Frases de "Stephen Covey" sobre "CALISTÊNICA"
"Valuing Differences é o que realmente impulsiona a sinergia. Você realmente valoriza as diferenças mentais, emocionais e psicológicas entre as pessoas? Ou você deseja que todos concordem com você para que todos pudessem se dar bem? Muitas pessoas confundem uniformidade para a unidade; mesmice para a unidade. Uma palavra - chato! As diferenças devem ser vistas como pontos fortes, não fraquezas. Eles adicionam zestas à vida."
--- Stephen Covey
"A linha inferior é, quando as pessoas são cristalinas sobre as prioridades mais importantes da organização e da equipe Eles trabalham e priorizam seu trabalho em torno dessas prioridades, não são apenas muitas vezes mais produtivas, descobrem que têm tempo que precisam para ter uma vida inteira."
--- Stephen Covey
"Se movendo ao longo da espiral ascendente requer que aprendamos, cometemos e façamos em planos cada vez mais superiores. Nós nos enganamos se pensarmos que qualquer um deles é suficiente. Para continuar progredindo, devemos aprender, comprometer e aprender, comprometer e fazer - e aprender, comprometer-se, e fazer novamente."
--- Stephen Covey
"Synergy está em toda a natureza. Se você plantar duas plantas juntas, as raízes preparam e melhoram a qualidade do solo para que ambas as plantas sejam melhor do que se fossem separadas. Se você colocar dois pedaços de madeira juntos, eles vão realizar muito mais do que o peso total mantido por cada um separadamente. O todo é maior que a soma de suas partes. Um mais um é igual a três ou mais."
--- Stephen Covey
"Quando a confiança é alta, o dividendo que você recebe é como um multiplicador de desempenho, elevando e melhorando todas as dimensões de sua organização e sua vida ... em uma empresa, alta confiança materialmente Melhora a comunicação, a colaboração, a execução, a inovação, a estratégia, o engajamento, a parceria e as relações com todas as partes interessadas."
--- Stephen Covey
"Não é suficiente ter valores sem visão; Você quer ser bom, mas quer ser bom para alguma coisa. Por outro lado, a visão sem valores pode criar um Hitler. Uma declaração de missão empoderamento lida com o caráter e a competência; O que você quer ser e o que você quer fazer em sua vida."
--- Stephen Covey
"No núcleo, há uma razão simples e abrangente por que tantas pessoas permanecem insatisfeitas em seu trabalho e por que a maioria das organizações não consegue o maior talento, engenhosidade e criatividade de seu povo e nunca se tornaram verdadeiramente grease t, organizações duradouras. Ele decorre de um paradigma incompleto de quem somos - nossa visão fundamental da natureza humana. A realidade fundamental é, os seres humanos não são coisas que precisam ser motivadas e controladas; Eles são quatro dimensões - corpo, mente, coração e espírito."
--- Stephen Covey
"Quanto mais consciente estamos de nossos paradigmas básicos, mapas ou suposições, e até onde foram influenciados pela nossa experiência, mais podemos assumir a responsabilidade por esses paradigmas, examiná-los, testá-los contra a realidade, ouvir os outros e estar abertos às suas percepções , obtendo uma imagem maior e uma visão muito mais objetiva."
--- Stephen Covey
"Todas as coisas são criadas duas vezes. Há uma criação mental (primeira) e uma criação física (segunda). A criação física segue o mental, assim como um prédio segue um blueprint. Se você não fizer um esforço consciente para visualizar quem é e o que você quer na vida, então você capacita outras pessoas e circunstâncias para moldar você e sua vida por padrão."
--- Stephen Covey
""Se eu fizer depósitos em uma conta bancária emocional com você através de cortesia, gentileza, honestidade e manter meus compromissos Eu construo uma reserva. Sua confiança em minha direção se torna maior, e posso chamar essa confiança muitas vezes se eu precisar. Eu posso até cometer erros e esse nível de confiança, que a reserva emocional, compensará por isso. Minha comunicação pode não ser claro, mas você terá o meu significado de qualquer maneira. Você não vai me fazer "um ofensor por uma palavra". Quando a conta de confiança é alta, a comunicação é fácil, instantânea e eficaz. ""
--- Stephen Covey
"Quando a vida não vai em nosso caminho ou nós inadvertidamente cometemos um erro, é tão fácil de fazer desculpas, lugar a culpa nos outros, ou argumentar que as circunstâncias eram contra nós. Mas nós só progredimos na vida na medida em que assumimos a responsabilidade por nossas ações e atitudes, e colocamos a iniciativa necessária para criar nossas próprias circunstâncias."
--- Stephen Covey
"Um objetivo eficaz se concentra principalmente em resultados em vez de atividade. Identifica onde você quer ser e, no processo, ajuda a determinar onde você está. Isso lhe dá informações importantes sobre como chegar lá, e diz quando você chegou. Não se unifica seus esforços e energia. Dá significado e propósito a tudo o que você faz."
--- Stephen Covey
"Muitas pessoas pensam em termos de / ou: Ou você é legal ou é difícil. Win-win requer que você seja dois. É um ato de equilíbrio entre coragem e consideração. Para ganhar ganha-ganha, você não só tem que ser empático, mas também tem que estar confiante. Você não só precisa ser considerado e sensível, você também tem que ser corajoso. Fazer isso - para alcançar esse equilíbrio entre coragem e consideração - é a essência da maturidade real e é fundamental para ganhar."
--- Stephen Covey
"Precisamos procurar entender a intenção da comunicação sem precongar ou rejeitar o conteúdo ... comunicação, afinal não é muito uma questão de intelecto como é de confiança e aceitação de outros, de suas idéias e sentimentos, aceitação do fato de que eles são diferentes, e que do ponto de vista deles, eles estão certos."
--- Stephen Covey
"Perder / ganhar as pessoas enterram muitos sentimentos. E sentimentos não expressos vêm depois de maneiras mais fisórias. As doenças psicossomáticas muitas vezes são a reencarnação do ressentimento cumulativo, profunda decepção e desilusão reprimida pela mentalidade de perda / vitória. Raiva ou raiva desproporcionada, exagerar a provocação menor, e o cinismo são outras formas de realização da emoção suprimida. Pessoas que estão constantemente reprimindo, não transcendendo sentimentos em relação a um significado mais alto, acha que afeta a qualidade de seus relacionamentos com os outros."
--- Stephen Covey
"É uma coisa para cometer um erro e outra coisa de não admitir isso. As pessoas perdoarão erros, porque os erros são geralmente da mente, erros de julgamento. Mas as pessoas não perdoarão facilmente os erros do coração, a intenção doente, os motivos ruins, a clavícula justificadora do primeiro erro."
--- Stephen Covey
"Escuta empática leva tempo, mas não é preciso nem perto tanto tempo quanto para fazer backup e corrigir mal-entendidos quando você já está quilômetros na estrada; para refazer; viver com problemas não expresso e não resolvidos; Para lidar com os resultados de não dar às pessoas ar psicológicas."
--- Stephen Covey
"Você não concordaria que os relacionamentos são construídos na confiança? Você também não concordaria que a maioria dos indivíduos pensa mais em termos de "eu - meus desejos, minhas necessidades, meus direitos? O que a sabedoria ditaria - não nos dirigiria a nos concentrar nos princípios da construção de confiança e sacrificando" eu "para" '? ""
--- Stephen Covey
"Pessoas ineficazes moram dia após dia com potencial não utilizado. Eles experimentam sinergia apenas em maneiras pequenas e periféricas em suas vidas. Mas experiências criativas podem ser produzidas regularmente, quase diariamente na vida das pessoas. Requer enorme segurança pessoal e abertura e um espírito de aventura."
--- Stephen Covey
"O ingrediente mais importante que colocamos em qualquer relacionamento não é o que dizemos, Mas o que somos. E se nossas palavras e nossas ações vêm de técnicas superficiais de relações humanas (a ética de personalidade) em vez de nosso próprio núcleo interno (a ética de caráter), outros sentirão essa duplicidade. Nós simplesmente não poderemos criar e sustentar a fundação necessária para interdependência efetiva."
--- Stephen Covey