho."
--- James C. Collins
--- James C. Collins
"Nossas descobertas não representam uma solução rápida, ou a próxima declaração de moda em uma longa cadeia de modas de gerenciamento, ou a próxima buzzword do dia, ou um novo 'programa' para introduzir. Não! A única maneira de fazer qualquer empresa visionária é através de um compromisso de longo prazo com um processo eterno de construir a organização para preservar o núcleo e estimular o progresso."
--- James C. Collins
--- James C. Collins
"Não importa o quê. Onde quer que sua mente vagueia, parece aparecer no mesmo campo dos sonhos. É a visão que você acorda de manhã, e é a última coisa que você imagina antes de adormecer. Toda vez que você pensa nisso, a ideia em sua cabeça parece ficar mais vívida, preenchida com mais detalhes: você não só quer ganhar uma medalha de ouro nas Olimpíadas, você não só pode se ver parado lá no pódio, mas você também pode sentir os solavancos de ganso como seu hino nacional é jogado; As lágrimas estão em seus olhos. (É assim que um sonho real pode ser e deve ser)"
--- James C. Collins
--- James C. Collins
"Nível 5 líderes canalizam seu ego precisa longe de si mesmos e para o objetivo maior de construir uma grande empresa. Não é que os líderes de nível 5 não têm ego ou interesse próprio. De fato, eles são incrivelmente ambiciosos -, mas sua ambição é em primeiro lugar para a instituição, não em si mesmas."
--- James C. Collins
--- James C. Collins
"Recrutar líderes empreendedores e dar-lhes liberdade para determinar o melhor caminho para alcançar seus objetivos. Por outro lado, os indivíduos devem comprometer-se totalmente ao sistema que você usa e ser considerado rigorosamente responsável por seus objetivos. Você lhes dá liberdade, mas a liberdade dentro de uma estrutura."
--- James C. Collins
--- James C. Collins
"Eu nunca encontrei uma decisão importante feita por uma grande organização que foi feita em um ponto de unanimidade. Decisões significativas transportam riscos e inevitavelmente alguns se oporão. Nestas configurações, o grande líder legislativo deve ser julgado em lidar com decisões desconfortáveis, e isso requer rigor."
--- James C. Collins
--- James C. Collins
"Você deve perguntar: "O que queremos dizer com ótimos resultados?" Seus objetivos não precisam ser quantificáveis, mas eles têm que ser descritíveis. Alguns líderes tentam insistir: "Os únicos objetivos aceitáveis são mensuráveis", mas isso é realmente uma declaração indisciplinada. Muitos gols-beleza, qualidade, mudança de vida, amor - são dignos, mas não quantificáveis. Mas você tem que ser capaz de dizer se você está fazendo progresso."
--- James C. Collins
--- James C. Collins
", a verdadeira questão não é: "Por que a grandeza?" Mas "Que trabalho faz você se sentir obrigado a tentar criar grandeza?" Se você tem que fazer a pergunta: "Por que devemos tentar torná-lo grande? Não é sucesso suficiente?" Então você provavelmente está intendo a linha de trabalho errada."
--- James C. Collins
--- James C. Collins
"Devemos rejeitar a ideia ... bem intencionada, mas morta errada ... que o caminho principal para a grandeza nos sectores sociais é tornar-se "mais como um negócio". A maioria dos negócios ... como a maioria de mais de qualquer outra coisa na vida ... cair em algum lugar entre medíocre e bom."
--- James C. Collins
--- James C. Collins