Frases de "John P. Kotter" sobre "ÀS VEZES"
"Isso é verdade, mesmo em organizações que são muito focadas na análise e medição quantitativa, mesmo entre as pessoas que pensam em si mesmas como inteligentes em um sentido de MBA. Em esforços de mudança altamente bem sucedidos, as pessoas encontram maneiras de ajudar os outros a ver os problemas ou soluções de maneiras que influenciam as emoções, não apenas pensadas."
--- John P. Kotter
"Liderança é sobre definir uma direção. É sobre a criação de uma visão, capacitar e inspirar as pessoas a querer alcançar a visão e permitindo que eles façam isso com energia e velocidade através de uma estratégia eficaz. Em seu sentido mais básico, a liderança é sobre mobilizar um grupo de pessoas para entrar em um futuro melhor."
--- John P. Kotter
"Uma das maneiras mais comuns de superar a resistência à mudança é educar as pessoas sobre isso de antemão. A comunicação de ideias ajuda as pessoas a ver a necessidade e a lógica de uma mudança. O processo de educação pode envolver discussões individuais, apresentações para grupos ou memorandos e relatórios."
--- John P. Kotter
"Motivação e inspiração Energize as pessoas, não empurrando-as Na direção certa como mecanismos de controle, mas satisfazendo as necessidades humanas básicas para a realização, uma sensação de pertença, reconhecimento, auto-estima, um sentimento de controle sobre a vida e a capacidade de viver de acordo com os ideais. Tais sentimentos nos cobram profundamente e provocam uma resposta poderosa."
--- John P. Kotter
"O que realmente dirigindo o boom no coaching, é isto: como nos movemos de 30 milhas por hora a 70 a 120 a 180 ... ... como vamos dirigir direto para baixo a estrada para fazer voltas para a direita e viradas à esquerda para abandonar carros e obter motocicletas ... Todo o jogo muda, e muitas pessoas estão tentando acompanhar, aprender como não cair."
--- John P. Kotter
"Em termos de fazer as pessoas experimentarem mais e assumir mais risco, há pelo menos três coisas que imediatamente vêm à minha mente. Número um, claro, é a modelização de papel você mesmo. O número dois é quando as pessoas tomam riscos inteligentes e inteligentes e ainda não funcionam, não atirando neles. E número três, sendo honesto consigo mesmo. Se a cultura que você tem é radicalmente diferente de um experimento e cultura de risco, então você tem uma grande mudança que você vai ter que fazer - e nenhum pequeno truque vai fazer isso por você."
--- John P. Kotter